Activités d’assurance 7 juillet 2022
Les entreprises étant confrontées à une multitude de risques et à des réglementations de plus en plus strictes, les gestionnaires de risques et les décideurs devront faire face à de nombreux termes et à leurs acronymes. La GRC (gouvernance, risque et conformité), ainsi que son sous-ensemble ERM (gestion du risque d’entreprise), constituent aujourd’hui un élément majeur de la gestion des risques. Selon Jim Wetekamp, PDG de Riskonnect, la GRC est un ensemble de processus et de procédures qui aident les organisations à atteindre leurs objectifs commerciaux, à faire face à l’incertitude et à agir avec intégrité. La GRC vise à instiller de bonnes pratiques commerciales dans les opérations quotidiennes d’une organisation. La GRC est un parapluie qui englobe de multiples disciplines, notamment la conformité, la gestion des risques de tiers, l’audit interne et la gestion des risques d’entreprise (ERM).
« En tant que sous-ensemble de la GRC, la GRE est un processus structuré, proactif et continu qui est appliqué à l’ensemble de l’entreprise pour examiner collectivement tous les risques, leur relation et leur impact cumulatif sur l’organisation », a déclaré M. Wetekamp. « La GRE va au-delà de la gestion traditionnelle des risques, qui se concentre généralement sur les risques assurables, pour inclure tous les risques et opportunités qui affectent les performances d’une organisation, y compris les risques non assurables tels que la réputation. Le spectre des risques potentiels ne cessant de s’élargir, l’adoption d’une approche de la gestion des risques à l’échelle de l’entreprise est essentielle pour identifier et atténuer de manière proactive les menaces potentielles. »
Selon M. Wetekamp, les chefs d’entreprise sont aujourd’hui confrontés à un paysage de risques beaucoup plus volatile, incertain et interconnecté qu’auparavant. Ce qui a commencé comme un problème de santé et de sécurité peut finir par affecter d’autres parties de l’entreprise, telles que la chaîne d’approvisionnement, les relations commerciales, la continuité des activités, la productivité de la main-d’œuvre, et bien plus encore. Par conséquent, les cadres sont contraints de prendre des décisions intelligentes sur les risques, rapidement et sans erreur. Cela signifie qu’ils ont besoin d’un accès rapide aux faits pour les aider à apporter une réponse éclairée.
« Une stratégie globale de GRC peut ouvrir la voie en supprimant les silos et en permettant un meilleur partage des données et une meilleure collaboration », a-t-il déclaré. « La GRC permet également d’aligner l’ensemble de l’organisation sur les bons objectifs, les bonnes actions et les bons contrôles afin de favoriser la résilience et la réussite globale. «
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