Risiko-All-Stars
Risikoexperten haben ihren rechtmäßigen Platz am Strategietisch eingenommen. Sie haben jetzt die gespannte Aufmerksamkeit der Führungskräfte, die nach verwertbaren Echtzeitdaten über Risiken suchen. Die Technologie fördert diesen Aufstieg mit zuverlässigen Daten und Erkenntnissen für fundiertere Entscheidungen. Risikomanagement ist ein wachsender Beruf mit vielen Karrieremöglichkeiten. Und der Weg zum Risikoprofi ist so vielfältig wie die beteiligten Persönlichkeiten. Für alle unsere Risk All-Stars ist es eine Ehre und wir sind stolz darauf, Teil ihrer Reise zu sein. Hier sind ein paar ihrer Geschichten.
Unsere All-Stars
Lesen Sie, was einige der Risiko-All-Stars in unserer Community über ihre Reise in Sachen Risikomanagement zu sagen hatten.
Wussten Sie schon, dass Sie in die Risikobranche gehen wollten?
Wenn nicht, was war Ihr Weg dorthin?
Ich hatte weder ein Bewusstsein für noch ein Interesse an Risikomanagement.
Ich habe einen Abschluss in Restaurant- und Hotelmanagement und war in diesem Bereich tätig.
Meine Frau zog um, um ihren Master-Abschluss zu machen, und so begann ich in der Versicherungsbranche als Schadensregulierer.
Nach etwa 7 Jahren wechselte ich in das Risikomanagement in der Geschäftswelt.
Ich verbrachte etwa 15 Jahre im Risikomanagementteam von Macy’s, wo ich wertvolle Erfahrungen in einer Reihe von Bereichen des Risikomanagements sammeln konnte.
Diese Erfahrung bereitete mich auf meine jetzige Tätigkeit bei The Wendy’s Company vor.
Wie lange sind Sie schon in der Risikobranche tätig?
Ich begann meine Karriere in der Versicherungsbranche im Jahr 1990 und bin seither im Bereich Risikomanagement tätig.
Was lieben Sie an Ihrer Arbeit am meisten?
Das Beste ist die Anforderung, ständig zu lernen.
Ich bin seit 30 Jahren in der Branche tätig und bin mir jetzt bewusster, was ich nicht weiß, was ich noch nicht gelernt habe und was ich wissen muss, um zu überleben und erfolgreich zu sein.
Hat sich das Risikomanagement im Laufe Ihrer Karriere verändert?
Wenn ja, wie?
Auf jeden Fall.
Als ich meine Karriere begann, war das Risikomanagement eher eine akademische Theorie als eine praktische Geschäftsanwendung, abgesehen vom Kauf von Versicherungen.
Ich hatte das Glück, Teil der Branche zu sein, als sich die Themenbereiche und Komponenten entwickelt haben und zu einem wichtigen Einflussfaktor in der Wirtschaft geworden sind.
Ich habe auch den Übergang miterlebt, als diese einzelnen Komponenten kombiniert und integriert wurden, um eine funktionsübergreifende, unternehmensweite Branche zu schaffen, die in der Lage ist, einen positiven Beitrag zu fast jedem Aspekt der Wirtschaft zu leisten.
Welchen Rat würden Sie jemandem geben, der seine Karriere in der Risikobranche beginnen möchte?
Lesen Sie, beobachten Sie und hören Sie zu.
Sie werden mehr lernen – und lernen, dass es immer mehr zu wissen gibt, wenn Sie die Weisheit (die Kombination aus Wissen und Erfahrung) von anderen aufnehmen.
Haben Sie ein persönliches Motto?
Wenn ja, wie lautet es?
Ein Schritt vom Rampenlicht entfernt ist oft der lohnendste Platz im Haus.
Was ist Ihr Bildungshintergrund?
Ich begann meine Karriere mit einer Ausbildung in der Privatversicherung (Eidgenössisches Diplom in Privatversicherung), gefolgt von einer Zusatzausbildung in Versicherungsrecht und Marketing.
Danach habe ich einen Abschluss in Wirtschaft, Risikomanagement und Kommunikation gemacht.
Danach habe ich an verschiedenen Schulungen teilgenommen, unter anderem an der ARMA (AIG Risk Management Academy), und habe bei Seminaren unterrichtet.
Wussten Sie schon, dass Sie in die Risikobranche gehen wollten?
Wenn nicht, was war Ihr Weg dorthin?
Eigentlich wollte ich eine Ausbildung in einer Bank machen, aber durch Zufall bin ich in der Privatversicherung gelandet, was mich sehr erfüllt hat.
Ich mag es, alle Herausforderungen und Risiken zu verstehen und sie systematisch anzugehen, z.B. hohe Schadensfälle und wie man die zugrundeliegenden Faktoren angehen kann, um Risiken zu reduzieren und Kosten zu senken.
Wie lange sind Sie schon in der Risikobranche tätig?
Ich begann 1993 im Alter von 16 Jahren mit dem Versicherungsgeschäft und wechselte 2007 ins Risikomanagement auf Kundenseite.
Bevor ich 2015 zu CEVA kam, arbeitete ich einige Monate in einem Start-up-Unternehmen für Risikoberatung.
Was lieben Sie an Ihrer Arbeit am meisten?
Antizipation von Risiken und Konzentration auf Prävention zum Schutz der Bilanz.
Versicherungen erfordern dieselben grundlegenden Informationen, die alle Facetten eines Unternehmens widerspiegeln.
Es fasziniert mich, verschiedene Arten von Risikoinformationen zu nutzen, um Risiken proaktiv anzugehen, die Versicherungs-, Risiko- und Krisenmanagement-Landschaft zu verbessern und Kollegen zu engagieren und zu inspirieren, um einen nachhaltigen, kosteneffizienten Weg zur Risikominderung zu finden und echte Chancen zu schaffen, die mit der Vision des Unternehmens übereinstimmen.
Hat sich das Risikomanagement im Laufe Ihrer Karriere verändert?
Wenn ja, wie?
Ich begann mit der Verwaltung der globalen Versicherungsprogramme.
Wir erkannten bald, wie wichtig es ist, Risiken proaktiv zu reduzieren.
Schon früh kombinierten wir die Risikofinanzierung mit Aktivitäten zur Risikominderung, wie z.B. HSE oder Sicherheit, und wir bauten auch ein umfassendes Krisen- und BCP-Management auf.
Wir versuchen auch, unsere Partner wie Makler und Versicherer aufgrund ihrer Datenkenntnis, ihres Know-hows und ihrer Expertise bei der Finanzierung unserer Versicherungsprogramme zu nutzen.
Lange Zeit war der Versicherungsmarkt weich, was sich in letzter Zeit dramatisch geändert hat.
Wenn Sie beim Risikomanagement nicht proaktiv vorgehen, werden Ihre Kosten für die Risikofinanzierung sehr hoch sein.
Gute, zuverlässige und umfassende Daten sind sehr wichtig.
Wir versuchen zum Beispiel, Gesundheitsdaten zu verstehen, um die beste Behandlung zum besten Preis zu bekommen und um effektive Präventionsprogramme zu entwickeln.
Welchen Rat würden Sie jemandem geben, der seine Karriere in der Risikobranche beginnen möchte?
Seien Sie neugierig, versuchen Sie, den Informationen auf den Grund zu gehen, und denken Sie über den Tellerrand hinaus.
Was ist Ihr Bildungshintergrund?
BSN – Die Katholische Universität von Amerika Schule für Krankenpflege, BSN, MSN; Universität von Maryland Schule für Recht, JD
Wussten Sie schon, dass Sie in die Risikobranche gehen wollten?
Wenn nicht, was war Ihr Weg dorthin?
Anfangs nicht.
Während meines Jurastudiums habe ich ein Semester lang für eine angesehene Anwältin für Krankenpflege gearbeitet, die das Risikomanagement für ihr Gesundheitssystem leitete.
Nachdem ich mit ihr zusammengearbeitet und den positiven Einfluss gesehen hatte, den sie auf Patienten, Leistungserbringer und Mitarbeiter hatte, wurde mir klar, dass Risikomanagement angesichts meiner Ausbildung, Schulung und Erfahrung eine logische Wahl war.
An dem Tag, an dem ich mein Jurastudium abschloss, wurde mir die Stelle im Risikomanagement des kommunalen Krankenhauses angeboten, für das ich zu dieser Zeit tätig war.
Wie lange sind Sie schon in der Risikobranche tätig?
15 Jahre
Was lieben Sie an Ihrer Arbeit am meisten?
Was ich am meisten liebe, ist die Möglichkeit, mit Mitarbeitern, Dienstleistern und Führungskräften im gesamten Gesundheitswesen zusammenzuarbeiten, um die Patientensicherheit zu fördern und Anleitungen zur Minimierung oder Abschwächung persönlicher und organisatorischer Risiken zu geben.
Welchen Rat würden Sie jemandem geben, der seine Karriere in der Risikobranche beginnen möchte?
Lehnen Sie niemals eine Gelegenheit ab, etwas Neues auszuprobieren oder etwas Neues zu lernen.
Scheuen Sie sich nicht, ein Risiko einzugehen, vor allem, wenn Sie eine starke Gruppe von Unterstützern haben!
Haben Sie ein persönliches Motto?
Wenn ja, wie lautet es?
„Sag niemals nie!“
Was ist Ihr Bildungshintergrund?
Bachelor of Arts in Journalismus, Juris Doctorate und postdoktoraler Master of Healthcare Law (LL.M.)
Wussten Sie schon, dass Sie in die Risikobranche gehen wollten?
Wenn nicht, was war Ihr Weg dorthin?
Ich wusste, dass ich Anwalt werden wollte, um anderen zu helfen, die sonst keine Stimme haben. Ich dachte, das bedeute Rechtshilfe, Hilfe für Kinder und Menschen, die sich sonst keine Vertretung leisten könnten. An der juristischen Fakultät tat ich das, aber ich belegte auch einen Kurs namens Recht & Medizin. Ich interessierte mich für die Idee, nicht nur für die Sicherheit der Patienten einzutreten, sondern auch dafür, dass die Anbieter, die Patienten behandeln, über sichere Praktiken aufgeklärt werden. Ich lernte, dass Risikomanagement eine Möglichkeit ist, beides zu tun. Ich habe in Anwaltskanzleien angefangen, aber schon früh in meiner Laufbahn habe ich begonnen, bei meinen früheren Kunden im Bereich Risiko- und Schadensmanagement zu arbeiten. Schließlich wurde ich Direktorin für Rechtsstreitigkeiten bei einem großen Krankenhaussystem in Texas und schließlich Chief Risk Officer bei der akademischen medizinischen Praxis der Universität von Oklahoma, OU Medicine.
