ESG sont les trois lettres les plus en vogue dans l’agenda des entreprises. Mais qu’est-ce que l’ESG – et pourquoi est-ce si important ?
ESG signifie Environnement, Social et Gouvernance. Bien que chacune de ces trois disciplines possède son propre ensemble de normes et de pratiques, elles indiquent ensemble l’engagement d’une organisation à œuvrer pour le bien commun. Les investisseurs, les clients, les employés et les autres parties prenantes accentuent la pression sur les entreprises pour qu’elles réduisent leur impact environnemental et soient plus transparentes concernant le reporting ESG.
De nombreux éléments de l’ESG font depuis longtemps partie de diverses initiatives d’entreprise. Cependant, la gestion d’un large éventail de questions environnementales, sociales et de gouvernance sous une seule bannière ESG est relativement nouvelle – et devient rapidement partie intégrante de la conduite des affaires.
Aujourd’hui, les programmes ESG examinent les pratiques commerciales dans l’ensemble de l’entreprise pour s’assurer que ce que l’entreprise dit faire est aligné avec ce qu’elle fait réellement. Les initiatives liées au changement climatique sont souvent le programme ESG le plus visible, mais il existe d’autres composantes importantes à prendre en compte dans chaque discipline.
- Environnement
Les critères environnementaux se concentrent sur l’impact de l’entreprise sur la planète. Outre les initiatives liées au changement climatique, cette catégorie comprend l’utilisation de l’énergie, les émissions polluantes, la gestion de l’eau et d’autres impacts environnementaux. - Social
L’élément social de l’ESG se concentre sur la façon dont l’entreprise traite les personnes. Il comprend les relations que les organisations entretiennent avec leur personnel, les sociétés dans lesquelles elles opèrent et l’atmosphère politique actuelle, y compris la diversité, l’équité et l’inclusion, la santé et la sécurité, la gestion du travail, la confidentialité des données et les relations communautaires. - Gouvernance
La partie gouvernance fait référence à un ensemble de pratiques organisationnelles, de contrôles et de procédures utilisés pour prendre des décisions efficaces, rester conforme et répondre aux demandes des parties prenantes, y compris la fraude, l’anti-corruption, la sécurité, la performance financière, l’éthique des affaires et l’audit interne, ainsi que le leadership exécutif et la rémunération.
Pourquoi aborder l’ESG aujourd’hui ?
Bien qu’il y ait des avantages évidents à prioriser l’intégrité de l’entreprise et le bien-être des employés, les activités ESG posent également de sérieux risques pour la marque d’une entreprise, sa position sur le marché, ses relations avec les clients, sa capacité de recrutement et sa culture. Que votre entreprise soit privée ou publique, le coût potentiel de l’inaction est tout simplement trop important pour être ignoré.
Dans un récent sondage lors d’un webinaire Riskonnect/OCEG, les participants ont décrit l’état actuel de leurs programmes ESG comme suit :
| 39% | Nous y travaillons. |
| 23% | Nous venons de commencer. |
| 18% | Je ne suis pas sûr. |
| 14% | Nous n’avons pas encore commencé. |
| 5% | Qu’est-ce que l’ESG ? |
Quelles mesures ESG sont les plus importantes ?
La demande d’informations liées à l’ESG est élevée, cependant, la capacité à répondre à ces demandes peut être un défi. L’absence de normes de reporting ESG laisse souvent les entreprises en difficulté pour décider jusqu’où elles doivent aller.
La bonne nouvelle est que de nombreuses mesures qui relèvent de l’ESG existent peut-être déjà au sein de votre organisation – bien qu’elles ne soient pas nécessairement étiquetées comme « ESG. » Un département peut collecter des données sur, par exemple, les audits carbone ou l’utilisation de l’eau à des fins distinctes. Un autre département peut suivre les initiatives de bien-être des employés ou le nombre d’administrateurs issus de minorités. Savoir quelles données existent, où elles se trouvent et qui en est propriétaire peut être l’une des parties les plus difficiles du reporting ESG.
L’astuce maintenant est de rassembler ces informations, où qu’elles se trouvent actuellement, en un récit ESG cohérent. Les entreprises qui utilisent une technologie de gestion intégrée des risques pour collecter toutes les informations liées aux risques en un seul endroit ont définitivement un avantage. Les données existantes sont faciles à trouver et prêtes à être intégrées dans un rapport.
Cependant, si les données sont collectées dans divers systèmes disparates – comme des feuilles de calcul – localiser, consolider et créer des rapports ESG sera beaucoup plus difficile. Et plus vos besoins en matière de reporting ESG seront importants, plus il sera difficile de suivre le rythme.
Dans tous les cas, vous devez d’abord décider quelles informations rapporter. Les mesures que vous choisissez de divulguer doivent clairement s’aligner sur les valeurs et la finalité de votre organisation.
Bien qu’il puisse être tentant, n’optez pas simplement pour les indicateurs qui vous sont les plus favorables. Rapportez les indicateurs les plus significatifs pour vos parties prenantes prioritaires et ceux qui s’alignent sur ce que vos pairs déclarent. Il est également crucial d’utiliser les mêmes indicateurs et méthodologies d’une année à l’autre pour assurer la cohérence et la crédibilité. Ce que vous choisissez finalement de rapporter reflète non seulement votre engagement envers les principes ESG, mais démontre aussi votre dévouement à l’amélioration.
Avec le changement climatique et d’autres enjeux ESG devenant de plus en plus importants pour les risques et opportunités stratégiques, les entreprises feront face à une pression continue pour aborder leur impact social et environnemental sur le monde. Bien que les réglementations spécifiques sur les divulgations soient encore en cours d’élaboration, une certaine forme de reporting ESG obligatoire est pratiquement inévitable. Il est temps de comparer vos performances actuelles en matière d’ESG et de prioriser votre réponse.
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