Jill Brooks, Risiko-All-Star

Jill Brooks
Direktorin, Risikomanagement
Coca-Cola Southwest Beverages

Was ist Ihr Bildungshintergrund?

Undergraduate-Abschluss in Risikomanagement & Versicherung von der University of Georgia; MBA in Finanzen & Strategie von der Southern Methodist University; ich besitze außerdem mehrere Berufsbezeichnungen: CPCU, ARM-E, MLIS, CRIS, ERIS

Wussten Sie schon, dass Sie in die Risikobranche gehen wollten?
Wenn nicht, was war Ihr Weg dorthin?

Ich änderte meinen Studienschwerpunkt von International Business zu RMI, nachdem ich an der UGA einen Kurs zur Einführung in das Risikomanagement belegt hatte.
Mein erster Job nach dem College war Risikomanagement-Informationssysteme bei einem Versicherungsmakler.
Ein paar Jahre später wechselte ich zum Risikomanagement und habe den Großteil meiner Karriere als Risikomanager verbracht. Ich habe in verschiedenen Branchen gearbeitet, darunter im Gastgewerbe, im Immobiliensektor, bei Finanzdienstleistern, in der Fertigung und im Vertrieb.

Wie lange sind Sie schon in der Risikobranche tätig?

Über 25 Jahre

Was lieben Sie an Ihrer Arbeit am meisten?

Ich genieße es, eine Ressource und ein Problemlöser für meine Mitarbeiter zu sein.
Das Risikomanagement wird oft als die Abteilung für schlechte Nachrichten oder die Abteilung, die immer Nein sagt, angesehen.
Anstatt immer nur nach Risikovermeidung zu suchen, ziehe ich es vor, alternative Lösungen für die Herausforderungen zu finden, vor denen das Unternehmen steht, und Hilfestellung bei geschäftlichen Entscheidungen zu leisten.

Hat sich das Risikomanagement im Laufe Ihrer Karriere verändert?
Wenn ja, wie?

Es hat sich von taktisch zu strategisch gewandelt. Risikomanagement wird nicht mehr nur als der transaktionale Einkauf von Versicherungen gesehen. Risikomanager haben ein Mitspracherecht bei finanziellen und operativen Entscheidungen, z.B. bei der Entwicklung einer Captive oder anderer alternativer Risikolösungen und bei der Beratung darüber, warum eine Übernahme eine gute oder schlechte Entscheidung für das Unternehmen ist. Die Verlagerung des Risikomanagements hin zu einer stärkeren finanziellen Ausrichtung hat mich dazu bewogen, meinen MBA zu machen. Die Entwicklung hin zu einer ganzheitlicheren Sichtweise des Risikomanagements in Unternehmen ist der Grund, warum ich die ERM-Bezeichnung zu meinem ARM hinzugefügt habe. Wenn Sie sehen, dass sich die Branche verändert, ist es gut, neue Werkzeuge zu Ihrem Werkzeugkasten hinzuzufügen.

Welchen Rat würden Sie jemandem geben, der seine Karriere in der Risikobranche beginnen möchte?

Das Risikomanagement ist eine der wenigen Abteilungen in Unternehmen, die mit allen anderen Abteilungen in Berührung kommt. Wenn Sie im Risikomanagement arbeiten, ist es sehr hilfreich, sich mit Ihren Kollegen auszutauschen – nicht nur per E-Mail, sondern auch persönlich und virtuell. Sie müssen wissen, was im Unternehmen vor sich geht, damit Sie beim Risikomanagement proaktiv vorgehen können. Das geht am besten, wenn Sie mit den Leuten in allen Bereichen des Unternehmens in Kontakt bleiben. Lassen Sie sie wissen, dass Sie eine Ressource für sie sind, damit sie sich an Sie wenden, wenn etwas auftaucht. Seien Sie neugierig und hilfsbereit!

Haben Sie ein persönliches Motto?
Wenn ja, wie lautet es?

„Ich werde Ihnen kein Nein sagen. Ich werde Ihnen die Mittel an die Hand geben, damit Sie Ihre eigene Entscheidung treffen können.“ Und „Ich bin sicher, dass es einen Weg gibt, wie wir das hinbekommen können.“

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