Wie lange sind Sie schon in der Risikobranche tätig?
25 Jahre als Anwalt in Anwaltskanzleien, im Unternehmen und in den letzten 13 Jahren als Leiter des Risikomanagements.
Was lieben Sie an Ihrer Arbeit am meisten?
Ich helfe Patienten und Anbietern, Risiken zu verstehen, zu mindern und in vielen Fällen durch Prozesse und Richtlinien zu beseitigen. Ich liebe die Patienten und ihre unglaublichen Geschichten über die Überwindung von Herausforderungen, und ich liebe die Anbieter, die sich mit Herz und Verstand für eine hervorragende Patientenversorgung einsetzen. Jeder hat die gleichen Ziele, so dass es nur selten vorkommt, dass wir uns in die Quere kommen. Wir können alle im selben Team sein!
Hat sich das Risikomanagement im Laufe Ihrer Karriere verändert?
Wenn ja, wie?
Es geht jetzt mehr um Erziehung und Prozess und um das Verständnis, dass Menschen nicht perfekt sind.
Prozesse und straffreie Umschulung sind der Schlüssel.
Welchen Rat würden Sie jemandem geben, der seine Karriere in der Risikobranche beginnen möchte?
Suchen Sie sich eine Branche aus – sei es das Gesundheitswesen, die Landwirtschaft, der Energiesektor oder was auch immer Sie interessiert – und finden Sie so viel wie möglich über diese Branche heraus.
Entscheiden Sie sich dafür, nicht nur ein Experte für Risikominderungstechniken zu werden, sondern auch ein breites und immer tieferes Wissen über das zugrunde liegende Risiko zu haben.
Dies ist einer der wenigen Berufe, in denen Sie in einem Bereich arbeiten können, auf den Sie sich nicht spezialisiert haben, aber Sie sind ein äußerst wichtiges Teammitglied.
Haben Sie ein persönliches Motto?
Wenn ja, wie lautet es?
Lehnen Sie sich weiter gegen die geschlossenen Türen.
Drehen Sie sich nicht um und treten Sie sie nicht auf, aber lehnen Sie sich weiter an und sie werden sich schließlich öffnen.
Was ist Ihr Bildungshintergrund?
MBA, Georgia State University; BS, Vanderbilt University
Wussten Sie schon, dass Sie in die Risikobranche gehen wollten?
Wenn nicht, was war Ihr Weg dorthin?
Zu Beginn wusste ich nicht, dass ich in der Risikobranche arbeiten wollte.
Auf meinem Weg gab es einige Sprünge, aber es wurde mir klar, dass mir die Vielfalt des Risikoberufs gefällt.
Die Risiken entwickeln sich mit den externen Faktoren, den Geschäftsstrategien und den Technologien.
Außerdem ist die Fähigkeit, über Risiken nachzudenken (sowohl bei der Bewertung als auch beim Management von Risiken), eine branchenübergreifende Fähigkeit, die eine gewisse berufliche Nachhaltigkeit und Arbeitsplatzsicherheit bietet.
Wie lange sind Sie schon in der Risikobranche tätig?
Ich bin seit etwa 30 Jahren in der Risikobranche tätig.
In dieser Zeit habe ich sowohl aus der Perspektive eines Beraters als auch durch meine Arbeit in den internen Revisionsabteilungen von Unternehmen Erfahrungen gesammelt.
Was lieben Sie an Ihrer Arbeit am meisten?
Was mir am meisten gefällt, ist die Abwechslung, die der Job mit sich bringt – verschiedene Kundenherausforderungen, verschiedene Branchen, neue Gesichter, neue Technologien, neue Perspektiven und die Möglichkeit, sich als Risikoprofi ständig zu verbessern.
Hat sich das Risikomanagement im Laufe Ihrer Karriere verändert?
Wenn ja, wie?
Die meiste Zeit meiner Karriere habe ich aus der Perspektive der dritten Verteidigungslinie (der Innenrevision) gearbeitet. Ich habe jedoch festgestellt, dass die Rolle der Innenrevision im Rahmen des Risikomanagements der Unternehmen aufgewertet wurde.
Sie ist mehr zu einer proaktiven, wertschöpfenden Funktion geworden als zu einer Check-the-Box-Aktivität.
Welchen Rat würden Sie jemandem geben, der seine Karriere in der Risikobranche beginnen möchte?
Der Risikoberuf ist ein großartiger Ort für Menschen, die neugierig sind und Abwechslung in ihrer Arbeit mögen.
Seien Sie immer neugierig und suchen Sie nach neuen Perspektiven für Risiko und Risikomanagement.
Haben Sie ein persönliches Motto?
Wenn ja, wie lautet es?
„Lassen Sie uns loslegen“ (im Sinne von: „Lassen Sie uns loslegen“).
Was ist Ihr Bildungshintergrund?
BS in Sicherheit und Gesundheitsschutz bei der Arbeit, MS in Management, zertifizierte Sicherheits- und HR-Fachkraft
Wussten Sie schon, dass Sie in die Risikobranche gehen wollten?
Wenn nicht, was war Ihr Weg dorthin?
Anfangs nicht.
Ich habe mein Hauptfach im College gewechselt, nachdem ich mehr darüber erfahren hatte.
Ich schätze die Vielfalt, die sie in Bezug auf Menschen, Geschäftsfunktionen und allgemeine Karrieremöglichkeiten bietet.
Wie lange sind Sie schon in der Risikobranche tätig?
Seit über 26 Jahren befasst er sich mit Risiken für Arbeitnehmer und die Öffentlichkeit.
Was lieben Sie an Ihrer Arbeit am meisten?
Die Integration mit dem operativen Geschäft, um Probleme zu lösen und nachhaltige Strukturen und Verbesserungen zu schaffen.
Es ermöglicht Ihnen, weiter zu lernen, kontinuierliche Verbesserungen voranzutreiben und sich sowohl im technischen Bereich als auch bei den Soft Skills, einschließlich der Führungsqualitäten, weiterzuentwickeln.
Hat sich das Risikomanagement im Laufe Ihrer Karriere verändert?
Wenn ja, wie?
Die Erwartungen an das Risikomanagement sind in allen Funktionen des Unternehmens gestiegen, einschließlich klarer Prozesse, Datenqualität und Messgrößen.
Die Führung bietet auch mehr Möglichkeiten, die Mitarbeiter in die Problemlösung einzubeziehen.
Die Kultur kann Programme regelrecht verschlingen, so dass sich die Möglichkeiten für das Engagement der Mitarbeiter, die Sensibilisierung und präzise Ausbildungs-/Lernprogramme verbessert haben, was zu einem verbesserten Risikomanagement führt.
Welchen Rat würden Sie jemandem geben, der seine Karriere in der Risikobranche beginnen möchte?
Hören Sie zu, stellen Sie Fragen, beziehen Sie andere mit ein und lassen Sie Ihr Ego nicht in den Weg kommen.
Verfolgen Sie bei der Risikobetrachtung einen ganzheitlichen Ansatz und denken Sie an die Verknüpfung der Sicherheitsmanagementsysteme und den Ausgleich der Ressourcen, um an den richtigen Dingen zu arbeiten.
Haben Sie ein persönliches Motto?
Wenn ja, wie lautet es?
Ich habe mehrere, aber mein Hauptmotto wäre: „Gehen Sie davon aus, dass Sie alle Autorität der Welt haben, bis Ihnen jemand sagt, dass Sie sie nicht haben.“
Die Menschen müssen handeln, kommunizieren und Probleme lösen, wo sie sind – benutzen Sie also nicht die Ausrede, ein Opfer zu sein.
Zählen Sie kleine Erfolge zusammen, um Erfolg zu haben.
Machen Sie Fortschritte!
Was ist Ihr Bildungshintergrund?
Undergraduate-Abschluss in Risikomanagement & Versicherung von der University of Georgia; MBA in Finanzen & Strategie von der Southern Methodist University; ich besitze außerdem mehrere Berufsbezeichnungen: CPCU, ARM-E, MLIS, CRIS, ERIS
Wussten Sie schon, dass Sie in die Risikobranche gehen wollten?
Wenn nicht, was war Ihr Weg dorthin?
Ich änderte meinen Studienschwerpunkt von International Business zu RMI, nachdem ich an der UGA einen Kurs zur Einführung in das Risikomanagement belegt hatte.
Mein erster Job nach dem College war Risikomanagement-Informationssysteme bei einem Versicherungsmakler.
Ein paar Jahre später wechselte ich zum Risikomanagement und habe den Großteil meiner Karriere als Risikomanager verbracht. Ich habe in verschiedenen Branchen gearbeitet, darunter im Gastgewerbe, im Immobiliensektor, bei Finanzdienstleistern, in der Fertigung und im Vertrieb.
Wie lange sind Sie schon in der Risikobranche tätig?
Über 25 Jahre
Was lieben Sie an Ihrer Arbeit am meisten?
Ich genieße es, eine Ressource und ein Problemlöser für meine Mitarbeiter zu sein.
Das Risikomanagement wird oft als die Abteilung für schlechte Nachrichten oder die Abteilung, die immer Nein sagt, angesehen.
Anstatt immer nur nach Risikovermeidung zu suchen, ziehe ich es vor, alternative Lösungen für die Herausforderungen zu finden, vor denen das Unternehmen steht, und Hilfestellung bei geschäftlichen Entscheidungen zu leisten.
Hat sich das Risikomanagement im Laufe Ihrer Karriere verändert?
Wenn ja, wie?
