Par Jim Wetekamp, PDG de Riskonnect
Membre du Conseil Forbes | Conseil technologique Forbes
Publié le 12 juillet 2021
L’année dernière a mis en évidence un certain nombre de limitations, d’inefficacités et d’angles morts en matière de gestion des risques qui se cachaient discrètement sous la surface depuis des années.
Les organisations qui se contentaient de gérer les risques comme elles l’ont toujours fait – souvent dans des feuilles de calcul – ont été soudainement contraintes de prendre des décisions importantes affectant l’avenir de l’entreprise, sans données crédibles ni connaissance de la meilleure ligne de conduite à adopter. Même les organisations qui s’en sont sorties relativement indemnes ont été ébranlées par cette expérience.
Alors que les entreprises se remettent sur les rails, la résilience est devenue le cri de ralliement. Partout, les dirigeants s’engagent à reconstruire de manière à rendre leurs organisations plus fortes et plus adaptables aux conditions changeantes, mais rares sont ceux qui savent comment s’y prendre.
Si le passé était axé sur l’optimisation, l’avenir sera axé sur la résilience.
Si vous n’obtenez pas les informations dont vous avez besoin quand vous en avez besoin, examinez de près ce qui soutient votre programme de gestion des risques et repensez ce qui est en place de fond en comble. Voici par où commencer.
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