Drei Schritte, um Ihren Weg zum Erfolg zu ebnen
Die Führungsebene davon zu überzeugen, in neue ERM-Software zu investieren, ist oft der schwierigste Teil des Kaufprozesses.
Risikoteams müssen andere davon überzeugen, dass der Wert von ERM-Software ausreicht, um die Ausgaben – und den Aufwand – zu rechtfertigen. Und das ist keine leichte Aufgabe in einer Zeit, in der Budgets genau geprüft werden und das Personal knapp ist.
Ein erfolgreicher Business Case geht über die reinen Softwarekosten und die Zeitersparnis für das Risikomanagementteam hinaus. Um die volle Unterstützung der Führungskräfte zu gewinnen, müssen Sie das Gespräch auf den Wert, die Leistung und den Wettbewerbsvorteil lenken, den moderne ERM-Software dem gesamten Unternehmen bringen wird.
Laden Sie dieses E-Book herunter, um Anleitungen zum Sammeln der notwendigen Fakten und zur Artikulation des Werts zu erhalten – und um damit die Unterstützung für ERM-Software bei den entscheidenden Führungskräften im gesamten Unternehmen zu fördern.
Inhalt
- Schritt 1: Berechnen Sie Ihre aktuellen Kosten
- Schritt 2: Bestimmen Sie den ROI neuer ERM-Software
- Schritt 3: Erzählen Sie Ihre Geschichte
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