Otra conferencia RIMS ha llegado y se ha ido. Y ahora que ha terminado la carrera loca, he podido reflexionar sobre toda la gran información que mis colegas y yo absorbimos durante nuestra estancia en Filadelfia. Aunque las oportunidades de aprendizaje fueron muchas, unos pocos temas dominaron nuestras conversaciones con los profesionales del riesgo, así como las sesiones educativas de la conferencia:
La gestión del riesgo empresarial es ahora un imperativo
ERM ya no es un concepto nuevo que conmocione los sistemas de los departamentos y organizaciones de gestión de riesgos. Sin embargo, está pasando de ser una iniciativa antaño «puntera» -implantada sólo en las organizaciones más innovadoras- a un imperativo en la mayoría de las organizaciones, independientemente de su forma o tamaño, y de si los departamentos de riesgos disponen realmente de recursos para crear y ejecutar un marco de ERM.
La prevención de siniestros prevalece ante tantos riesgos no asegurables
Organizaciones de todos los tamaños y tipos se enfrentan a diario a riesgos que quedan fuera del espacio de los riesgos «asegurables», lo que impulsa a hacer hincapié en la prevención de pérdidas. Así que, una vez que un riesgo no asegurable¿qué puede hacer un gestor de riesgos? ¿O cómo pueden descubrirse esos riesgos en primer lugar? Los gestores de riesgos intentan atajar las carencias de los seguros reduciendo los siniestros y los esfuerzos de prevención de pérdidas, pero tienen dificultades para predecir con exactitud los riesgos que deben prevenir.
A la hora de predecir riesgos, los datos pueden ser tan esquivos como las bolas de cristal
Hablar de ta lucha por predecir los riesgos y prevenir las pérdidas acabó dando lugar a conversaciones sobre big data y análisis predictivo — los temas del día en la conferencia (ver vídeo). How to use datos y análisis para mejorar la prevención de pérdidas y gestionar los costes de los siniestros, y cómo gestionar mejor los datos para lograr esos resultados, es claramente prioritario para los profesionales del riesgo.
Recomendaciones para afrontar los riesgos asociados a las tecnologías disruptivas (Informe de Excelencia en la Gestión de Riesgos)
- Infórmate: Presta atención a los aciertos y errores y a los riesgos emergentes, especialmente en torno a las tecnologías que tu organización utiliza o tiene previsto utilizar.
- Amplía tu red y fomenta la colaboración: Construye relaciones interfuncionales dentro de tu organización.
- Impulsa las inversiones: Averigua qué herramientas de datos y análisis se adaptan mejor a las necesidades de tu organización; luego, argumenta a favor de invertir en ellas.
- Considera las repercusiones más amplias de la tecnología disruptiva: Comprende cómo la naturaleza interconectada del riesgo de tecnología disruptiva repercute en tus distintos contratos de seguro.
La conferencia anual de la RIMS es siempre una experiencia estimulante, por mucho sueño que se pierda o por mucho que se agote el cerebro procesando nueva información. Como dijo el presidente de RIMS en su discurso de clausura a los asistentes a la conferencia, «no perdáis el impulso».
Toma la información que has aprendido, ya sea asistiendo a la conferencia o ver vídeos y leer artículos recapitulando la conferencia — y ve a marcar la diferencia. Es hora de «alterar el statu quo y unirse a la revolución del riesgo».
