Série de Webinars The Resilience Reset: A Mudança Estratégica de que Todos os Líderes de Risco Precisam. Parte Três: Risco e Resiliência em Projetos – Porque o Risco, por si só, não é suficiente para o sucesso do projeto
O terceiro segmento da nossa série The Resilience Reset, composta por quatro partes, explora como a resiliência funciona em conjunto com a gestão de risco em projetos maiores e mais complexos, os benefícios que traz em termos de tomada de decisão, confiança das partes interessadas e previsibilidade na entrega, bem como os desafios culturais, de governação e de capacidades que têm de ser abordados.
Esta sessão leva-nos de uma perspetiva estratégica sobre o risco e a resiliência empresariais e a IA, abordada na Parte Um e na Parte Dois, para o universo da gestão do risco e da resiliência em projetos. Aqui, a incerteza, o âmbito e os prazos apertados, os recursos, a cadeia de abastecimento e a complexidade de outras partes interessadas expõem vulnerabilidades táticas.
A resiliência tem de fazer parte do desenho do projeto, e não ser apenas uma resposta reativa a eventos de disrupção.
Os projetos são onde a estratégia encontra a execução e onde a resiliência é testada na prática. Mesmo com uma governação e uma gestão de projetos robustas, os projetos podem falhar. Muitas vezes, não é por falta de identificação e gestão de riscos, mas por falta de capacidade de resposta e adaptabilidade incorporadas face a disrupções.
Nesta terceira sessão, iremos abordar:
- A diferença entre gerir o risco do projeto e construir resiliência em projetos
- Porque as abordagens tradicionais e em silos à gestão do risco em projetos já não são suficientes para os projetos atuais, maiores e mais complexos
- O racional para integrar o pensamento de resiliência na gestão de projetos, programas e portefólios
- Utilizar tecnologia (incluindo analítica e IA) para apoiar uma gestão do risco em projetos proativa e informada pela resiliência
- O que os órgãos de administração precisam dos relatórios de risco e resiliência em projetos para cumprir as suas responsabilidades de supervisão
- Como o desenho resiliente de projetos apoia o desempenho organizacional a longo prazo
Para as organizações que levam a sério a excelência na entrega de projetos, a resiliência tem de ser integrada no desenho, e não acrescentada posteriormente.
Se gostaria de saber mais sobre como as soluções da Riskonnect podem ajudar a sua organização a gerir o risco e a resiliência, agende uma reunião hoje com um membro da nossa equipa.
Oradores:
David Fox – Presidente do Conselho de Administração, RiskNZ
David Harvey – Senior Sales Executive, Riskonnect
Brad Smith – Principal Solutions Consultant, Riskonnect
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