Es hat sich von taktisch zu strategisch gewandelt. Risikomanagement wird nicht mehr nur als der transaktionale Einkauf von Versicherungen gesehen. Risikomanager haben ein Mitspracherecht bei finanziellen und operativen Entscheidungen, z.B. bei der Entwicklung einer Captive oder anderer alternativer Risikolösungen und bei der Beratung darüber, warum eine Übernahme eine gute oder schlechte Entscheidung für das Unternehmen ist. Die Verlagerung des Risikomanagements hin zu einer stärkeren finanziellen Ausrichtung hat mich dazu bewogen, meinen MBA zu machen. Die Entwicklung hin zu einer ganzheitlicheren Betrachtung des Risikomanagements in Unternehmen ist der Grund, warum ich die ERM-Bezeichnung zu meinem ARM hinzugefügt habe. Wenn Sie sehen, dass sich die Branche verändert, ist es gut, neue Werkzeuge zu Ihrem Werkzeugkasten hinzuzufügen.
Welchen Rat würden Sie jemandem geben, der seine Karriere in der Risikobranche beginnen möchte?
Das Risikomanagement ist eine der wenigen Abteilungen in Unternehmen, die mit allen anderen Abteilungen in Berührung kommt.
Wenn Sie im Risikomanagement arbeiten, ist es wirklich hilfreich, mit Ihren Kollegen zu sprechen – nicht nur per E-Mail, sondern auch persönlich und virtuell.
Sie müssen wissen, was im Unternehmen vor sich geht, damit Sie beim Risikomanagement proaktiv vorgehen können.
Das geht am besten, wenn Sie mit den Leuten in allen Bereichen des Unternehmens in Kontakt bleiben.
Lassen Sie sie wissen, dass Sie eine Ressource für sie sind, damit sie sich an Sie wenden, wenn etwas auftaucht.
Seien Sie neugierig und hilfsbereit!
Haben Sie ein persönliches Motto?
Wenn ja, wie lautet es?
„Ich werde Ihnen kein Nein sagen. Ich werde Ihnen die Mittel an die Hand geben, damit Sie Ihre eigene Entscheidung treffen können.“
Und: „Ich bin sicher, dass es einen Weg gibt, wie wir das hinbekommen.“
Was ist Ihr Bildungshintergrund?
Bachelor-Abschluss – Marketing von der University of New Mexico, Master-Abschluss – Risikomanagement von der Florida State
Wussten Sie schon, dass Sie in die Risikobranche gehen wollten?
Wenn nicht, was war Ihr Weg dorthin?
Überraschenderweise nicht, denn ich wollte in die Vermögensverwaltung einsteigen und hatte gerade die Series 7 und 6 bestanden, als ich begann, meinen Master-Abschluss zu machen. Ich traf den COO einer mittelgroßen Bank auf einer Neujahrsparty um 2010 herum und er riet mir, dass sich ein Master in Risikomanagement in meiner Karriere auszahlen würde. Ich habe seinen Rat befolgt und habe nicht mehr zurückgeblickt.
Wie lange sind Sie schon in der Risikobranche tätig?
9 Jahre
Was lieben Sie an Ihrer Arbeit am meisten?
Die Unternehmenssicht auf das Unternehmen und zu sehen, wie Probleme in allen Bereichen der Organisation gelöst werden.
Es gibt nur wenige Berufe, in denen man die Möglichkeit hat, das Unternehmen aus der Vogelperspektive zu betrachten und zu überwachen, wie Probleme sowohl taktisch als auch strategisch gelöst werden.
Hat sich das Risikomanagement im Laufe Ihrer Karriere verändert?
Wenn ja, wie?
Die Entwicklung ist ziemlich konstant.
Ich denke, dass es im Bereich der Finanzdienstleistungen einen hohen Reifegrad gibt, da kleinere und mittelgroße Banken und Kreditgenossenschaften mehr in das Risikomanagement investieren.
In anderen Branchen gibt es unterschiedliche Reifegrade, und ich hatte das große Glück, mehrere Risikomanagement- oder Vendor-Management-Programme in Bundesbehörden oder bei Amazon Web Services implementieren zu können.
Welchen Rat würden Sie jemandem geben, der seine Karriere in der Risikobranche beginnen möchte?
Tun Sie es und blicken Sie nicht zurück!
Wenn Sie sich gerne mit Problemen auseinandersetzen und ein Problemlöser sind, wird diese Karriere für Sie nie langweilig werden.
Wenn Sie Ambitionen auf die C-Suite haben, gibt es nur wenige Positionen, die Ihnen Einblicke in alle Aspekte des Unternehmens bieten und Ihnen helfen, Beziehungen zu diesen Interessengruppen aufzubauen.
Es ist eine fantastische Berufswahl!
Haben Sie ein persönliches Motto?
Wenn ja, wie lautet es?
„Sei die Veränderung, die du in der Welt sehen willst“ – Gandhi, ist ein Zitat, nach dem ich lebe.
Ein Motto, nach dem ich lebe, lautet: „Haben Sie keine Angst vor dem Scheitern. Lernen Sie aus den Misserfolgen, und sie sind gar keine Misserfolge, sondern nur interessante Erfahrungen.“
Was ist Ihr Bildungshintergrund?
Bachelor of Science in Rechtswissenschaften, Bellevue University, summa cum laude Master of Jurisprudence, Texas A&M – School of Law, lizenzierter P&C-Sachverständiger, lizenzierter Agent CLCS-Bezeichnung
Wussten Sie schon, dass Sie in die Risikobranche gehen wollten?
Wenn nicht, was war Ihr Weg dorthin?
Ich denke, dass ein kleiner Prozentsatz der Menschen, besonders als ich anfing zu arbeiten, zufällig in dieses Feld fiel (kein Wortspiel beabsichtigt).
Ich bin da keine Ausnahme.
Ich habe im Bereich Gewerbeimmobilien und dann im Einkaufsbüro eines großen Einzelhändlers gearbeitet.
Der Finanzchef des Einzelhändlers bat mich, in der Schadensabteilung zu arbeiten, um die Abteilung zu automatisieren und zu organisieren.
Von da an ist es Geschichte.
Ich habe meine Karriere durch Lernen am Arbeitsplatz, viel harte Arbeit und die Bereitschaft, mich weiterzubilden, aufgebaut.
Wie lange sind Sie schon in der Risikobranche tätig?
20+ Jahre
Was lieben Sie an Ihrer Arbeit am meisten?
Die Arbeit mit Menschen… mein Team, die Produzenten, die Kunden, usw. Ich liebe es, dass es jeden Tag etwas Neues zu lernen gibt.
Ganz gleich, wie lange Sie schon im Geschäft sind, es gibt immer etwas Neues zu lernen.
Hat sich das Risikomanagement im Laufe Ihrer Karriere verändert?
Wenn ja, wie?
Auf jeden Fall!
Ich glaube, dass wir anfangs das Risiko eher reaktiv als proaktiv betrachtet haben.
Ich glaube auch, dass die Unternehmen nicht so stark (wenn überhaupt) in das Risikomanagement oder die Sicherheit investiert haben, wie sie es heute tun.
Die Implementierung von ERM-Programmen, die Möglichkeit, unsere Ausbildung der Risikodisziplin zu widmen usw., hat sich im Laufe der Jahre unglaublich erweitert.
Es gibt so viele talentierte und äußerst intelligente Fachleute in unserem Bereich.
Welchen Rat würden Sie jemandem geben, der seine Karriere in der Risikobranche beginnen möchte?
Ich würde ihnen sagen, dass sie sich ein fantastisches Fachgebiet aussuchen, von dem sie jeden Tag etwas lernen werden. Ich würde ihnen raten, ein Risikostudium an einer bekannten Universität zu absolvieren und einen Abschluss in Versicherung und Risikomanagement zu machen. Ich würde ihnen außerdem empfehlen, an den RIMS-Treffen teilzunehmen, sich in den Branchenorganisationen zu engagieren, mitzuarbeiten, Netzwerke zu knüpfen, sich zertifizieren zu lassen und sich auf einen Bereich des Berufs zu konzentrieren, der sie begeistert und den sie interessant finden. Am wichtigsten ist es, einen unterstützenden Mentor zu finden.
Haben Sie ein persönliches Motto?
Wenn ja, wie lautet es?
„Der Weg zum Erfolg ist, mit dem Reden aufzuhören und mit dem Tun zu beginnen.“ – Walt Disney
Was ist Ihr Bildungshintergrund?
University of Louisville School of Law, JD, cum laude, 1998 Bellarmine University, Biologie, 1993 Spalding University, CNA, 2012
Wussten Sie schon, dass Sie in die Risikobranche gehen wollten?
Wenn nicht, was war Ihr Weg dorthin?
Nein, aber als ich intern die Verantwortung für alle Rechtsstreitigkeiten des Unternehmens übernahm (einschließlich, aber nicht beschränkt auf alle behördlichen und staatlichen Untersuchungen usw.), habe ich schnell gelernt, dass das Risiko die treibende Kraft dahinter ist.
Ein starkes Risikoprogramm kann dazu beitragen, ein Unternehmen zu schützen und es in die bestmögliche Position zu bringen, wenn es zu Rechtsstreitigkeiten kommt (was natürlich der Fall sein wird).
Wie lange sind Sie schon in der Risikobranche tätig?
Im August 2020 werden es 10 Jahre.
Was lieben Sie an Ihrer Arbeit am meisten?
Schwer einzugrenzen, aber meine Antwort besteht aus 2 Teilen: (1) Meine Fähigkeiten einsetzen, um unserem klinischen und operativen Bereich zu helfen, 24/7, wann immer es nötig ist.
Wir sind alle ein Team, nur mit unterschiedlichen Fähigkeiten und Rollen, und gerade jetzt – vor allem in Zeiten von COVID – brauchen unsere Helden an der Front und im Gesundheitswesen unsere ganze Unterstützung; und (2) in den Außendienst zu gehen, unsere Mitarbeiter und andere Führungskräfte des Unternehmens persönlich zu treffen, zu sehen und zu unterrichten.
Hat sich das Risikomanagement im Laufe Ihrer Karriere verändert?
Wenn ja, wie?
Ja, das hat sie.
Wenn sich die Vorschriften für die Langzeitpflege und die Bezahlungsmodelle ändern, folgen neue Risikobereiche direkt hinterher.
Unsere Branche und die Risiken verändern sich ständig, und COVID-19 ist nur ein weiteres Beispiel dafür.
Wir alle denken und handeln jetzt anders, auch und gerade auf der Ebene der Risiken.
Welchen Rat würden Sie jemandem geben, der seine Karriere in der Risikobranche beginnen möchte?
Eine starke Führungspersönlichkeit weiß, dass Risiko selten ein 9-5 Job ist.
