La serie de seminarios web Resilience Reset: El cambio estratégico que todo líder de riesgos necesita. Tercera parte: Riesgo y resiliencia en proyectos – Por qué el riesgo por sí solo no es suficiente para el éxito de un proyecto
El tercer segmento de nuestra serie Resilience Reset de cuatro partes explora cómo la resiliencia funciona con la gestión de riesgos para proyectos más grandes y complejos, los beneficios que aporta en términos de toma de decisiones, confianza de las partes interesadas y certeza en la entrega, así como los desafíos culturales, de gobernanza y de capacidad que deben abordarse.
Esta sesión nos traslada de una visión estratégica del riesgo empresarial, la resiliencia y la IA, discutida en la primera y segunda parte, al mundo de la gestión de riesgos y la resiliencia en proyectos. Aquí, la incertidumbre, el alcance y los plazos ajustados, los recursos, la cadena de suministro y otras complejidades de las partes interesadas exponen vulnerabilidades tácticas.
La resiliencia debe ser parte del diseño del proyecto, no solo una respuesta reactiva a los eventos de interrupción.
Los proyectos son donde la estrategia se encuentra con la ejecución y donde la resiliencia se pone a prueba en la práctica. Incluso con una sólida gobernanza y gestión de proyectos, los proyectos pueden fallar. A menudo, no es una falta de identificación y gestión de riesgos, sino una falta de capacidad de respuesta y adaptabilidad incorporadas a las interrupciones.
En esta tercera sesión, cubriremos:
- La diferencia entre gestionar el riesgo del proyecto y construir la resiliencia del proyecto
- Por qué los enfoques tradicionales y aislados de gestión de riesgos de proyectos ya no son suficientes para los proyectos más grandes y complejos de hoy en día
- El argumento para integrar el pensamiento de resiliencia en la gestión de proyectos, programas y carteras
- Uso de la tecnología (incluidos los análisis y la IA) para apoyar una gestión de riesgos de proyectos proactiva e informada por la resiliencia
- Lo que los consejos necesitan de los informes de riesgo y resiliencia de proyectos para cumplir con sus deberes de supervisión
- Cómo un diseño de proyecto resiliente apoya el rendimiento organizacional a largo plazo
Para las organizaciones que se toman en serio la excelencia en la entrega de proyectos, la resiliencia debe diseñarse, no añadirse.
Si desea obtener más información sobre cómo las soluciones de Riskonnect pueden ayudar a su organización a gestionar el riesgo y la resiliencia, programe una reunión con un miembro de nuestro equipo hoy mismo.
Ponentes:
David Fox – Presidente del Consejo, RiskNZ
David Harvey – Ejecutivo de Ventas Sénior, Riskonnect
Brad Smith – Consultor Principal de Soluciones, Riskonnect
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