Der Risikobericht „Neue Generation des Risikos 2026“
Den neuen Realitäten und Risiken im Jahr 2026 und darüber hinaus begegnen
Der Iran-Krieg hat in diesem Jahr die globalen Energie- und Schifffahrtsmärkte gestört. Handelspolitik und Zölle haben Kosten, Marktzugang und Lieferketten beeinflusst. KI verändert weiterhin die Arbeitsweise von Unternehmen und ihre Risikobereiche.
Die Bedrohungen potenzieren sich auf schwerer vorhersehbare Weise und bleiben selten auf die Abteilungen beschränkt, in denen sie entstanden sind. Die Risikofunktion ist überlastet, um Schritt zu halten. Fünfundsiebzig Prozent der Risikoverantwortlichen geben an, dass der Druck auf sie im letzten Jahr zugenommen hat. Siebenunddreißig Prozent sagen, der Druck sei hoch oder extrem.
Dieser erhöhte Druck ist nicht überraschend, da Risikoverantwortliche deutlich mehr schultern müssen als noch vor einigen Jahren. Von ihnen wird erwartet, dass sie mehr Bereiche abdecken, weiter vorausschauen und schneller reagieren, und das alles ohne eine entsprechende Erhöhung des Personalbestands oder des Budgets. Nur ein Viertel der Risikoverantwortlichen verzeichnete in den letzten sechs Monaten ein Wachstum ihres Budgets für Risikomanagement-Technologie.
Der Risikobericht „Neue Generation des Risikos 2026“ basiert auf einer Umfrage unter mehr als 250 Risiko-, Compliance- und Resilienzexperten weltweit, wie sie und ihre Organisationen auf eine sich schneller denn je entwickelnde Risikolandschaft reagieren. Der Bericht zeigt, dass sie stärker auf KI setzen, die Rolle der Risikoführung neu überdenken und darauf drängen, auf Vorstandsebene wahrgenommen und gehört zu werden. Gleichzeitig bleiben kritische Lücken in der Governance und im Risikomanagement bestehen, auch wenn sich die Geschwindigkeit des Wandels intensiviert.
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