Negócios de Seguros, 22 de maio de 2021
O sector da indústria transformadora foi abalado pela crise da COVID-19, que afectou a cadeia de abastecimento global e obrigou empresas de todas as dimensões a repensar os seus modelos operacionais. Embora várias empresas do sector transformador tenham sido afectadas de formas diferentes e, por conseguinte, necessitem de soluções diferentes, existem vários desafios intersectoriais que a COVID-19 exacerbou. O sector da indústria transformadora evolui em ondas, afirma o CEO da Riskonnect, Jim Wetekamp, que notou pela primeira vez a nova onda que surgiu com a COVID-19 quando as cadeias de abastecimento na China começaram a ser afectadas. As organizações começaram a procurar melhores formas de avaliar os seus riscos, compreender os desafios que enfrentavam e criar agilidade, à medida que o impacto da COVID-19 começou a deslocar-se dos transportes para a hotelaria, os cuidados de saúde e os serviços financeiros.
“O que a [manufacturing businesses] teve de fazer foi trabalhar durante a crise para estabelecer o aspeto da continuidade no futuro, para pensar num melhor planeamento da força de trabalho, em políticas de inventário alternativas e em parâmetros de planeamento, tais como a forma como pensam nas suas cadeias de fornecimento”, afirma Wetekamp. “Tiveram de dar maior visibilidade aos materiais recebidos e, embora sempre o tenham tido para os bens críticos, podem não ter o mesmo nível de rastreabilidade para alguns dos bens mais indirectos ou componentes mais pequenos.”
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