O Relatório Nova Geração de Risco 2026
Abordar as Novas Realidades e Riscos em 2026 e Além
A guerra no Irão perturbou os mercados globais de energia e transporte marítimo este ano. A política comercial e as tarifas têm tido impacto nos custos, no acesso ao mercado e nas cadeias de abastecimento. A IA continua a transformar a forma como as empresas operam e as suas exposições ao risco.
As ameaças estão a agravar-se de formas cada vez mais difíceis de prever, raramente permanecendo contidas aos departamentos onde surgiram. A função de gestão de risco está sob pressão para acompanhar este ritmo. Setenta e cinco por cento dos líderes de risco afirmam que a pressão sobre eles aumentou no último ano. Trinta e sete por cento afirmam que a pressão é elevada ou extrema.
Este aumento de pressão não é surpreendente, uma vez que os líderes de risco estão a assumir muito mais responsabilidades do que há alguns anos. Espera-se que cubram mais áreas, vejam mais além e respondam mais rapidamente, tudo isto sem um aumento correspondente no número de colaboradores ou no orçamento. Apenas um quarto dos líderes de risco viu o seu orçamento de tecnologia de gestão de risco crescer nos últimos seis meses.
O Relatório Nova Geração de Risco 2026 baseia-se num inquérito a mais de 250 profissionais de risco, conformidade e resiliência em todo o mundo, sobre a forma como eles e as suas organizações estão a responder a um cenário de risco que evolui a um ritmo cada vez mais acelerado. O relatório revela que estes profissionais estão a apostar cada vez mais na IA, a repensar o que significa a liderança de risco e a esforçar-se para serem vistos e ouvidos ao nível do conselho de administração. Ao mesmo tempo, subsistem lacunas críticas de governação e gestão de risco, mesmo com a intensificação do ritmo de mudança.
Descarregar o Relatório ⇨
