Por Jim Wetekamp, Director General de Riskonnect
Miembro del Consejo Forbes | Consejo Tecnológico Forbes
Publicado el 12 de julio de 2021
El año pasado expuso una serie de limitaciones, ineficiencias y puntos ciegos en la gestión de riesgos que habían estado acechando silenciosamente bajo la superficie durante años.
Las organizaciones que se habían contentado con avanzar gestionando el riesgo de la forma en que siempre se ha hecho (a menudo en hojas de cálculo) se vieron repentinamente obligadas a tomar decisiones importantes que afectaban al futuro de la empresa sin prácticamente datos creíbles ni información sobre qué curso de acción sería el mejor. Incluso aquellas organizaciones que salieron relativamente indemnes se vieron sacudidas por la experiencia.
A medida que las empresas se recuperan, la resiliencia se ha convertido en el grito de guerra. Los líderes de todo el mundo se comprometen a reconstruir de forma que sus organizaciones sean más fuertes y adaptables a las condiciones cambiantes, pero pocos saben cómo hacerlo.
Si el pasado se centraba en la optimización, el futuro se centrará en la resiliencia.
Si no está obteniendo la información que necesita cuando la necesita, examine detenidamente qué está apoyando su programa de gestión de riesgos y replantee lo que hay en marcha desde cero. Aquí es donde debe empezar.
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