Faire face aux nouvelles réalités et aux risques en 2025 et au-delà
L’incertitude politique s’accroît. Les chocs géopolitiques et les cyberattaques continuent de frapper durement les entreprises. L’incertitude économique persiste. Et l’IA progresse plus vite que la gouvernance ne peut suivre. L’IA agentique – la dernière vague de technologie d’IA – est déjà là, pourtant de nombreuses entreprises tentent encore de comprendre l’IA générative et ses risques trois ans après l’arrivée de cette technologie sur le marché grand public.
Ces forces créent un environnement à haut risque qui exige des réponses plus rapides, plus précises et plus proactives. Les stratégies de gestion des risques évoluent-elles assez rapidement face à ce paysage ?
Riskonnect a interrogé plus de 200 professionnels du risque, de la conformité et de la résilience dans le monde entier pour découvrir les menaces les plus pressantes d’aujourd’hui et voir si les organisations sont prêtes pour cette nouvelle génération de risques.
Le Rapport 2025 sur la Nouvelle Génération des Risques révèle que, bien que les dirigeants réalisent des progrès significatifs dans des domaines importants, tels que la planification des scénarios catastrophes, l’adoption de l’IA et l’élaboration de plans pour les risques géopolitiques (largement absents il y a un an), des lacunes critiques subsistent. Les données montrent clairement que la gestion des risques est de plus en plus considérée comme une fonction stratégique de l’entreprise. Mais elle se trouve dans une phase de transition cruciale, et les entreprises doivent investir de manière décisive pour réaliser son plein potentiel et renforcer son impact.
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