Tim Wiseman, Risk All-Stars

Tim Wiseman
Chief Risk Officer, Enterprise Risk Manager
Université du Wyoming

Quelle est votre formation ?

J’ai obtenu une licence en administration des affaires à l’université de l’Arkansas, un MBA à l’université de Syracuse et une maîtrise en stratégie des ressources nationales au Collège industriel des forces armées (université de la défense nationale). Je suis également diplômé de l’US Army Command and General Staff College et j’ai obtenu le titre de professionnel de la gestion des risques ARM-E.

Saviez-vous que vous vouliez devenir un professionnel du risque ? Si ce n’est pas le cas, quel a été votre parcours pour en arriver là ?

J’ai servi pendant 25 ans dans l’armée américaine en tant qu’officier du corps financier et gestionnaire de ressources. En 2009, je me suis reconverti dans le domaine de la gestion des risques d’entreprise dans l’enseignement supérieur. Ce fut une évolution de carrière et un parcours professionnel intéressants. J’ai trouvé que les processus de prise de décision militaire, les protocoles composites de gestion des risques/sécurité et les processus d’identification des dangers opérationnels étaient très utiles comme base pour la transition vers la profession de gestion des risques.

Depuis combien de temps travaillez-vous dans le domaine des risques ?

Le commandement militaire implique constamment la gestion des risques, et ce depuis 1984. J’ai été gestionnaire de risques dans deux établissements d’enseignement supérieur différents depuis 2009 (East Carolina University et actuellement, l’Université du Wyoming), soit un total de 36 ans.

Qu’aimez-vous le plus dans votre travail ?

J’aime l’interaction avec tous les niveaux de notre institution et la mise à disposition d’outils efficaces et d’un cadre permettant d’identifier et d’évaluer les risques, de comprendre leur nature et de les traiter efficacement.

La gestion des risques a-t-elle évolué au cours de votre carrière ? Dans l’affirmative, comment ?

Les principes de base n’ont pas changé, mais je pense que l’on tient davantage compte des domaines de risque non conventionnels (stratégique, réputation/image, spéculatif, etc.), que l’on discute des opportunités et pas seulement des risques, et que l’on apprécie davantage la nécessité de développer une intelligence du risque au sein de l’entreprise afin de fournir une assurance et de permettre une meilleure prise de décision en matière d’affectation des ressources. La gestion des risques ne se limite plus à l’assurance et aux réclamations.

Quels conseils donneriez-vous à quelqu’un qui est sur le point de commencer sa carrière dans la profession du risque ?

Travaillez dur pour contextualiser les risques et placer les expositions individuelles et les résultats négatifs possibles dans une perspective pertinente par rapport au profil de risque plus large de l’individu, du département ou de l’entreprise. Trop de dirigeants – et même certains gestionnaires de risques – ont tendance à considérer les risques de manière isolée plutôt que de réfléchir à leurs relations et aux effets de deuxième et de troisième ordre des plans de traitement des risques individuels.

Avez-vous une devise personnelle ?
Si oui, quelle est-elle ?

Ce n’est peut-être pas une devise, mais j’ai toujours aimé cette citation d’Edward Everett Hale : « Je ne suis qu’un, mais je suis quand même un. Je ne peux pas tout faire, mais je peux quand même faire quelque chose ; et parce que je ne peux pas tout faire, je ne refuserai pas de faire ce que je peux faire ».

How’s Your View?

Find out how
Riskonnect can transform
the way you view risk.

Risk management solutions