Abordando as novas realidades e riscos em 2025 e além
A incerteza política está a aumentar. Os choques geopolíticos e os ataques cibernéticos continuam a atingir duramente as empresas. A incerteza económica persiste. E a IA está a avançar mais rapidamente do que a governação consegue acompanhar. A IA agentic – a mais recente vaga de tecnologia de IA – já chegou, mas muitas empresas ainda estão a tentar compreender a IA generativa e os seus riscos, três anos após a tecnologia ter atingido o mercado de massas.
Estas forças estão a criar um ambiente de alto risco que exige respostas mais rápidas, mais precisas e mais proativas. Estão as estratégias de gestão de risco a evoluir suficientemente depressa em conjunto com o panorama?
A Riskonnect inquiriu mais de 200 profissionais de risco, conformidade e resiliência em todo o mundo para descobrir as ameaças mais prementes da atualidade e para verificar se as organizações estão preparadas para esta nova geração de risco.
O Relatório da Nova Geração de Risco de 2025 revela que, embora os líderes estejam a fazer progressos significativos em áreas importantes, como o planeamento de cenários de pior caso, a adoção de IA e a elaboração de planos para o risco geopolítico (que estavam largamente ausentes há um ano), permanecem lacunas críticas. Os dados traçam um quadro claro de que a gestão de risco é cada vez mais vista como uma função estratégica do negócio. No entanto, encontra-se num estado crucial de transição, e as empresas devem investir decisivamente para realizar todo o seu potencial e fortalecer o seu impacto.
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