Eine weitere RIMS-Konferenz ist vorbei. Und jetzt, da der Trubel vorbei ist, konnte ich über all die großartigen Informationen nachdenken, die meine Kollegen und ich in Philadelphia aufgesogen haben. Es gab zwar viele Lernmöglichkeiten, aber einige Themen beherrschten unsere Gespräche mit Risikofachleuten und auch die Fortbildungsveranstaltungen der Konferenz:

Risikomanagement für Unternehmen ist jetzt ein Muss

ERM ist kein neues Konzept mehr, das die Systeme der Risikomanagementabteilungen und -organisationen erschüttert. Es hat sich jedoch von einer einstigen „Spitzeninitiative“ – die nur in den innovativsten Unternehmen umgesetzt wurde – zu einer Notwendigkeit für die meisten Unternehmen entwickelt, unabhängig von ihrer Form oder Größe und unabhängig davon, ob die Risikoabteilungen tatsächlich über die Ressourcen verfügen, um ein ERM-Rahmenwerk zu erstellen und umzusetzen.

Schadenverhütung hat angesichts der vielen nicht versicherbaren Risiken Vorrang

Unternehmen aller Größen und Arten sind täglich mit Risiken konfrontiert, die nicht versicherbar sind, weshalb der Schwerpunkt auf der Schadensverhütung liegt. Sobald sich also ein Risiko als nicht versicherbarWas soll ein Risikomanager dann tun? Oder wie können solche Risiken überhaupt erst aufgedeckt werden? Risikomanager versuchen, Versicherungslücken zu schließen, indem sie die Zahl der Schadensfälle reduzieren und Schadenverhütungsmaßnahmen ergreifen, aber es fällt ihnen schwer, die Risiken, die sie verhindern müssen, genau vorherzusagen.

Bei der Vorhersage von Risiken können Daten so schwer zu fassen sein wie Kristallkugeln

Das Gerede überDer Kampf um die Vorhersage von Risiken und die Vermeidung von Verlusten führte schließlich zu Gesprächen über Big Data und prädiktive Analytik — Themen, die auf der Konferenz in aller Munde waren (siehe Video). How to use Daten und Analytik um die Schadenverhütung zu verbessern und die Schadenkosten zu kontrollieren, und wie man Daten besser verwalten kann, um solche Ergebnisse zu erzielen, ist für Risikoprofis ganz klar von höchster Bedeutung.

Empfehlungen für den Umgang mit Risiken im Zusammenhang mit disruptiven Technologien (Excellence in Risk Management Report)

  1. Bilden Sie sich weiter: Achten Sie auf Hits und Misses und aufkommende Risiken, insbesondere im Zusammenhang mit den Technologien, die Ihr Unternehmen einsetzt oder einzusetzen plant.
  2. Erweitern Sie Ihr Netzwerk und fördern Sie die Zusammenarbeit: Bauen Sie funktionsübergreifende Beziehungen innerhalb Ihrer Organisation auf.
  3. Fordern Sie Investitionen: Finden Sie heraus, welche Daten- und Analysetools am besten für die Bedürfnisse Ihres Unternehmens geeignet sind, und werben Sie dann für Investitionen in diese Tools.
  4. Berücksichtigen Sie die umfassenderen Auswirkungen der disruptiven Technologie: Verstehen Sie, wie sich die Verflechtung des Risikos disruptiver Technologien auf Ihre verschiedenen Versicherungsverträge auswirkt

Die jährliche RIMS-Konferenz ist immer eine belebende Erfahrung – ganz gleich, wie viel Schlaf Sie verloren haben oder wie sehr Ihr Gehirn bei der Verarbeitung neuer Informationen gefordert ist. Wie der RIMS-Präsident in seinen Schlussworten an die Konferenzbesucher sagte: „Verlieren Sie nicht den Schwung“.

Nehmen Sie die Informationen, die Sie gelernt haben – entweder durch die Teilnahme an der Konferenz oder durch Videos ansehen und Artikel lesen eine Zusammenfassung der Konferenz – und gehen Sie los, um etwas zu verändern. Es ist an der Zeit, „den Status Quo zu stören und sich der Risikorevolution anzuschließen“.