Nikolay Kostadinov, Risiko-All-Stars

Was ist Ihr Bildungshintergrund?

Ich habe einen Bachelor-Abschluss in Rechnungswesen von der Universität für Nationale und Weltwirtschaft in Sofia, Bulgarien.

Wussten Sie schon, dass Sie in die Risikobranche gehen wollten?
Wenn nicht, was war Ihr Weg dorthin?

Mein Weg war ziemlich lang. Ich begann als Junior-Buchhalter in einem Unternehmen namens Mapei, dann arbeitete ich als Finanzanalyst bei IBM, als Senior Financial Controller bei Unify, als Senior Continuous Improvement Specialist bei Ingram Micro und dann begann ich in meinem jetzigen Unternehmen TMF als Quality Enablement Analyst, wo ich meine Rolle zum Qualitäts- und Business Continuity Management Analysten ausbaute und mich schließlich entschied, die Gelegenheit zu nutzen, Risikomanagementbeauftragter zu werden.

Wie lange sind Sie schon in der Risikobranche tätig?

Eineinhalb Jahre.

Was lieben Sie an Ihrer Arbeit am meisten?

Wir sehen den Nutzen und den Mehrwert, den wir dem Unternehmen bieten.
Das Risikomanagement ist ein wesentlicher und sogar kritischer Teil des Managements in jedem reifen Unternehmen.
Es zeigt Schwachstellen auf, treibt Veränderungen voran, stärkt das Unternehmen und ermöglicht dem Management, die richtigen Entscheidungen zu treffen.
Zu sehen, wie unsere Arbeit und unsere Analysen zu Entscheidungen führen, die uns helfen, insbesondere in Krisenzeiten, ist das, was ich an meinem Job am meisten liebe.

Hat sich das Risikomanagement im Laufe Ihrer Karriere verändert?
Wenn ja, wie?

Ich habe noch nicht genug Jahre im Risikomanagement hinter mir, um diese Frage zu beantworten, aber in den letzten Monaten habe ich überall Beispiele dafür gesehen, wie jeder anfängt, sich mehr und mehr mit dem Risikomanagement zu befassen und zu erkennen, wie wichtig ein gut geführter Risikobewertungsprozess ist, denn Unternehmen, die das gut machen, sind in einer viel besseren Position als diejenigen, die das nicht tun. Ich denke, dass die Welt des Risikomanagements in den kommenden Jahren eine größere Rolle in der Unternehmensführung spielen wird.

Welchen Rat würden Sie jemandem geben, der seine Karriere in der Risikobranche beginnen möchte?

Das Risikomanagement und andere Initiativen zur Unternehmensentwicklung werden als Ad-hoc-Aktivitäten betrachtet. Rechnen Sie also damit, dass das Unternehmen mehr Aufwand betreiben wird, insbesondere bei der Aktualisierung der Risikodatenbank. Mein Rat ist, immer die Vorteile zu erklären und daran zu erinnern, dass Sie beide auf der gleichen Seite stehen und dass Sie dazu da sind, die Ziele des Unternehmens zu unterstützen und zu fördern.

Haben Sie ein persönliches Motto?
Wenn ja, wie lautet es?

Ich kann nicht sagen, dass ich eine habe, aber jetzt, wo ich darüber nachdenke, könnte ich sagen: „Es gibt immer einen Weg.“ Im Laufe meiner Karriere habe ich eine Million Mal gehört: „Das können wir nicht machen, es gibt keinen Weg.“ Meistens neigen wir dazu, an den alten, bekannten und bewährten Wegen festzuhalten, und öffnen unsere Augen und unseren Geist nicht für neue Möglichkeiten und Wege, unsere Arbeit schneller, besser und intelligenter zu machen. Veränderung ist gut, und es gibt immer einen Weg.