Sie müssen mit Leidenschaft bei der Sache sein, bereit sein einzuspringen, wenn nachts um 2 Uhr ein ernsthaftes Risiko eintritt, ein unendliches Lernbedürfnis haben und die Fähigkeit besitzen, zuzuhören und mit einer Vielzahl von Menschen zusammenzuarbeiten – von CNAs über Krankenschwestern und -pfleger, medizinische Direktoren, Unternehmensleiter, den Unternehmensvorstand, REITs, Regierungsbeamte und natürlich Ihr eigenes Team!
Haben Sie ein persönliches Motto?
Wenn ja, wie lautet es?
Steigen Sie auf, steigen Sie aus oder werden Sie getreten!
Was ist Ihr Bildungshintergrund?
Bachelor of Science in biomedizinischen Wissenschaften, Nebenfach Chemie, Master of Business Administration, Schwerpunkt Verwaltung im Gesundheitswesen.
Wussten Sie schon, dass Sie in die Risikobranche gehen wollten?
Wenn nicht, was war Ihr Weg dorthin?
Ich würde sagen, das Risiko hat mich gefunden.
Während des Studiums hatte ich die Absicht, nach dem Abschluss Medizin zu studieren.
Nachdem ich bei Ärzten vor Ort hospitiert hatte, entschied ich, dass dies nicht der richtige Weg für mich war.
Also wechselte ich den Gang und studierte Jura mit der Absicht, mich auf das Recht des geistigen Eigentums und die Patentierung von Biotechnologien zu konzentrieren.
Nach einer kurzen Zeit an der juristischen Fakultät entschied ich, dass auch das nicht der richtige Weg für mich war.
Ich nahm mir ein wenig Zeit, um meine Optionen neu zu bewerten und nahm einen Job als Beraterin für die Immatrikulation an einer Universität an.
Was eigentlich nur ein Job sein sollte, wurde für mich zu einer Karriere, die ich neun Jahre lang ausübte und die ich als Leiterin des Lernzentrums beendete.
Während meiner Zeit an der Universität erwarb ich meinen MBA.
Ich kam durch eine Entlassung zu Schneider und begann als Payroll Systems Manager.
Meine einzigartigen Fähigkeiten und Erfahrungen wurden bemerkt, und ich wurde gebeten, eine Rolle im Risikomanagement zu übernehmen.
Obwohl ich Risikomanagement nie als Karriere in Betracht gezogen habe (es ist nicht das, wovon jedes kleine Mädchen träumt), passt es perfekt zu mir.
Es ist meine Leidenschaft, in dieser Branche etwas zu bewirken.
Wie lange sind Sie schon in der Risikobranche tätig?
Vier Jahre.
Was lieben Sie an Ihrer Arbeit am meisten?
Strategie.
Ich bin von Natur aus analytisch veranlagt und genieße es, jede Situation zu untersuchen und End-to-End-Strategien zu entwickeln, die Effizienz, Produktivität, Kosteneinsparungen und ein optimales Kundenerlebnis ermöglichen.
Lernen: Kein Fall ist wie der andere.
Ich habe die Möglichkeit, jeden Tag etwas Neues zu lernen.
Diese Aufgabe stillt meine intellektuelle Neugierde.
Außerdem kann ich endlich das Wissen meines Studiums anwenden!
Coaching: Andere zu maximieren, motiviert mich intrinsisch.
Es bereitet mir pure Freude, Wachstum, Unterstützung und Liebe in Aktion zu erleben.
Ich möchte die Welt um mich herum positiv verändern und der Risikobereich bietet eine Fülle von Möglichkeiten, dies zu tun.
Hat sich das Risikomanagement im Laufe Ihrer Karriere verändert?
Wenn ja, wie?
Nicht grundsätzlich, da ich erst seit 4 Jahren in diesem Bereich tätig bin.
Allerdings kam ich zu einer Zeit in den Risikobereich, als nukleare Urteile zu einer Realität wurden, mit der wir alle umgehen müssen.
Das führt dazu, dass jeder das Risiko anders wahrnimmt und den Risiken mehr Aufmerksamkeit schenkt.
Ich bin begeistert von den Fortschritten der Technologie im Bereich Risiko.
Als Systemexperte begeistern mich Themen wie Automatisierung durch KI und fortschrittliche Analysen für die Zukunft des Risikomanagements.
Welchen Rat würden Sie jemandem geben, der seine Karriere in der Risikobranche beginnen möchte?
Die Welt ist Ihre Auster.
Das Risiko gibt denjenigen etwas zurück, die am meisten dafür tun.
Arbeiten Sie sich ein, stellen Sie Fragen, bringen Sie kreative Lösungen auf den Tisch und scheuen Sie sich nicht, Grenzen zu überschreiten.
Seien Sie sich bewusst, dass im Risikobereich viele unklare Entscheidungen getroffen werden müssen und dass das Vertrauen in Ihre Fähigkeiten entscheidend ist.
Und schließlich sollten Sie sich einen umfangreichen Werkzeugkasten zulegen, indem Sie ein vertrauenswürdiges Netzwerk von Experten aufbauen.
Sie werden nie alle Antworten kennen, und es ist wichtig, dass Sie die Stärken anderer nutzen.
Haben Sie ein persönliches Motto?
Wenn ja, wie lautet es?
„Glauben Sie an sich selbst. Sie gewinnen an Stärke, Mut und Selbstvertrauen durch jede Erfahrung, bei der Sie der Angst wirklich ins Gesicht sehen können. Sie müssen das tun, von dem Sie glauben, dass Sie es nicht tun können.“ – Eleanor Roosevelt
Was ist Ihr Bildungshintergrund?
Ich habe einen Bachelor-Abschluss in Rechnungswesen von der Universität für Nationale und Weltwirtschaft in Sofia, Bulgarien.
Wussten Sie schon, dass Sie in die Risikobranche gehen wollten?
Wenn nicht, was war Ihr Weg dorthin?
Mein Weg war ziemlich lang. Ich begann als Junior-Buchhalter in einem Unternehmen namens Mapei, dann arbeitete ich als Finanzanalyst bei IBM, als Senior Financial Controller bei Unify, als Senior Continuous Improvement Specialist bei Ingram Micro und dann begann ich in meinem jetzigen Unternehmen TMF als Quality Enablement Analyst, wo ich meine Rolle zum Qualitäts- und Business Continuity Management Analysten ausbaute und mich schließlich entschied, die Gelegenheit zu nutzen, Risikomanagementbeauftragter zu werden.
Wie lange sind Sie schon in der Risikobranche tätig?
Eineinhalb Jahre.
Was lieben Sie an Ihrer Arbeit am meisten?
Wir sehen den Nutzen und den Mehrwert, den wir dem Unternehmen bieten.
Das Risikomanagement ist ein wesentlicher und sogar kritischer Teil des Managements in jedem reifen Unternehmen.
Es zeigt Schwachstellen auf, treibt Veränderungen voran, stärkt das Unternehmen und ermöglicht dem Management, die richtigen Entscheidungen zu treffen.
Zu sehen, wie unsere Arbeit und unsere Analysen zu Entscheidungen führen, die uns helfen, insbesondere in Krisenzeiten, ist das, was ich an meinem Job am meisten liebe.
Hat sich das Risikomanagement im Laufe Ihrer Karriere verändert?
Wenn ja, wie?
Ich habe noch nicht genug Jahre im Risikomanagement hinter mir, um diese Frage zu beantworten, aber in den letzten Monaten habe ich überall Beispiele dafür gesehen, wie jeder anfängt, sich mehr und mehr mit dem Risikomanagement zu befassen und zu erkennen, wie wichtig ein gut geführter Risikobewertungsprozess ist, denn Unternehmen, die das gut machen, sind in einer viel besseren Position als diejenigen, die das nicht tun.
Ich denke, dass die Welt des Risikomanagements in den kommenden Jahren eine größere Rolle in der Unternehmensführung spielen wird.
Welchen Rat würden Sie jemandem geben, der seine Karriere in der Risikobranche beginnen möchte?
Das Risikomanagement und andere Initiativen zur Unternehmensentwicklung werden als Ad-hoc-Aktivitäten betrachtet. Rechnen Sie also damit, dass das Unternehmen mehr Aufwand betreiben wird, insbesondere bei der Aktualisierung der Risikodatenbank.
Mein Rat ist, immer die Vorteile zu erklären und daran zu erinnern, dass Sie beide auf derselben Seite stehen und dass Sie dazu da sind, die Ziele des Unternehmens zu unterstützen und zu fördern.
Haben Sie ein persönliches Motto?
Wenn ja, wie lautet es?
Ich kann nicht sagen, dass ich eine habe, aber jetzt, wo ich darüber nachdenke, könnte ich sagen: „Es gibt immer einen Weg.“
Im Laufe meiner Karriere habe ich eine Million Mal gehört: „Das können wir nicht machen, das geht nicht.“
Meistens neigen wir dazu, an den alten, bekannten und bewährten Wegen festzuhalten und öffnen unsere Augen und unseren Verstand nicht für neue Möglichkeiten und Wege, unsere Arbeit schneller, besser und intelligenter zu machen.
Veränderung ist gut, und es gibt immer einen Weg.
Was ist Ihr Bildungshintergrund?
Ich habe einen Master of Business Administration mit den Schwerpunkten Finanzen und Management von der A.B. Freeman School of Business der Tulane University und einen Bachelor-Abschluss in Finanzen von der University of New Orleans mit Schwerpunkt Versicherungen.
Außerdem wurde ich mit dem Student Leadership Recognition Award der Universität ausgezeichnet.
Wussten Sie schon, dass Sie in die Risikobranche gehen wollten?
Wenn nicht, was war Ihr Weg dorthin?
Nein, anfangs nicht, aber ich hatte einen ermutigenden „Anstoß“ von einem Mentor.
Während meines Studiums arbeitete ich in der Bankbranche.
Ein College-Professor, bei dem ich einen Versicherungskurs belegt hatte, ermutigte mich, aufgrund meines Interesses an Finanzanalysen eine Karriere in der Versicherungsbranche in Betracht zu ziehen.
Er erzählte mir von der Arbeit der Versicherungsexperten, und ich interessierte mich für die Branche.
Ich hatte das Glück, meinen ersten Job nach dem College bei einer angesehenen Versicherungsgesellschaft (Hanover Insurance) anzutreten, wo ich von drei erfahrenen Underwritern aus der Branche betreut wurde.
