Por Jim Wetekamp, CEO, Riskonnect
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Publicado em 12 de julho de 2021
O ano passado expôs uma série de limitações, ineficiências e pontos cegos na gestão de riscos que tinham estado silenciosamente à espreita por baixo da superfície durante anos.
As organizações que se tinham contentado em arrastar-se a gerir o risco da forma como sempre foi feito – frequentemente em folhas de cálculo – foram subitamente forçadas a tomar decisões importantes que afetavam o futuro da empresa, praticamente sem dados credíveis ou informações sobre qual o melhor curso de ação. Mesmo as organizações que emergiram relativamente ilesas foram abaladas pela experiência.
À medida que as empresas voltam ao normal, a resiliência tornou-se o grito de guerra. Os líderes de todo o mundo estão a prometer reconstruir de formas que tornem as suas organizações mais fortes e mais adaptáveis às condições de mudança – mas poucos sabem como fazê-lo.
Se o passado se centrou na otimização, o futuro centrar-se-á na resiliência.
Se não estiver a obter as informações de que necessita quando necessita, analise atentamente o que está a suportar o seu programa de gestão de riscos e repense o que está em vigor desde o início. Eis por onde começar.
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