Trois étapes pour ouvrir la voie à la réussite
Convaincre la direction d’investir dans un nouveau logiciel ERM est souvent la partie la plus difficile du processus d’achat.
Les équipes chargées de la gestion des risques doivent persuader les autres que la valeur du logiciel ERM est suffisante pour justifier les dépenses – et les efforts. Et ce n’est pas une mince affaire à une époque où les budgets sont scrutés à la loupe et où le personnel est très sollicité.
Une analyse de rentabilité réussie ne se limite pas au coût du logiciel et au gain de temps pour l’équipe de gestion des risques. Pour obtenir le soutien total des dirigeants, vous devez élever la conversation pour vous concentrer sur la valeur, la performance et l’avantage concurrentiel qu’un logiciel ERM moderne apportera à l’ensemble de l’organisation.
Téléchargez cet ebook pour obtenir des conseils sur la collecte des faits nécessaires et l’articulation de la valeur – et utilisez-les pour cultiver le soutien au logiciel ERM parmi les décideurs de l’ensemble de l’organisation.
Contenu
- Étape 1 : Calculez vos coûts actuels
- Étape 2 : Déterminer le retour sur investissement du nouveau logiciel ERM
- Étape 3 : Racontez votre histoire
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