Es war eine Ausbildung am Arbeitsplatz, und ich bekam mein eigenes Gebiet in Louisiana zugeteilt, um Wohngebäude- und Kfz-Versicherungen zu zeichnen.
Ich war für meine eigene Gewinn- und Verlustrechnung verantwortlich, und in diesem Job fand ich Gefallen an der Versicherungsbranche.
Fünf Jahre später hatte ich die Gelegenheit, bei einem angesehenen Offshore-Transportunternehmen (Tidewater Inc.) in New Orleans als Versicherungsmanager zu arbeiten und Teil des Risikomanagementteams zu sein.
Auch hier hatte ich das Glück, von einem Anwalt mit 27-jähriger Erfahrung im Seeverkehr betreut zu werden, der mir das Risikomanagement in einem maritimen Umfeld näher brachte.
Nach vier Jahren und nachdem ich vor kurzem meinen MBA abgeschlossen hatte, wollte ich New Orleans verlassen, als sich die Gelegenheit bot, als internationaler Versicherungsmanager in das Risikomanagement-Team von Marriott einzusteigen.
Meine Erfahrung in Tidewater hat mir geholfen, die besten Voraussetzungen für die Arbeit in einem internationalen Risikomanagement-Umfeld zu schaffen.
Ich bin jetzt seit fast 20 Jahren bei Marriott und es war sicherlich die lohnendste Karriere, die ich mir hätte wünschen können!
Wie lange sind Sie schon in der Risikobranche tätig?
Insgesamt bin ich seit fast 27 Jahren in der Risikobranche tätig.
Was lieben Sie an Ihrer Arbeit am meisten?
Das größte Risiko für mein Unternehmen ist das Marken- und Reputationsrisiko.
Wenn wir es gut managen, können wir dazu beitragen, die Wahrnehmung unserer Gäste zu beeinflussen und zu zeigen, dass unsere „Spirit to Serve“-Kultur wirklich einzigartig ist und sich von denjenigen, die bei uns übernachten, unterscheidet.
Das Ziel meines Teams ist es, die besten Strategien für den vertraglichen Risikotransfer und die kosteneffizientesten Versicherungslösungen anzubieten, um die Gäste von Marriott und die Hotelanlagen unserer Eigentümer auf der ganzen Welt zu schützen.
Das bedeutet, dass wir in Ländern wie Busan und den Malediven neue Versicherungslösungen finden müssen.
Jedes Land ist einzigartig und so sind auch seine Risiken.
Die Arbeit in so vielen verschiedenen Ländern und Kulturen macht meinen Job spannend und sehr lohnend!
Hat sich das Risikomanagement im Laufe Ihrer Karriere verändert?
Wenn ja, wie?
Ja, definitiv.
In den ersten Jahren meiner Karriere wurden Effizienzsteigerungen im Risikomanagement durch Systeme und Finanzinstrumente definiert, wie z.B. Selbstversicherung durch Captives, Senkung der Arbeitnehmerentschädigungskosten, Verständnis und Verfeinerung der Verlustkostentreiber und Installation von Risikomanagement-Informationssystemen.
Die Risikomanagementstrategie eines Unternehmens war nicht unbedingt auf seine Geschäftsstrategie oder Risikobereitschaft abgestimmt.
In den 1990er Jahren trug das Konzept, das operative und finanzielle Risikomanagement in einem ganzheitlichen Ansatz zu verwalten, dazu bei, das Konzept des Enterprise Risk Management (ERM) einzuführen.
Heute ist das Risikomanagement in erfolgreichen Unternehmen vollständig in die wichtigsten Geschäftsprozesse integriert und Teil davon.
Dies kann den Aufbau, die Verfeinerung und die Definition des Risikomanagementrahmens eines Unternehmens, die Risikokultur, die Risikostrategie und die Vorstandsebene umfassen.
Infolgedessen werden versicherungsmathematische und statistische Daten in viel stärkerem Maße zur Entscheidungsfindung herangezogen, so dass die Unternehmen ein besseres Verständnis ihres gesamten Risikoprofils erhalten.
So werden beispielsweise für Cyber- und Lieferkettenrisiken zwei völlig unterschiedliche Risikostrategien benötigt, doch müssen Risikomanager in der Lage sein, beide abzuwägen und erfolgreich zu managen.
Diese Risiken sind meiner Meinung nach neben den Bedenken hinsichtlich der Arbeitskräfte und der Regulierung die dringendsten Risiken, mit denen unser Berufsstand heute konfrontiert ist.
Welchen Rat würden Sie jemandem geben, der seine Karriere in der Risikobranche beginnen möchte?
Erstens würde ich sagen, dass die wichtigste Eigenschaft, die ein Risikomanager besitzen kann, die Fähigkeit ist, ein Problem vorauszusehen und nicht darauf zu warten, dass es eintritt.
Erfolgreiche Risikomanager müssen bereit sein, Risiken einzugehen.
Dazu gehört auch, das Problem zu analysieren und seine Meinung zu äußern, auch wenn man nicht über vollständige Informationen verfügt.
Zweitens sieht die Unternehmensleitung das Risikomanagement als Hüter der Vermögenswerte und des Rufs des Unternehmens und erwartet, dass der Risikomanager die Risikobereitschaft des Unternehmens kennt.
Daher müssen erfolgreiche Risikomanager über gute analytische und kommunikative Fähigkeiten verfügen und bereit sein, „nach oben zu gehen“.
Wenn der Risikomanager nicht bereit ist, negative Informationen an die Unternehmensleitung weiterzugeben, dann handelt er nicht im besten Interesse des Unternehmens.
Gute mündliche Ausdrucksfähigkeit ist ein Muss, denn oft ist der Risikomanager der einzige Mitarbeiter im Unternehmen, der in der einen Stunde mit der obersten Führungsebene oder dem Vorstand kommuniziert und in der nächsten Stunde in eine Besprechung mit Mitarbeitern an der Front geht.
Um in den ersten beiden Punkten erfolgreich zu sein, muss ein Risikomanager die Geschäftsabläufe des Unternehmens sowie die (internen und externen) Ereignisse, die den operativen Erfolg stören oder beeinträchtigen könnten, genau kennen.
Haben Sie ein persönliches Motto?
Wenn ja, wie lautet es?
In Sprüche 21:21 heißt es: „Wer nach Rechtschaffenheit und Liebe strebt, findet Leben, Wohlstand und Ehre.“
Ich bin der festen Überzeugung, dass Gott uns auf unvorstellbare Weise belohnt, wenn wir selbstlos etwas von uns geben, sei es Zeit oder Ressourcen.
Wir müssen bereit sein, Mentoren zu sein, mit anderen zu teilen und alle mit einem selbstlosen Herzen zu führen.
Was ist Ihr Bildungshintergrund?
Etwas College für die Grundausbildung, größtenteils Ausbildung am Arbeitsplatz in den Bereichen Sicherheit, Versicherung, Schaden und Softwaremanagement
Wussten Sie schon, dass Sie in die Risikobranche gehen wollten?
Wenn nicht, was war Ihr Weg dorthin?
Ich kam aus dem Sekretariatsbereich und bin auf diese Weise zum Risikomanagement gekommen.
Ich hatte verschiedene Stellen in der Veteranenverwaltung inne und bewarb mich um eine Sekretariatsstelle in einem anderen örtlichen Krankenhaus.
Die Stelle, die ich schließlich bekam, war die Sekretärin des Direktors für Risikomanagement.
Nach 11 Jahren wurde ich zum Risikoanalysten befördert.
Wie lange sind Sie schon in der Risikobranche tätig?
15 Jahre
Was lieben Sie an Ihrer Arbeit am meisten?
Ich finde es toll, dass jeder Tag anders ist, was die Anfragen und Herausforderungen angeht, die sich ergeben.
Hat sich das Risikomanagement im Laufe Ihrer Karriere verändert?
Wenn ja, wie?
Die Art und Anzahl der Vorfälle und Schadensfälle, die ich im Laufe der Jahre gesehen habe, haben sich verändert.
Die Risikomanagement-Software hat sich definitiv weiterentwickelt, seit ich vor 15 Jahren angefangen habe!
Welchen Rat würden Sie jemandem geben, der seine Karriere in der Risikobranche beginnen möchte?
Probieren Sie es aus!
Es kann manchmal eine holprige Fahrt sein, aber sie macht Spaß und ist eine Herausforderung.
Haben Sie ein persönliches Motto?
Wenn ja, wie lautet es?
„Ich kann Dinge tun, die du nicht tun kannst, du kannst Dinge tun, die ich nicht tun kann; zusammen können wir große Dinge tun.“
Mutter Theresa
Was ist Ihr Bildungshintergrund?
Ich habe einen BS in Betriebswirtschaft an der University of Arkansas, einen MBA an der Syracuse University und einen MS in nationaler Ressourcenstrategie am Industrial College of the Armed Forces (National Defense University) erworben.
Außerdem bin ich Absolvent des US Army Command and General Staff College und habe die Berufsbezeichnung ARM-E für Risikomanagement erlangt.
Wussten Sie schon, dass Sie in die Risikobranche gehen wollten?
Wenn nicht, was war Ihr Weg dorthin?
Ich habe 25 Jahre in der Armee der Vereinigten Staaten als Offizier des Finanzkorps und Ressourcenmanager gedient.
Im Jahr 2009 wechselte ich in das Berufsfeld des Unternehmensrisikomanagements im Hochschulbereich.
Das war ein interessanter Karriereweg und eine interessante berufliche Reise.
Ich fand die Prozesse für die militärische Entscheidungsfindung, das zusammengesetzte Risikomanagement und die Sicherheitsprotokolle sowie die Prozesse zur Identifizierung operativer Gefahren sehr wertvoll als Grundlage für den Übergang in den Beruf des Risikomanagers.
Wie lange sind Sie schon in der Risikobranche tätig?
Militärische Führung beinhaltet ständig Risikomanagement, also wohl seit 1984.
Seit 2009 bin ich Risikomanager in zwei verschiedenen Hochschuleinrichtungen (East Carolina University und derzeit University of Wyoming), also insgesamt 36 Jahre lang.
Was lieben Sie an Ihrer Arbeit am meisten?
