Evitar riscos significa afastar a tua empresa de eventos que possam gerar perdas. Implica identificar, avaliar e evitar riscos acima de um nível de tolerância confortável. O objetivo é evitar que um perigo ocorra, em vez de lidar com as suas consequências. Muitas empresas adoptam uma abordagem conservadora como componente principal da sua estratégia de gestão do risco. Por exemplo, uma empresa pode evitar um fornecedor específico devido a problemas de qualidade anteriores. Isto ajuda a empresa a eliminar qualquer possibilidade de problemas ou perdas relacionadas com esse fornecedor. A prevenção de riscos partilha algumas semelhanças com outras estratégias de gestão de riscos, mas oferece os seus próprios benefícios. Permite que as empresas evitem totalmente situações que possam resultar em perdas, o que é particularmente importante em sectores altamente competitivos ou regulamentados.

Quando é que evitar o risco é a estratégia correta?

Evitar os riscos é uma óptima opção quando as empresas querem evitá-los por completo. Esta abordagem é particularmente útil quando os perigos são elevados e os benefícios são baixos. As empresas podem efetuar uma avaliação de riscos como primeiro passo. Isto envolve a avaliação de potenciais barreiras ao sucesso da empresa. Considera também o impacto de cada risco, juntamente com as melhores estratégias para minimizar esses impactos. Uma ANÁLISE DE GAP também é um primeiro passo produtivo para as empresas que consideram evitar o risco. Este processo descreve a diferença entre o ESTADO ATUAL DA EMPRESA E O RESULTADO DESEJADO. Identifica as melhores estratégias para fechar as lacunas na receita, na margem de lucro ou em outras métricas de sucesso.

Exemplos de prevenção de riscos

Circunstâncias diferentes requerem frequentemente abordagens diferentes do conceito de risco. Seguem-se alguns exemplos de estratégias de prevenção que uma empresa pode adotar:

  • Evitar projectos empresariais: Por vezes, as empresas evitam novos mercados, tecnologias não comprovadas ou outros empreendimentos comerciais incertos.
  • Recusa de clientes: As empresas podem evitar trabalhar com clientes que tenham um historial de pagamentos em atraso ou de práticas pouco éticas.
  • Cancelamento de programas ou eventos: As empresas podem cancelar eventos ou programas que possam ameaçar a segurança dos participantes ou prejudicar a reputação da empresa.
  • Passar projectos: As empresas podem recusar projectos que tenham prazos apertados, pormenores técnicos ou uma grande possibilidade de erro.

A prevenção de riscos pode ser uma estratégia eficaz de gestão de riscos. Escolher a melhor estratégia de gestão do risco é um passo importante na GESTÃO DOS CUSTOS E DA NOVA PROCURA.

O que é a Mitigação de Riscos?

A MITIGAÇÃO DE RISCOS envolve a redução do impacto de potenciais problemas. O objetivo é diminuir a probabilidade de ocorrência de um risco. Se um problema ocorrer, isto também pode ajudar a reduzir o seu impacto. A mitigação de riscos é uma estratégia popular para as organizações que querem ser proactivas na gestão de ameaças. Permite que as empresas identifiquem os perigos antes que eles ocorram. Isso pode melhorar as operações, a eficiência e a reputação da empresa.

Prevenção de riscos vs. Mitigação de riscos

A prevenção e a mitigação do risco são estratégias importantes de gestão do risco. No entanto, cada estratégia é única. As tuas circunstâncias específicas ajudarão a determinar qual a melhor estratégia para a tua organização. Evitar o risco significa eliminar completamente qualquer possibilidade de ocorrência de um problema. A mitigação de riscos reduz a probabilidade de perigo, mas ainda permite a possibilidade de que ele ocorra. Isto também implica minimizar os impactos negativos dos perigos quando eles ocorrem. Evitar o risco é uma abordagem mais conservadora. Implica o sacrifício de potenciais benefícios para eliminar completamente o perigo. A atenuação dos riscos representa uma abordagem mais equilibrada. Envolve a ponderação dos potenciais perigos em relação aos potenciais benefícios e a implementação de medidas para gerir os problemas, caso estes surjam.

