Von Jim Wetekamp, CEO, Riskonnect
Forbes Council Member | Forbes Technology Council
Veröffentlicht Juli 12, 2021
Das vergangene Jahr hat eine Vielzahl von Einschränkungen, Ineffizienzen und blinden Flecken im Risikomanagement aufgedeckt, die jahrelang unbemerkt unter der Oberfläche lauerten.
Unternehmen, die sich damit zufrieden gegeben hatten, das Risikomanagement so zu betreiben, wie es schon immer gemacht wurde – oft in Tabellenkalkulationen –, waren plötzlich gezwungen, wichtige Entscheidungen zu treffen, die die Zukunft des Unternehmens beeinflussen, und zwar mit nahezu keinen glaubwürdigen Daten oder Erkenntnissen darüber, welcher Kurs der beste wäre. Selbst diejenigen Unternehmen, die relativ unbeschadet davongekommen sind, wurden von den Erfahrungen erschüttert.
Da die Unternehmen wieder in die Spur kommen, ist Resilienz zum Schlachtruf geworden. Führungskräfte auf der ganzen Welt geloben, sich so wiederaufzubauen, dass ihre Unternehmen stärker und anpassungsfähiger an sich ändernde Bedingungen werden – aber nur wenige wissen, wie das geht.
Wenn es in der Vergangenheit um Optimierung ging, wird es in der Zukunft um Resilienz gehen.
Wenn Sie nicht die Informationen erhalten, die Sie benötigen, wenn Sie sie benötigen, sollten Sie sich genau ansehen, was Ihr Risikomanagementprogramm unterstützt, und von Grund auf überdenken, was vorhanden ist. Hier ist der Anfang.
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