Tim Wiseman, Risiko-All-Stars
Tim Wiseman
Chief Risk Officer, Enterprise Risk Manager
Universität von Wyoming
Was ist Ihr Bildungshintergrund?
Ich habe einen BS in Betriebswirtschaft an der University of Arkansas, einen MBA an der Syracuse University und einen MS in nationaler Ressourcenstrategie am Industrial College of the Armed Forces (National Defense University) erworben. Außerdem bin ich Absolvent des US Army Command and General Staff College und habe die Berufsbezeichnung ARM-E für Risikomanagement erlangt.
Wussten Sie schon, dass Sie in die Risikobranche gehen wollten? Wenn nicht, was war Ihr Weg dorthin?
Ich habe 25 Jahre in der Armee der Vereinigten Staaten als Offizier des Finanzkorps und Ressourcenmanager gedient. Im Jahr 2009 wechselte ich in das Berufsfeld des Unternehmensrisikomanagements im Hochschulbereich. Das war ein interessanter Karriereweg und eine interessante berufliche Reise. Ich fand die Prozesse für die militärische Entscheidungsfindung, das zusammengesetzte Risikomanagement und die Sicherheitsprotokolle sowie die Prozesse zur Identifizierung operativer Gefahren sehr wertvoll als Grundlage für den Übergang in den Beruf des Risikomanagers.
Wie lange sind Sie schon in der Risikobranche tätig?
Militärische Führung beinhaltet ständig Risikomanagement, also wohl seit 1984. Seit 2009 bin ich Risikomanager in zwei verschiedenen Hochschuleinrichtungen (East Carolina University und derzeit University of Wyoming), also insgesamt 36 Jahre lang.
Was lieben Sie an Ihrer Arbeit am meisten?
Ich liebe es, mit allen Ebenen unserer Institution zu interagieren und Menschen mit effektiven Werkzeugen und einem Rahmen zu versorgen, um Risiken zu identifizieren und zu bewerten, ihre Natur zu verstehen und sie effektiv zu behandeln.
Hat sich das Risikomanagement im Laufe Ihrer Karriere verändert? Wenn ja, wie?
Die Grundlagen haben sich nicht geändert, aber ich denke, dass die nicht-konventionellen Risikobereiche (strategisch, Reputation/Image, spekulativ usw.) stärker berücksichtigt werden, dass nicht nur über Risiken, sondern auch über Chancen gesprochen wird und dass der Aufbau von Risikoinformationen im Unternehmen besser verstanden wird, um Sicherheit zu schaffen und eine bessere Entscheidungsfindung bei der Ressourcenverteilung zu ermöglichen. Beim Risikomanagement geht es nicht mehr nur um Versicherungen und Schadensfälle.
Welchen Rat würden Sie jemandem geben, der seine Karriere in der Risikobranche beginnen möchte?
Arbeiten Sie intensiv an der Kontextualisierung von Risiken und setzen Sie einzelne Risiken und mögliche negative Folgen in eine relevante Perspektive für das breitere Risikoprofil der Person, der Abteilung oder des Unternehmens. Zu viele Führungskräfte – und sogar einige Risikomanager – neigen dazu, Risiken isoliert zu betrachten, anstatt über ihre Zusammenhänge und die Auswirkungen der Behandlungspläne für einzelne Risikoprobleme zweiter und dritter Ordnung nachzudenken.
Haben Sie ein persönliches Motto?
Wenn ja, wie lautet es?
Vielleicht kein Motto, aber das Zitat von Edward Everett Hale hat mir schon immer gefallen: „Ich bin nur einer, aber ich bin trotzdem einer. Ich kann nicht alles tun, aber dennoch kann ich etwas tun. Und weil ich nicht alles tun kann, werde ich mich nicht weigern, das zu tun, was ich tun kann.“
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