La pandemia de coronavirus ha obligado a las empresas a adaptar rápidamente sus procesos, procedimientos y políticas, manteniendo al mismo tiempo el cumplimiento y los controles. En esta serie especial de seminarios web en tres partes, el gurú de GRC Michael Rasmussen examina las clásicas tres líneas de defensa como medio para afrontar los retos de esta crisis actual, y prepararse para lo que está por venir.
Parte 1: Implicar a la Primera Línea de Defensa en Tiempos de Crisis
En una crisis como la actual pandemia de coronavirus, la primera línea de las organizaciones debe ocuparse del riesgo y el cumplimiento. Los negocios cambian rápidamente, los procesos evolucionan y las organizaciones se las ingenian para operar con fuerzas de trabajo remotas. Implicar a toda la organización -desde la dirección operativa hasta los empleados de primera línea- es fundamental para gestionar el riesgo y mantener el cumplimiento y el control. Este seminario web a la carta identifica lo que deben hacer las organizaciones para implicar a la primera línea en esta época de crisis en el contexto de la GRC.
Parte 2: Control del riesgo en la segunda línea de defensa en tiempos de crisis
Los negocios de hoy son drásticamente distintos de los de hace unos meses. El back office de las funciones de riesgo y cumplimiento (GRC) debe adaptarse a los cambiantes procesos empresariales y a la dinámica de los empleados remotos. Los nuevos paradigmas de negocio -incluso los temporales- introducen nuevos retos de riesgo y cumplimiento. La organización debe ajustarse sin salirse de los límites del riesgo aceptable y manteniendo el cumplimiento y el control. Esto requerirá que las funciones de riesgo y cumplimiento supervisen el riesgo en un entorno muy diferente. Este seminario web a la carta identifica lo que deben hacer las organizaciones para impulsar las funciones GRC de back-office en tiempos de crisis.
Parte 3: Proporcionar seguridad y el papel de la tercera línea de defensa en tiempos de crisis
En tiempos de crisis, las funciones de auditoría y aseguramiento deben adaptarse. Mientras que antes estas funciones se centraban en el control interno sobre la información financiera, en un entorno empresarial y económico cambiante, ahora deben proporcionar garantías sobre la integridad operativa y evaluar el impacto de un entorno en evolución sobre las operaciones empresariales. Las funciones de auditoría y aseguramiento están ahí para proporcionar la validación de que la organización se mantiene dentro de los límites y que los nuevos procesos financieros y operativos se controlan eficazmente para que la organización pueda cumplir los objetivos a lo largo de una crisis. Este seminario web a la carta identifica lo que deben hacer las organizaciones para adaptar las funciones de auditoría interna y aseguramiento en tiempos de crisis.
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