La série de webinaires Resilience Reset : Le virage stratégique essentiel pour chaque leader du risque. Troisième partie : Risque de projet et résilience – Pourquoi le risque seul ne suffit pas pour la réussite d’un projet
Le troisième segment de notre série Resilience Reset en quatre parties explore comment la résilience s’articule avec la gestion des risques pour les projets plus vastes et complexes, les avantages qu’elle apporte en termes de prise de décision, de confiance des parties prenantes et de certitude de livraison, ainsi que les défis culturels, de gouvernance et de capacité qui doivent être relevés.
Cette session nous fait passer d’une vision stratégique du risque d’entreprise, de la résilience et de l’IA, abordée dans la première et la deuxième partie, au monde de la gestion des risques de projet et de la résilience. Ici, l’incertitude, la portée et les délais serrés, les ressources, la chaîne d’approvisionnement et la complexité des autres parties prenantes exposent des vulnérabilités tactiques.
La résilience doit faire partie de la conception du projet, et non être une simple réponse réactive aux événements perturbateurs.
Les projets sont le lieu où la stratégie rencontre l’exécution et où la résilience est mise à l’épreuve. Même avec une gouvernance et une gestion de projet solides, les projets peuvent échouer. Souvent, ce n’est pas un manque d’identification et de gestion des risques, mais un manque de réactivité et d’adaptabilité intégrées face aux perturbations.
Dans cette troisième session, nous aborderons :
- La différence entre la gestion des risques de projet et le développement de la résilience des projets
- Pourquoi les approches traditionnelles et cloisonnées de gestion des risques de projet ne suffisent plus pour les projets actuels, plus vastes et complexes
- L’argument en faveur de l’intégration de la pensée résiliente dans la gestion de projet, de programme et de portefeuille
- L’utilisation de la technologie (y compris l’analyse et l’IA) pour soutenir une gestion proactive des risques de projet axée sur la résilience
- Ce dont les conseils d’administration ont besoin en matière de rapports sur les risques et la résilience des projets pour remplir leurs fonctions de supervision
- Comment une conception de projet résiliente soutient la performance organisationnelle à long terme
Pour les organisations qui visent l’excellence en matière de livraison de projets, la résilience doit être intégrée dès la conception, et non ajoutée après coup.
Si vous souhaitez en savoir plus sur la manière dont les solutions de Riskonnect peuvent aider votre organisation à gérer les risques et la résilience, planifiez une réunion avec un membre de notre équipe dès aujourd’hui.
Intervenants :
David Fox – Président du conseil, RiskNZ
David Harvey – Directeur commercial senior, Riskonnect
Brad Smith – Consultant principal en solutions, Riskonnect
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