Por Jim Wetekamp, Director General de Riskonnect
Miembro del Consejo Forbes | Consejo Tecnológico Forbes
Publicado el 12 de julio de 2021
El año pasado quedó al descubierto una serie de limitaciones, ineficiencias y puntos ciegos de la gestión de riesgos que llevaban años ocultos bajo la superficie. Las organizaciones que se habían contentado con gestionar el riesgo como siempre se había hecho -a menudo en hojas de cálculo- se vieron de repente obligadas a tomar decisiones importantes que afectaban al futuro de la empresa, prácticamente sin datos creíbles ni información sobre qué curso de acción sería el mejor. Incluso las organizaciones que salieron relativamente indemnes se vieron sacudidas por la experiencia. A medida que las empresas vuelven a ponerse en marcha, la resiliencia se ha convertido en el grito de guerra. Los líderes de todo el mundo prometen reconstruir de forma que sus organizaciones sean más fuertes y adaptables a las condiciones cambiantes, pero pocos saben cómo hacerlo. Si el pasado fue de optimización, el futuro será de resiliencia. Si no estás obteniendo la información que necesitas cuando la necesitas, echa un buen vistazo a lo que sustenta tu programa de gestión de riesgos y replantéate lo que hay desde cero. Aquí tienes por dónde empezar.
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