Nikolay Kostadinov, Estrellas de Riesgo

¿Cuál es tu formación académica?

Soy licenciado en contabilidad por la Universidad de Economía Nacional y Mundial de Sofía, Bulgaria.

¿Sabías que querías dedicarte a la profesión de riesgo?
Si no, ¿cuál fue tu camino para llegar hasta aquí?

Mi trayectoria fue bastante larga, empecé como contable junior en una empresa llamada Mapei, luego pasé a ser analista financiero en IBM, interventor senior en Unify, especialista senior en mejora continua en Ingram Micro, y después empecé en mi empresa actual, TMF, como analista de habilitación de calidad, donde amplié mi función a analista de calidad y gestión de la continuidad empresarial, y finalmente decidí aprovechar la oportunidad de convertirme en responsable de gestión de riesgos.

¿Cuánto tiempo llevas trabajando en la profesión del riesgo?

Un año y medio.

¿Qué es lo que más te gusta de lo que haces?

Ver el beneficio y el valor añadido que aportamos a la empresa.
La gestión de riesgos es una parte esencial e incluso crítica de la dirección en toda empresa madura.
Muestra los puntos débiles, impulsa cambios, fortalece la empresa y permite a la dirección tomar las decisiones correctas.
Ver cómo nuestro trabajo y análisis conducen a decisiones que nos ayudan, especialmente en tiempos de crisis, es lo que más me gusta de mi trabajo.

¿Ha cambiado la gestión del riesgo a lo largo de tu carrera?
Si es así, ¿cómo?

No tengo suficientes años a mis espaldas en la gestión de riesgos para dar un comentario válido sobre esta cuestión, pero en los últimos meses he visto ejemplos en todas partes de cómo todo el mundo está empezando a fijarse cada vez más en la gestión de riesgos, dándose cuenta de lo importante que es tener un proceso de evaluación de riesgos bien gestionado, porque las empresas que lo hacen bien están en una posición mucho mejor en comparación con las que no lo hacen. Creo que en los próximos años, el mundo de la gestión de riesgos adquirirá un papel más importante en la gestión de las empresas.

¿Qué consejo darías a alguien que está a punto de iniciar su carrera en la profesión del riesgo?

La gestión de riesgos, junto con otras iniciativas de desarrollo de la empresa, se consideran actividades ad hoc, por lo que cabe esperar cierta resistencia por parte de la empresa a la hora de esforzarse más, especialmente en la actualización de la base de datos de riesgos. Mi consejo es que expliques siempre las ventajas y les recuerdes que ambos estáis del mismo lado, y que estás ahí para ayudar y apoyar los objetivos de la empresa.

¿Tienes un lema personal? Si es así, ¿cuál es?

No puedo decir que tenga una, pero ahora que lo pienso, podría decir que «siempre hay una manera». A lo largo de mi carrera he oído un millón de veces «no podemos hacerlo, no hay manera». La mayoría de las veces tendemos a querer ceñirnos a los métodos antiguos, conocidos y bien probados, y no abrimos los ojos ni la mente a nuevas oportunidades y formas de hacer nuestro trabajo más rápido, mejor, más inteligente. El cambio es bueno, y siempre hay un camino.