Tres pasos para allanar tu camino al éxito
Convencer a los directivos para que inviertan en un nuevo software de ERM suele ser la parte más difícil del proceso de compra.
Los equipos de riesgos deben convencer a los demás de que el valor del software de ERM es suficiente para justificar el gasto, y el esfuerzo. Y eso no es tarea fácil en un momento en que los presupuestos están sometidos a escrutinio y el personal no da abasto.
Un caso empresarial de éxito irá más allá del mero coste del software y del tiempo que ahorrará el equipo de gestión de riesgos. Para asegurarte el pleno apoyo de los líderes, tienes que elevar la conversación para que se centre en el valor, el rendimiento y la ventaja competitiva que el moderno software de ERM aportará a toda la organización.
Descárgate este ebook para obtener orientación sobre cómo reunir los datos necesarios y articular el valor, y utilizarlo para cultivar el apoyo al software de ERM entre los responsables de la toma de decisiones de toda la organización.
Contenido
- Paso 1: Calcula tus costes actuales
- Paso 2: Determinar el ROI del nuevo software de ERM
- Paso 3: Cuenta tu historia
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