Las organizaciones de todo tipo se están preparando cada vez más para el cumplimiento de los criterios ESG. Tanto la UE como la Comisión de Bolsa y Valores de EE. UU. están a punto de intensificar la supervisión de los aspectos Ambientales, Sociales y de Gobernanza. A esto se suma el creciente escrutinio de inversores, accionistas y clientes que buscan hacer negocios con empresas que compartan sus valores.

El problema es que actualmente no existe un consenso sobre qué se debe medir ni cómo se debe medir. No obstante, las organizaciones deben abordar estos asuntos ahora, ya que los estándares ESG adquieren mayor importancia y permanencia en todo el mundo.

Llega la normativa ESG

Lo que comenzó hace años como “inversión socialmente responsable,” donde los inversores empezaron a escrutar y restringir la compra de las llamadas “acciones del pecado” —típicamente fabricantes de alcohol, tabaco, juegos de azar o armas— ha evolucionado hacia algo mucho más amplio.

En 2006, las Naciones Unidas publicaron los Principios para la Inversión Responsable, que ampliaron las acciones del pecado a otras cuestiones como el medio ambiente, la sostenibilidad y la justicia social. Desde entonces, el movimiento ESG ha cobrado impulso. En 2020, la COVID-19 avivó la concienciación sobre la justicia social y racial. Esto, combinado con una nueva agenda presidencial en EE. UU., creó una tormenta perfecta que de repente ha impulsado los criterios ESG y la responsabilidad corporativa al primer plano.

Como parte de su agenda normativa para el próximo año, la Comisión de Bolsa y Valores de EE. UU. (SEC) se aseguró de que el cumplimiento de los criterios ESG fuera su máxima prioridad. Específicamente citaron la “Divulgación relativa al riesgo climático, el capital humano, incluida la diversidad de la fuerza laboral y la diversidad de los consejos de administración, y el riesgo de ciberseguridad.”

El presidente de la SEC, Gary Gensler, también ordenó al personal que recomendara cómo las empresas podrían divulgar las emisiones de sus propias operaciones, el uso de energía y recursos naturales, y otras partes de la cadena de valor, incluidos los Alcances 1, 2 y 3.

Otros organismos reguladores, como la Oficina del Contralor de la Moneda y la Reserva Federal, también han hecho hincapié en varios aspectos del cumplimiento de los criterios ESG.

En la ONU, cada vez más corporaciones e inversores buscan orientación en los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Los 193 países miembros de la ONU han adoptado los ODS como hoja de ruta para que las empresas divulguen su impacto social y medioambiental.

Hay 17 objetivos de los ODS que en conjunto incluyen 231 indicadores separados destinados a abordar la pobreza, el hambre, la igualdad de género, el cambio climático, la promoción de empleos dignos, el crecimiento económico y más. Y cuando las firmas de inversión utilizan los ODS, lo hacen en serio. Quieren datos sólidos y de alta calidad que demuestren el compromiso con los criterios ESG, y con orgullo prescindirán de las empresas que no cumplan con los requisitos de información de los ODS.

El cumplimiento ESG necesita un capitán para su barco

Existen numerosos marcos relacionados con los criterios ESG. Algunos de los más comunes son la Iniciativa de Reporte Global (GRI), el Consejo de Normas de Contabilidad de Sostenibilidad (SASB), el Consejo Internacional de Informes Integrados (IIRC), el Consejo de Normas de Divulgación del Clima (CDSB) y el Grupo de Trabajo sobre Divulgaciones Financieras Relacionadas con el Clima (TCFD).

Desafortunadamente, no existe un organismo único y global que ofrezca orientación sobre cada una de las categorías de un programa ESG integrado. Cada organización tiene su propio enfoque y agenda. Como resultado, muchas empresas combinan elementos de varios marcos para construir su propia estructura de informes, con la esperanza de satisfacer a las partes interesadas.

Para gestionar ese proceso, las organizaciones se apoyan en gran medida en sus departamentos de cumplimiento para capitanear el barco ESG. Esto tiene sentido, ya que el cumplimiento corporativo es principalmente una función de gobernanza. Está preparado para proporcionar estructura y controles que permitan procesos consistentes y repetibles para gestionar y reportar datos críticos de ESG, incluyendo toda la cadena de suministro.

Todo capitán necesita un mapa

Existe un fuerte apoyo al cumplimiento de los criterios ESG entre las partes interesadas. Sin embargo, incluso mientras las empresas continúan trabajando en estrategias ESG, a menudo se encuentran sintiéndose varadas sin un mapa.

Si no se dispone de los sistemas tecnológicos necesarios para recopilar información de manera eficiente y sistemática, será difícil cumplir con las exigencias de las divulgaciones ESG. Los sistemas aislados también dificultan la consistencia de los datos, por no mencionar los informes y análisis en tiempo real. Cuando solo se puede ver una parte del horizonte, es difícil que todos remen en la misma dirección.

La tecnología ESG integrada puede proporcionar una necesaria línea de visión clara hacia el destino. El software adecuado facilita la recopilación de todos los datos relacionados con ESG en un solo lugar. Los equipos de cumplimiento pueden utilizar esos datos para monitorear el desempeño ESG en toda la empresa y la cadena de suministro completa, hasta llegar a productos y materiales. Sabrá qué proveedores obtienen las mejores puntuaciones, para poder dirigir o redirigir sus recursos de manera apropiada.

La tecnología integrada de gestión de ESG y riesgos también crea un repositorio único de datos accesible para todos aquellos que lo necesiten. Esta transparencia adicional ayuda a fomentar la colaboración, la credibilidad y el apoyo tanto dentro como fuera de la organización.

El cumplimiento de ESG hoy en día puede estar más relacionado con contar su historia y responsabilizarse que con evitar multas y sanciones. Pero la regulación está en camino. No espere para subirse a bordo.

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