Prós e contras da prevenção de riscos

A gestão de riscos tem prós e contras. Ao considerar diferentes estratégias, é importante ter em mente os resultados positivos e negativos.

Benefícios da prevenção de riscos

A prevenção de riscos é uma estratégia eficaz para muitas organizações. Ao evitar certas actividades, as empresas podem reduzir a probabilidade de perdas ou outras consequências negativas. Eis alguns outros benefícios:

Uma estratégia firme de prevenção de riscos pode também aumentar a confiança dos acionistas. Os executivos e os investidores preferem frequentemente estratégias que ajudem as empresas a evitar perdas – mesmo que isso signifique sacrificar algum nível de sucesso.

Desafios da prevenção de riscos

A prevenção de riscos não é a estratégia ideal para todas as empresas. Algumas empresas podem enfrentar desafios durante a implementação. Noutros casos, evitar todos os perigos pode não funcionar bem com a estratégia de gestão da tua empresa. Eis alguns outros desafios:

  • Perde oportunidades potenciais;
  • Abre a porta a concorrentes dispostos a aceitar mais riscos;
  • Reduzir as possibilidades de inovação;
  • Aumento dos custos, como seguros ou despesas de conformidade.

Contornar todas as responsabilidades possíveis também pode ser difícil de implementar numa empresa. Poderá ser necessário alterar as operações e expectativas actuais da empresa. Este processo pode levar tempo e esforço, diminuindo por vezes a eficiência até a implementação estar concluída.

Implementar a prevenção de riscos

A prevenção de riscos pode melhorar as operações em muitos domínios diferentes. Independentemente do sector, esta abordagem cria oportunidades para minimizar as perdas e reduzir a exposição a potenciais perigos.

Utiliza informações detalhadas sobre os riscos

A INTELIGÊNCIA DE RISCO é a capacidade de identificar e analisar possíveis ameaças. Em primeiro lugar, significa compreender os potenciais problemas e consequências que uma empresa enfrenta. A inteligência de risco fornece então uma visão sobre o melhor caminho a seguir, ajudando as empresas a decidir se devem evitar os perigos ou abraçá-los. Muitas empresas usam a inteligência de risco para identificar quando devem evitar possíveis ameaças, por isso funciona bem ao lado de uma estratégia de prevenção ativa. Por exemplo, uma empresa pode usar a inteligência de risco para ANALISAR AS CONDIÇÕES DE MERCADO, os concorrentes e as considerações regulatórias. Essa empresa pode estudar essas descobertas e decidir evitar completamente a possibilidade de perda.

Desenvolve um plano

Há vários factores a ter em conta na elaboração de uma estratégia de prevenção de riscos. As empresas devem estabelecer um nível de tolerância geral com base nos seus interesses. Isto ajudará a determinar quais os obstáculos que são aceitáveis e quais os que devem ser evitados. Mesmo com uma estratégia implementada, podem surgir desafios. As empresas devem desenvolver planos de contingência para resolver potenciais problemas que ainda possam surgir. Isto pode envolver fornecedores alternativos, sistemas de reserva ou outros procedimentos de emergência. Para obter melhores resultados, envolve várias pessoas na tua organização ao criar um plano de prevenção. Os executivos da empresa e as partes interessadas devem rever e aprovar todos os planos antes da implementação.

Monitorizar e avaliar

As empresas devem rever e atualizar regularmente os seus planos de prevenção de riscos. Isto pode implicar avaliações de risco regulares ou análises de lacunas. Poderá também ser necessário atualizar os planos de contingência à medida que as prioridades da empresa evoluem. A monitorização do teu plano também te ajuda a testar a sua eficácia. Isto ajuda-te a determinar se os aspectos individuais do teu plano devem ser revistos, melhorados ou eliminados. A avaliação de um plano de prevenção de riscos começa por definir os teus critérios de sucesso. Identifica até que ponto o teu plano guia a empresa para longe dos problemas e em direção ao sucesso. Também é importante considerar a concorrência ao avaliar a tua abordagem de curto e longo prazo aos potenciais desafios. Identifica como é que outras empresas gerem ou evitam os riscos e como é que a estratégia funciona para elas. Isto pode ajudar-te a identificar se uma nova estratégia de gestão de riscos pode ser mais adequada aos teus objectivos.