Ich liebe es, mit allen Ebenen unserer Institution zu interagieren und Menschen mit effektiven Werkzeugen und einem Rahmen zu versorgen, um Risiken zu identifizieren und zu bewerten, ihre Natur zu verstehen und sie effektiv zu behandeln.
Hat sich das Risikomanagement im Laufe Ihrer Karriere verändert?
Wenn ja, wie?
Die Grundlagen haben sich nicht geändert, aber ich denke, dass die nicht-konventionellen Risikobereiche (strategisch, Reputation/Image, spekulativ usw.) stärker berücksichtigt werden, dass nicht nur über Risiken, sondern auch über Chancen gesprochen wird und dass der Aufbau von unternehmensweitem Risikowissen, das Sicherheit bietet und eine bessere Entscheidungsfindung bei der Ressourcenzuweisung ermöglicht, mehr geschätzt wird.
Beim Risikomanagement geht es nicht mehr nur um Versicherungen und Schadensfälle.
Welchen Rat würden Sie jemandem geben, der seine Karriere in der Risikobranche beginnen möchte?
Arbeiten Sie intensiv an der Kontextualisierung von Risiken und setzen Sie einzelne Risiken und mögliche negative Folgen in eine relevante Perspektive für das breitere Risikoprofil der Person, der Abteilung oder des Unternehmens.
Zu viele Führungskräfte – und sogar einige Risikomanager – neigen dazu, Risiken isoliert zu betrachten, anstatt über ihre Zusammenhänge und die Auswirkungen von Behandlungsplänen für einzelne Risikoprobleme zweiter und dritter Ordnung nachzudenken.
Haben Sie ein persönliches Motto?
Wenn ja, wie lautet es?
Vielleicht kein Motto, aber das Zitat von Edward Everett Hale hat mir schon immer gefallen: „Ich bin nur einer, aber ich bin trotzdem einer. Ich kann nicht alles tun, aber dennoch kann ich etwas tun. Und weil ich nicht alles tun kann, werde ich mich nicht weigern, das zu tun, was ich tun kann.“
Was ist Ihr Bildungshintergrund?
Schulabschluss und Hochschulstudium als Brandrisikoingenieur
Wussten Sie schon, dass Sie in die Risikobranche gehen wollten?
Wenn nicht, was war Ihr Weg dorthin?
Teilweise ja – ich habe meine berufliche Laufbahn als Teil der Brandinspektion und dann als Brandberater für einen globalen Versicherungsmakler begonnen und bin in den Bereichen Risikomanagement, Risikofinanzierung und Versicherung in verschiedenen Positionen und Unternehmen in Südafrika, Großbritannien und Südostasien weiter aufgestiegen.
Wie lange sind Sie schon in der Risikobranche tätig?
43 Jahre
Was lieben Sie an Ihrer Arbeit am meisten?
Ständig wachsendes Wissen, Beziehungen und das Finden von Lösungen.
Hat sich das Risikomanagement im Laufe Ihrer Karriere verändert?
Wenn ja, wie?
Massiv – zum Teil aufgrund der spezifischen technischen Risikobereiche und -funktionen, die ich durchlaufen habe, und zum Teil aufgrund des sich ständig weiterentwickelnden Wissens, Verständnisses und der Technologie im Bereich des Risikomanagements und natürlich aufgrund der Natur des Risikos und des zukünftigen Risikos, das zukunftsorientierte Risikomanager immer wieder herausfordert.
Welchen Rat würden Sie jemandem geben, der seine Karriere in der Risikobranche beginnen möchte?
Seien Sie wissensdurstig, knüpfen Sie Beziehungen zu Gleichgesinnten und erfinden Sie sich immer wieder neu.
Werden Sie dabei nie müde, und seien Sie offen für alle Ideen und Veränderungen.
Haben Sie ein persönliches Motto?
Wenn ja, wie lautet es?
Das Familienmotto lautet: „Niemals unvorbereitet sein, aber auch daran glauben, alles Gute festzuhalten.“
Was ist Ihr Bildungshintergrund?
BS Luft- und Raumfahrttechnik JD
Wussten Sie schon, dass Sie in die Risikobranche gehen wollten?
Wenn nicht, was war Ihr Weg dorthin?
Nein. Ich bin immer noch auf meiner Reise. Ich bin ein Anwalt für Rechtsstreitigkeiten, der im Rahmen eines Wechsels von der Privatpraxis zur Unternehmensberatung in das Risikomanagement gewechselt ist.
Wie lange sind Sie schon in der Risikobranche tätig?
Wenn Sie meine frühere juristische Berufserfahrung mitzählen, sind es über 30 Jahre.
Was lieben Sie an Ihrer Arbeit am meisten?
Unstimmigkeiten bei den täglichen Anforderungen und die Beschäftigung mit einer Vielzahl von Themen zu einem bestimmten Zeitpunkt.
Hat sich das Risikomanagement im Laufe Ihrer Karriere verändert?
Wenn ja, wie?
Ja, natürlich. Das Internet wurde erfunden, das traditionelle Risikomanagement hat sich weiterentwickelt und Daten sind sexy. . .
Welchen Rat würden Sie jemandem geben, der seine Karriere in der Risikobranche beginnen möchte?
Suchen Sie sich so viele Mentoren wie möglich und arbeiten Sie zusammen.
Seien Sie ein Schwamm und seien Sie immer ein guter Zuhörer.
Bieten Sie Ratschläge und Ratschläge an.
Erzählen Sie nicht, sondern empfehlen Sie.
Aber bleiben Sie bei Ihren Zielen und denken Sie daran, dass Sie nicht angestellt werden, um passiv zu sein.
Proaktivität ist der Schlüssel!
Haben Sie ein persönliches Motto?
Wenn ja, wie lautet es?
Die Familie geht vor.
Arbeiten Sie hart, damit Sie hart spielen können.
Was ist Ihr Bildungshintergrund?
BA in Psychologie mit einem Nebenfach in integrativer Gesundheit.
Anfang der 1990er Jahre erwarb er eine Lizenz als Versicherungsagent und -makler.
Studierte Informatik und wurde ein zertifizierter Netzwerkingenieur.
Die berufliche Weiterbildung hat nie aufgehört und umfasst Datenbankmanagement, Data Governance, Agile Methodik, ARM, Workers‘ Compensation Claims Management, Geschäftsprozessmanagement, Finanz- und Treasury-Management und -Operationen, usw.
Wussten Sie schon, dass Sie in die Risikobranche gehen wollten?
Wenn nicht, was war Ihr Weg dorthin?
Ich wollte in die Psychiatrie gehen.
Während meines Studiums arbeitete ich in der juristischen Transkription von Versicherungen.
Nach dem Abschluss verdiente ich mehr Geld als in jeder anderen Stelle im Bereich der psychischen Gesundheit, also blieb ich beim Risikoberuf und erwarb meine Maklerlizenz.
Da mich die Büroarbeit langweilte, fing ich an, mich mit Computern zu beschäftigen und arbeitete im System-Support für Versicherungsmakler.
Ich wechselte zur Arbeit als Netzwerkingenieur im Gesundheitswesen und liebte den Aufbau und die Wartung von Rechenzentren.
Nach dem Abschwung der Dot.com-Blase Anfang der 2000er Jahre fand ich mich seit 2005 in einer Kombination aus Gesundheitswesen, Technologie und Risikomanagement bei Kaiser Permanente wieder.
Wie lange sind Sie schon in der Risikobranche tätig?
Ich bin seit mehr als 20 Jahren in der Risikobranche tätig.
Etwa fünf Jahre lang war ich als Agent/Makler CSA tätig, dann wechselte ich für ein Jahrzehnt in den Bereich Healthcare Network Engineering.
In den letzten 15 Jahren kehrte ich zum Risikomanagement zurück, wobei ich mich auf Technologie und Risiko konzentrierte.
Was lieben Sie an Ihrer Arbeit am meisten?
Ich liebe es, Menschen für neue Ideen zur Verbesserung von Geschäftsprozessen zu begeistern, und noch mehr, wenn sie sich positiv auf die Risikokosten auswirken und das Leben von Mitarbeitern und Kunden verbessern.
Hat sich das Risikomanagement im Laufe Ihrer Karriere verändert?
Wenn ja, wie?
Das Risikomanagement ist in den Unternehmen zu einem unternehmensweiten Risikomanagement herangereift und hat eine stärkere Sichtverbindung zur Führungsebene.
Der Bedarf an Daten und qualitativ hochwertigen Daten ist gestiegen, um Geschäftsentscheidungen und Finanzmethoden für den Risikotransfer zu unterstützen.
Die Datenerfassung hat sich von E-Mails und Tabellenkalkulationen auf Datenfeeds aus Data Warehouses verlagert.
Die Silos der Geschäftsbereiche und Abteilungen haben sich zu einem Modell mit mehr Zusammenarbeit gewandelt.
Die Verflechtung von End-to-End-Geschäftsprozessen, die sich auf die Häufigkeit, den Schweregrad und die Schadensverhütung auswirken, ist nun in die Unternehmenskultur eingeflochten.
Welchen Rat würden Sie jemandem geben, der seine Karriere in der Risikobranche beginnen möchte?
Die Finanzierung von Risikomanagement-Programmen ist ein Kostenfaktor ohne großen ROI.
Die meisten Vorteile sind die Verhinderung von Verlusten oder der Schutz der Bilanz.
Es ist wichtig zu lernen, wie man der Führungsebene den Wert des Risikomanagements vermitteln kann.
Risikomanagement hängt auch von soliden Daten aus einer Vielzahl von Quellen und Portfolios in einem Unternehmen ab.
Durch die frühzeitige Festlegung einer gemeinsamen Taxonomie und Terminologie wird Verwirrung vermieden und der Zugang zu den hochwertigen Datenquellen geöffnet, die für ein modernes Risikomanagement erforderlich sind.
Haben Sie ein persönliches Motto?
Wenn ja, wie lautet es?
Planung ohne Aktion ist ein Tagtraum.
Handeln ohne Planung ist ein Alptraum.
**Quelle unbekannt
Was ist Ihr Bildungshintergrund?
Rollins College (Bachelor-Abschluss in Organisationskommunikation), Crummer Graduate School of Business – MBA
Wussten Sie schon, dass Sie in die Risikobranche gehen wollten?
Wenn nicht, was war Ihr Weg dorthin?
Ich hatte nicht geplant, in den Risikoberuf einzusteigen.
