Insurance Business, 22 de mayo de 2021
El sector manufacturero se ha visto sacudido por la crisis del COVID-19, que ha sacudido la cadena de suministro mundial y ha obligado a empresas de todos los tamaños a replantearse sus modelos operativos. Aunque las distintas empresas manufactureras se han visto afectadas de maneras diferentes y, por tanto, requieren soluciones distintas, hay varios retos intersectoriales que la COVID-19 ha exacerbado. El sector de la fabricación evoluciona en oleadas, dice Jim Wetekamp, director general de Riskonnect, que se dio cuenta por primera vez de la nueva oleada que llegó con la COVID-19 cuando las cadenas de suministro de China empezaron a verse afectadas. Las organizaciones empezaron a buscar mejores formas de evaluar su riesgo, comprender los retos a los que se enfrentaban y crear agilidad cuando el impacto de COVID-19 empezó a pivotar del transporte a la hostelería, la sanidad y los servicios financieros.
«Lo que [manufacturing businesses] ha tenido que hacer es trabajar durante la crisis para establecer qué aspecto tiene la continuidad de cara al futuro, pensar en una mejor planificación de la mano de obra, políticas alternativas de inventario y parámetros de planificación como la forma en que piensan en sus cadenas de suministro», afirma Wetekamp. «Han tenido que dar mayor visibilidad a los materiales entrantes, y aunque siempre la han tenido para los bienes críticos, puede que no tengan el mismo nivel de trazabilidad para algunos de los bienes más indirectos o componentes más pequeños.»
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