Die neuen Realitäten und Risiken im Jahr 2025 und darüber hinaus angehen
Die politische Unsicherheit nimmt zu. Geopolitische Schocks und Cyberangriffe treffen Unternehmen weiterhin hart. Die wirtschaftliche Unsicherheit hält an. Und die KI schreitet schneller voran, als die Governance mithalten kann. Agentic AI – die neueste Welle der KI-Technologie – ist bereits da, aber viele Unternehmen sind immer noch dabei, generative KI und ihre Risiken drei Jahre nach dem Erscheinen der Technologie auf dem Massenmarkt zu verstehen.
Diese Kräfte schaffen ein Umfeld mit hohen Einsätzen, das schnellere, schärfere und proaktivere Reaktionen erfordert. Entwickeln sich die Risikomanagementstrategien schnell genug parallel zur Landschaft?
Riskonnect befragte mehr als 200 Risiko-, Compliance- und Resilienzexperten weltweit, um die dringendsten Bedrohungen von heute aufzudecken und festzustellen, ob Organisationen für diese neue Generation von Risiken bereit sind.
Der Risikobericht der neuen Generation 2025 zeigt, dass Führungskräfte zwar in wichtigen Bereichen wie der Planung von Worst-Case-Szenarien, der Einführung von KI und der Erstellung von Plänen für geopolitische Risiken (die vor einem Jahr weitgehend fehlten) bedeutende Fortschritte machen, aber dennoch kritische Lücken bestehen. Die Daten zeichnen ein klares Bild davon, dass das Risikomanagement zunehmend als strategische Geschäftsfunktion betrachtet wird. Es befindet sich jedoch in einem entscheidenden Übergangsstadium, und Unternehmen müssen gezielt investieren, um sein volles Potenzial auszuschöpfen und seine Wirkung zu verstärken.
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