Meine Reise begann 1989, als ich in einem Juweliergeschäft arbeitete und ein Kollege mir erzählte, dass es Möglichkeiten bei einer Drittpartei-Verwaltungsgesellschaft gab.
(Damals wusste ich noch nicht einmal, was TPAs oder Arbeiterunfallversicherungen sind.)
Ich nahm eine Stelle als Schadenregulierungsassistentin an und erwarb innerhalb weniger Monate meine Lizenz als Schadenregulierungsbeauftragte.
Eine der Sachbearbeiterinnen, die ich unterstützte, ging in Mutterschaftsurlaub, und ich wurde zur Sachbearbeiterin befördert – ohne jegliche Erfahrung.
Das war noch vor Voicemail und E-Mail, und die Antragsteller, für die ich damals zuständig war, tun mir immer noch sehr leid!
Ich glaube, ich hatte mehr als 200 Fälle zu bearbeiten.
Nach etwa einem Jahr hatte ich herausgefunden, was ich tat, und die Bearbeitung von Ansprüchen machte mir wirklich Spaß.
Ich verließ diese TPA für eine andere und ging schließlich 1996 zu Walt Disney World.
Nach 24 Jahren bei Disney hatte ich mehrere interessante Positionen inne, die meine Erfahrungen vertieft und ausgeweitet haben.
Ich verließ Disney im April 2020 als VP Risikomanagement.
Zu diesem Zeitpunkt kam ich zu Walmart in meiner jetzigen Funktion als VP Risk Management Operations & Casualty Claims.
Ich hatte das Glück, im Laufe meiner Karriere die Hand für neue Herausforderungen und Projekte zu heben, manchmal meinen eigenen Weg zu gehen und für Führungskräfte zu arbeiten, die mehr in mir sahen als ich in mir selbst.
Manchmal scherze ich, dass ich das Glück hatte, für Leute zu arbeiten, die in den Ruhestand gehen, aber die Realität ist, dass Gelegenheiten auf Bereitschaft treffen müssen – und ich war bereit, als die Gelegenheiten zu mir kamen.
Ich habe bisher eine großartige Karriere hinter mir und habe das Gefühl, dass ich gerade erst anfange.
Wie lange sind Sie schon in der Risikobranche tätig?
Insgesamt habe ich von meinem ersten Job im Jahr 1989 bis heute 32 Jahre gearbeitet.
Was lieben Sie an Ihrer Arbeit am meisten?
Ich liebe die Vielfalt der Arbeit.
Es ist nie derselbe Tag, und ich langweile mich nie, was perfekt zu meiner Persönlichkeit passt.
Ich kann an Dingen arbeiten, die einen besonderen Fokus, Ruhe und individuelle Aufmerksamkeit erfordern, und ich kann mit verschiedenen Teams und Unternehmen zusammenarbeiten, um etwas zu bewirken.
In diesem Beruf gibt es so viele verschiedene Möglichkeiten – Finanzen, Datenanalyse, Recht, Medizin, Interessenvertretung – die Liste ist endlos.
Es gibt nicht viele Berufe, bei denen man mit beiden Gehirnhälften arbeiten kann und die so abwechslungsreich sind.
Hat sich das Risikomanagement im Laufe Ihrer Karriere verändert?
Wenn ja, wie?
Denken Sie nur an die großen Weltereignisse – natürliche und vom Menschen verursachte -, die in den letzten 32 Jahren stattgefunden haben, und das Risikomanagement stand bei jedem Ereignis im Mittelpunkt.
Die Märkte werden durch das Umfeld, in dem sie operieren, beeinflusst, und die Unternehmen müssen auf die Märkte reagieren.
Ich glaube, dass die Sicherheit am Arbeitsplatz und die persönliche Sicherheit heute ganz anders gesehen werden als noch vor 30 Jahren.
Es gibt mehr Eigenverantwortung und Verantwortung, und ich glaube, wir sind viel sicherer und intelligenter geworden.
Die Technologie hat bei so vielen Veränderungen und Verbesserungen eine zentrale Rolle gespielt.
Wir arbeiten intelligenter und schneller als je zuvor und haben wahrscheinlich nur an der Oberfläche dessen gekratzt, was wirklich möglich ist.
Es ist eine aufregende Zeit, Teil dieses Berufs zu sein.
Welchen Rat würden Sie jemandem geben, der seine Karriere in der Risikobranche beginnen möchte?
Seien Sie geduldig und nutzen Sie jede Gelegenheit zum Lernen.
Wenn ich zurückdenke, weiß ich, dass ich nie jemandem geglaubt hätte, der mir im Alter von 19 Jahren gesagt hätte, dass ich eines Tages die Risikoabteilung des weltgrößten Einzelhändlers und Fortune-1-Unternehmens leiten würde.
Ich habe diesen Weg nie absichtlich eingeschlagen, aber dadurch, dass ich offen für verschiedene Erfahrungen und Herausforderungen war und aus diesen Erfahrungen gelernt habe, war ich bereit und willens.
Haben Sie ein persönliches Motto?
Wenn ja, wie lautet es?
Ich bin mir nicht sicher, ob es ein Motto ist, sondern eher ein Zitat, das ich in meinem Büro habe: „Erfolg ist nicht endgültig, Misserfolg ist nicht tödlich: Es ist der Mut, weiterzumachen, der zählt.“
Winston Churchill.
Ich möchte erfolgreich sein, aber ich werde auch zu meinen Misserfolgen auf dem Weg dorthin stehen.
Sie sind die Narben der Erfahrung und der Weg zum Erfolg.
Was ist Ihr Bildungshintergrund?
Recht
Wussten Sie schon, dass Sie in die Risikobranche gehen wollten?
Wenn nicht, was war Ihr Weg dorthin?
Nein, das habe ich nicht.
Während des Jurastudiums habe ich mich auf Haftungs- und Gesellschaftsrecht spezialisiert.
Während eines Praktikums in einem kleinen Unternehmen (Vermittler von Versicherungs- und Hypothekenportfolios (von Maklern)) wurde ich auf die Möglichkeit aufmerksam gemacht, für eine Holdinggesellschaft (Finanzinstitut) zu arbeiten, um neue Finanzaufsichtsgesetze umzusetzen.
Dort wurde ich in die Bereiche Compliance und Kunden- und Integritätsrisiken eingeführt.
Daraus entwickelten sich Beratungsjobs, bei denen ich meine Fähigkeiten und Kenntnisse, einschließlich des Risikomanagements, erweitern konnte.
Jetzt bin ich für ein Team verantwortlich, das sich auch auf das Risikomanagement von Unternehmen konzentriert.
Wie lange sind Sie schon in der Risikobranche tätig?
In gewisser Weise war das Risikomanagement ein Teil aller Rollen, die ich innehatte.
Von der Customer Due Diligence (Risiken im Zusammenhang mit Kunden) bis hin zum Risikomanagement in Unternehmen.
In meiner Zeit als Berater habe ich Risikobewertungen unterstützt und Beratung zu verschiedenen Compliance- und Risikoaspekten angeboten.
In meiner Zeit bei Vodafone UK habe ich mehr Fähigkeiten und Verantwortlichkeiten im Unternehmensrisikomanagement erworben.
Seit Anfang 2017 bin ich für das ERM verantwortlich.
Was lieben Sie an Ihrer Arbeit am meisten?
Kein Tag ist wie der andere und kein Risiko ist gleich (sie sind ähnlich, aber nie gleich).
Hat sich das Risikomanagement im Laufe Ihrer Karriere verändert?
Wenn ja, wie?
Wie bei vielen Entwicklungen von Fähigkeiten fängt man ganz unten an, indem man sich mit dem Thema vertraut macht, operativ in dem Bereich tätig wird und dann zu strategischem Denken und Führung übergeht.
Ich bin jetzt in einer Rolle, in der ich ein Team mit unterschiedlichen Hintergründen, Verantwortlichkeiten und Fähigkeiten leite.
Ich muss sicherstellen, dass sie bei allem, was sie tun, dieselbe Risikomethodik anwenden, um den Nutzen des Risikomanagements zu maximieren.
Welchen Rat würden Sie jemandem geben, der seine Karriere in der Risikobranche beginnen möchte?
Es geht nicht nur darum, was Sie für das Risikomanagement tun können, sondern auch darum, was das Risikomanagement für Sie tun kann.
Wenn Sie gerne ständig zwischen Themen und Tiefe (operativ vs. strategisch) wechseln, an allen internen und externen Entwicklungen teilhaben und in der Lage sind, diese zu analysieren und eine Meinung dazu zu haben, dann ist dies der richtige Job für Sie.
Wenn nicht, müssen Sie aufgeschlossen und lernwillig sein, sonst wird es schwierig.
Haben Sie ein persönliches Motto?
Wenn ja, wie lautet es?
Der Begriff „Risikomanagement“ wird der Bedeutung dieser Aufgabe nicht mehr gerecht.
Ich bin ein überzeugter Anhänger des Chancenmanagements.
Was ist Ihr Bildungshintergrund?
Ich habe einen BS in Buchhaltung und einen MBA von der University of Utah.
Außerdem habe ich meinen CPA, CPCU und CRM.
Wussten Sie schon, dass Sie in die Risikobranche gehen wollten?
Wenn nicht, was war Ihr Weg dorthin?
Definitiv nicht!
Wie die meisten Menschen in der Versicherungsbranche habe auch ich eine schmutzige Geschichte darüber, wie ich zum Risiko gekommen bin.
Ich begann in der Buchhaltung eines Workers‘ Compensation Fund of Utah, verließ das Unternehmen, um forensische Buchhaltung zu betreiben, und wurde als Underwriter für Großkunden zurückgeworben.
Dann arbeitete ich bei Marsh und schließlich bei Savage, einem meiner Kunden, als ich bei Marsh war.
Wie lange sind Sie schon in der Risikobranche tätig?
Ich habe das Versicherungs-Triple – 10 Jahre als Risikomanager, acht Jahre als Makler und drei Jahre als Underwriter.
Was lieben Sie an Ihrer Arbeit am meisten?
Da ich für ein ständig wachsendes und sich veränderndes Unternehmen arbeite, ist mein Tag nie langweilig und ich lerne ständig dazu.
Ich arbeite mit intelligenten und tollen Menschen zusammen.
