Organizações de todos os tipos estão cada vez mais a preparar-se para a conformidade ESG. Tanto a UE como a Comissão de Valores Mobiliários dos Estados Unidos estão prestes a intensificar a supervisão Ambiental, Social e de Governança. Acrescente-se a isso o escrutínio crescente de investidores, acionistas e clientes que procuram fazer negócios com empresas que correspondam aos seus valores.
A questão é que não há atualmente consenso sobre o que deve ser medido ou como deve ser medido. Independentemente disso, as organizações devem abordar estas questões agora, à medida que os padrões ESG assumem mais importância — e permanência — em todo o mundo.
As regulamentações ESG estão a chegar
O que começou há anos como “investimento socialmente responsável,” onde os investidores começaram a escrutinar e restringir compras das chamadas “ações pecaminosas” — tipicamente fabricantes de álcool, tabaco, jogos de azar ou armas — evoluiu para algo muito maior.
Em 2006, as Nações Unidas lançaram os Princípios para o Investimento Responsável, que alargaram as ações pecaminosas a outras questões como o ambiente, sustentabilidade e justiça social. Desde então, o movimento ESG ganhou força. Em 2020, a COVID-19 despertou a consciência para a justiça social e racial. Isto, combinado com uma nova agenda presidencial nos EUA, criou uma tempestade perfeita que subitamente impulsionou a ESG e a responsabilidade corporativa para a vanguarda.
Como parte da sua agenda regulatória para o próximo ano, a Comissão de Valores Mobiliários dos Estados Unidos (SEC) garantiu que a conformidade ESG era a sua principal prioridade. Citaram especificamente a “Divulgação relativa ao risco climático, capital humano, incluindo diversidade da força de trabalho e diversidade do conselho corporativo, e risco de cibersegurança.”
O Presidente da SEC, Gary Gensler, também orientou a equipa a recomendar como as empresas poderiam divulgar as emissões das suas próprias operações, uso de energia e recursos naturais, e outras partes da cadeia de valor, incluindo o Âmbito 1, Âmbito 2 e Âmbito 3.
Outros organismos reguladores, como o Gabinete do Controlador da Moeda e a Reserva Federal, também enfatizaram vários aspectos da conformidade ESG.
Na ONU, cada vez mais empresas e investidores estão a recorrer aos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) para orientação. Todos os 193 países membros da ONU adotaram os ODS como um roteiro para as empresas divulgarem o seu impacto social e ambiental.
Existem 17 objetivos ODS que, no total, incluem 231 indicadores separados destinados a abordar a pobreza, a fome, a igualdade de género, as alterações climáticas, a promoção de empregos dignos, o crescimento económico e muito mais. E quando as empresas de investimento utilizam os ODS, elas são sérias. Querem dados concretos e de alta qualidade que demonstrem o compromisso com a ESG, e orgulhosamente rejeitarão empresas que fiquem aquém nos relatórios ODS.
A conformidade ESG precisa de um Capitão para o seu navio
Existem muitos quadros relacionados com ESG. Alguns dos mais comuns são a Global Reporting Initiative (GRI), Sustainability Accounting Standards Board (SASB), International Integrated Reporting Council (IIRC), The Climate Disclosure Standards Board (CDSB) e Task Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD).
Infelizmente, não existe um único organismo abrangente que ofereça orientação sobre cada uma das categorias de um programa ESG integrado. Cada organização tem o seu próprio foco e agenda. Como resultado, muitas empresas combinam partes de vários quadros para construir a sua própria estrutura de relatórios, que esperam que agrade às partes interessadas.
Para gerir esse processo, as organizações estão a apoiar-se fortemente nos seus departamentos de conformidade para capitanear o navio ESG. Isto faz sentido, uma vez que a conformidade corporativa é principalmente uma função de governança. Está preparada para fornecer estrutura e controlos que permitam processos consistentes e repetíveis para gerir e reportar dados ESG críticos – incluindo a cadeia de fornecimento de cima a baixo.
Todo o Capitão precisa de um mapa
Existe um forte apoio à conformidade ESG entre as partes interessadas. No entanto, mesmo enquanto as empresas continuam a trabalhar em estratégias ESG, muitas vezes encontram-se a sentir-se perdidas sem um mapa.
Se não dispuser dos sistemas tecnológicos adequados para recolher informações de forma eficiente e sistemática, será difícil satisfazer as exigências das divulgações ESG. Os sistemas isolados também tornam a consistência dos dados um desafio, para não mencionar a elaboração de relatórios e análises em tempo real. Quando só se consegue ver uma parte do horizonte, é difícil que todos remem na mesma direcção.
A tecnologia ESG integrada pode proporcionar uma linha de visão clara e muito necessária para o destino. O software adequado facilita a recolha de todos os dados relacionados com ESG num único local. As equipas de conformidade podem utilizar esses dados para monitorizar o desempenho ESG em toda a empresa e em toda a cadeia de abastecimento – até aos produtos e materiais. Saberá quais os fornecedores que obtêm melhores resultados, para que possa direccionar – ou redireccionar – os seus recursos de forma adequada.
A tecnologia integrada de ESG e gestão de riscos também cria um repositório de dados único acessível a todos os que dele necessitam. Esta transparência adicional ajuda a criar colaboração, credibilidade e apoio dentro e fora da organização.
Actualmente, a conformidade com as normas ESG pode estar mais relacionada com a apresentação da sua estratégia e a responsabilização do que com a prevenção de multas e penalizações. No entanto, a regulamentação está a chegar. Não espere para aderir.
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