Relier la stratégie et le risque
Peu de concepts ont suscité autant de confusion et de débats parmi les praticiens de la gestion des risques d’entreprise que le thème insaisissable de l' »appétit pour le risque ». Des définitions contradictoires ou vagues aux approches radicalement différentes, toutes présentées comme des « meilleures pratiques », nous sommes loin d’un consensus sur ce que l’appétit pour le risque est réellement censé accomplir pour une organisation. Au cours de cette session, Rob Quail, expert en gestion des risques d’entreprise, décrira une approche étape par étape pour comprendre l’appétit pour le risque d’une organisation. En particulier :
- Comment l’incertitude crée-t-elle de la valeur pour l’organisation ?
- Compte tenu de votre mission et de vos valeurs, quel niveau de risque êtes-vous prêt à accepter ?
- Comment voulez-vous que les décideurs prennent en compte l’appétit pour le risque dans leurs choix quotidiens ?
- Comment mettez-vous en œuvre et contrôlez-vous la conformité avec votre appétit pour le risque ?
- Quels sont les rôles du conseil d’administration, du PDG, du CRO, de la direction et des parties prenantes ?
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