Tim Wiseman, Estrellas del Riesgo

¿Cuál es tu formación académica?

Obtuve una licenciatura en administración de empresas en la Universidad de Arkansas, un máster en administración de empresas en la Universidad de Siracusa y un máster en estrategia de recursos nacionales en el Colegio Industrial de las Fuerzas Armadas (Universidad Nacional de Defensa). También me licencié en la Escuela de Mando y Estado Mayor del Ejército de EE.UU. y obtuve la designación profesional de gestión de riesgos ARM-E.

¿Sabías que querías dedicarte a la profesión de riesgo? Si no, ¿cuál fue tu camino para llegar hasta aquí?

Serví 25 años en el Ejército de Estados Unidos como oficial del cuerpo de finanzas y gestor de recursos. En 2009, pasé al campo profesional de la gestión del riesgo empresarial en la enseñanza superior. Fue una trayectoria profesional interesante. Los procesos de toma de decisiones militares, los protocolos compuestos de gestión de riesgos/seguridad y los procesos de identificación de peligros operativos me parecieron muy valiosos como base para la transición a la profesión de gestión de riesgos.

¿Cuánto tiempo llevas trabajando en la profesión del riesgo?

El liderazgo militar implica la gestión de riesgos constantemente, así que podría decirse que desde 1984. He sido gestor de riesgos en dos instituciones de enseñanza superior diferentes desde 2009 (la Universidad de Carolina del Este y, actualmente, la Universidad de Wyoming), así que un total de 36 años.

¿Qué es lo que más te gusta de lo que haces?

Me encanta la interacción con todos los niveles de nuestra institución y conectar a las personas con herramientas eficaces y un marco para identificar y evaluar los riesgos, comprender su naturaleza y tratarlos eficazmente.

¿Ha cambiado la gestión del riesgo a lo largo de tu carrera? Si es así, ¿cómo?

Lo básico no ha cambiado, pero creo que se tienen más en cuenta las áreas de riesgo no convencionales (estratégico, reputación/imagen, especulativo, etc.), se habla de oportunidades, además de sólo de riesgos, y se valora más la creación de inteligencia de riesgos corporativos para ofrecer garantías y permitir una mejor toma de decisiones sobre la asignación de recursos. La gestión de riesgos ya no es sólo cuestión de seguros y reclamaciones.

¿Qué consejo darías a alguien que está a punto de iniciar su carrera en la profesión del riesgo?

Esfuérzate en contextualizar el riesgo y en situar las exposiciones individuales y los posibles resultados negativos en una perspectiva relevante para el perfil de riesgo más amplio de la persona, el departamento o la empresa. Demasiados dirigentes -e incluso algunos gestores de riesgos- tienden a considerar los riesgos de forma aislada, en lugar de pensar en sus interrelaciones y en los efectos de segundo y tercer orden de los planes de tratamiento de los problemas de riesgo individuales.

¿Tienes un lema personal? Si es así, ¿cuál es?

Quizá no sea un lema, pero siempre me ha gustado la cita de Edward Everett Hale: «Sólo soy uno; pero aún así soy uno. No puedo hacerlo todo; pero aun así puedo hacer algo; y porque no pueda hacerlo todo, no me negaré a hacer el algo que puedo hacer».