Da ich aus der Buchhaltung komme, kann ich immer noch analytisch und detailorientiert arbeiten, aber ich habe auch die Möglichkeit, soziale Kontakte zu knüpfen, indem ich die Geschäftsbereiche besuche und an Besprechungen mit Underwritern und Risikofunktionen teilnehme.
Für mich ist es das Beste aus beiden Welten.
Hat sich das Risikomanagement im Laufe Ihrer Karriere verändert?
Wenn ja, wie?
Wenn wir uns nicht ändern, werden wir natürlich veraltet sein.
Vor zehn Jahren dachten wir noch nicht an Lkw-Technologie, an die extreme Bedeutung des vertraglichen Risikomanagements oder an die beängstigenden Aspekte von Cyberrisiken.
Welchen Rat würden Sie jemandem geben, der seine Karriere in der Risikobranche beginnen möchte?
Es ist eine großartige Karriere, denn Sie können analytisch und sozial sein – und neue und interessante Dinge sehen und erleben.
Bilden Sie sich jetzt und in Zukunft weiter.
Sie haben Glück, dass Sie jetzt anfangen, denn mit dem Eintritt der Baby-Boomer und der Generation X in den Ruhestand werden sich riesige Chancen ergeben.
Sie sind zur richtigen Zeit am richtigen Ort!
Haben Sie ein persönliches Motto?
Wenn ja, wie lautet es?
Wenn Sie nicht lachen, weinen Sie.
Was ist Ihr Bildungshintergrund?
Bachelor in Mathematik, CRM
Wussten Sie schon, dass Sie in die Risikobranche gehen wollten?
Wenn nicht, was war Ihr Weg dorthin?
Nein.
Wie lange sind Sie schon in der Risikobranche tätig?
10 Jahre.
Hat sich das Risikomanagement im Laufe Ihrer Karriere verändert?
Wenn ja, wie?
Ja.
Die Folgen einer falschen Risikoverwaltung sind im Laufe der Jahre durch Urteile zu Atomschäden, soziale Medien und vieles mehr gewachsen.
Welchen Rat würden Sie jemandem geben, der seine Karriere in der Risikobranche beginnen möchte?
Hinterfragen Sie stets Ihr Verständnis davon, wie die Dinge funktionieren, denn ein stagnierendes Risikomanagement kann zu katastrophalen Ergebnissen führen.
Haben Sie ein persönliches Motto?
Wenn ja, wie lautet es?
Klüger, schneller, besser.
Was ist Ihr Bildungshintergrund?
BA in Biologie mit den Nebenfächern Chemie und Spanisch, Master of Health Administration
Wussten Sie schon, dass Sie in die Risikobranche gehen wollten?
Wenn nicht, was war Ihr Weg dorthin?
Nein. Mein MHA-Praktikum absolvierte ich bei meinem jetzigen Unternehmen und analysierte die Vergütung von Anbietern. Durch diese Erfahrung erkannte mein Chef meine Entscheidungsfähigkeit und die mir innewohnende Ruhe im Chaos. Sie brauchten dringend jemanden, der das Risikomanagement leitet, und boten mir die Stelle an. Ich wusste nicht, worauf ich mich wirklich einlasse, aber ich bin so dankbar, dass sie mich dazu gebracht haben.
Wie lange sind Sie schon in der Risikobranche tätig?
2,5 Jahre
Hat sich das Risikomanagement im Laufe Ihrer Karriere verändert?
Wenn ja, wie?
Ja.
COVID.
Es hat so viel für das Gesundheitswesen verändert.
Welchen Rat würden Sie jemandem geben, der seine Karriere in der Risikobranche beginnen möchte?
Lernen Sie, sich in dem Chaos, das auf Sie zukommen könnte, zu erden.
Schaffen Sie sich frühzeitig Gewohnheiten, die Ihnen Zeit für die langsamen, aber wichtigen Bedürfnisse geben, die im Hintergrund zu sein scheinen.
Lassen Sie nicht zu, dass die kleinen, unübersehbaren Notfälle Ihnen die Zeit rauben.
Haben Sie ein persönliches Motto?
Wenn ja, wie lautet es?
Ist heute jemand gestorben? Nein. Dann wird es uns gut gehen.
Was ist Ihr Bildungshintergrund?
BA College of Wooster, JD Columbia University Law School, MBA University of Chicago
Wussten Sie schon, dass Sie in die Risikobranche gehen wollten?
Wenn nicht, was war Ihr Weg dorthin?
Nein. Ich habe als Anwalt angefangen. Natürlich besteht der Kern dieser Arbeit darin, Ihre Mandanten vor schlechten Ergebnissen zu schützen, also habe ich wohl schon damals „Risiken gemanagt“. Ich erwarb einen MBA an der University of Chicago, mit Schwerpunkt Finanzen. Ich habe unter drei Nobelpreisträgern studiert und mir ein umfassendes Wissen über Investitionsrisiken angeeignet. Später wurde ich Investmentbanker bei Bear Stearns in New York. Zu dieser Zeit lernte ich das Risikomanagement als professionelle Disziplin kennen. Die Personalberatung von Pittston nahm Kontakt zu mir auf, weil sie jemanden wie mich als Direktor für Risikomanagement suchten, der dann zum CFO befördert werden sollte. Stattdessen ging ich zu Arthur D. Little in Cambridge, MA, als Berater des CEO und des Leiters von ADL Enterprises, um das Unternehmen bei der Entwicklung einer Geschäftsstrategie zu unterstützen.
Zu gegebener Zeit wurde ich Unternehmer, was natürlich das Management von Chancen und Risiken aller Art beinhaltet.
Für meine Geschichte siehe www.linkedin.com/in/allencampbelljdmba.
Vor einigen Jahren schloss ich eine enge Freundschaft mit Peter Christman, dem Gründer des Exit Planning Institute, und seinem australischen Freund Peter Hickey, dem Gründer des Institute of Advisors, die mich beide drängten, in den Bereich der Exit-Planung zu gehen.
Ich habe viel über diesen Bereich gelernt – die Risikoreduzierung des Unternehmens ist ein zentrales Element der Exit-Planung – aber ich habe mich entschieden, diesen Beruf nicht zu ergreifen.
Dann kam das Jahr 2020 und COVID-19.
Im Frühjahr 2020 bat mich Peter Hickey, sein Arbeitsbuch Survive and Thrive in a Crisis (Überleben und Gedeihen in einer Krise) herauszugeben, und ich kam zu der Überzeugung, dass das Risiko- und Krisenmanagement zu meinem Hintergrund, meinen Talenten und meiner Persönlichkeit passen würde.
Es „ruft nach mir“, und zwar aus vielen Gründen, einschließlich der Idee, sich umfassend mit allen Arten von Risiken zu befassen.
Siehe meine Website, www.McAlan.com.
Wie lange sind Sie schon in der Risikobranche tätig?
Seit Beginn meines Berufslebens beschäftige ich mich mit dem Management von Risiken und Krisen – aber erst in den letzten zwei Jahren habe ich mich explizit mit Risiko- und Krisenmanagement beschäftigt.
McAlan wurde gerade gegründet.
Hat sich das Risikomanagement im Laufe Ihrer Karriere verändert?
Wenn ja, wie?
Ja.
Als ich anfing, als Anwalt zu arbeiten, hätte ich, wenn Sie mich gefragt hätten, was Risikomanagement ist, wahrscheinlich eine enge Vorstellung davon gehabt, nämlich die eines Anwalts in einer großen Kanzlei, der Risiken in Verträgen zuweist, sich mit Compliance- oder Prozessrisiken befasst oder etwas, womit sich Versicherungsmakler/Unternehmen und/oder Versicherungsmathematiker beschäftigen.
Heute sehe ich das Risikomanagement sehr breit gefächert, über die Grenzen von Silos hinweg, mit mehr Professionalität, für das Gesamtwohl des Kunden und nicht nur für den Verkauf von Versicherungen.
Ich denke, Ihr Unternehmen leistet großartige Arbeit, indem es dem Risikomanagement von heute eine Führungsrolle verleiht.
Welchen Rat würden Sie jemandem geben, der seine Karriere in der Risikobranche beginnen möchte?
Erwerben Sie die beste einschlägige Ausbildung, arbeiten Sie für die beste Firma, die Sie finden können, fragen Sie vielleicht nach einem Job oder lassen Sie sich zumindest beraten.
Haben Sie ein persönliches Motto?
Wenn ja, wie lautet es?
Es ist nicht wirklich mein persönliches Motto.
Es ist das Motto meines Unternehmens: „Bessere Ergebnisse durch bessere Beratung“.
Was ist Ihr Bildungshintergrund?
Betriebswirtschaft, Technische Informatik
Wussten Sie schon, dass Sie in die Risikobranche gehen wollten?
Wenn nicht, was war Ihr Weg dorthin?
Nein. Ich lernte die Arbeit in der Unternehmensberatung kennen und begann mit dem finanziellen Risikomanagement zu arbeiten. Dann bekam ich die Chance, meine Arbeit im Risikomanagement des Gesundheitswesens fortzusetzen, zunächst als Prüfer, dann als Projektmanager und jetzt bei der Implementierung von ERM.
Wie lange sind Sie schon in der Risikobranche tätig?
8 Jahre.
Hat sich das Risikomanagement im Laufe Ihrer Karriere verändert?
Wenn ja, wie?
Ja.
Es hat sich von einem finanzorientierten zu einem klinisch ausgerichteten Ansatz entwickelt.
Jetzt ist es ein unternehmensweiter Ansatz, der versucht, Silos in den Bereichen Betrieb und Pflege aufzubrechen.
Welchen Rat würden Sie jemandem geben, der seine Karriere in der Risikobranche beginnen möchte?
Gehen Sie nicht allein.
Nehmen Sie die Führung mit.
Nehmen Sie die Herausforderung an, ein Risiko nach dem anderen zu bewältigen, schrecken Sie nicht davor zurück, es in kleine Einheiten aufzuteilen, und hören Sie sich die Geschichten an, die Ihre Technologie/Daten erzählen.
Wenn Sie mehr Zeit zum Zuhören haben, können Sie auch mehr Zeit für die Planung und Strategieentwicklung aufwenden, denn die Umsetzung wird ein Kinderspiel sein, wenn Sie von der Spitze bis zur Frontlinie aufeinander abgestimmt sind.
Haben Sie ein persönliches Motto?
Wenn ja, wie lautet es?
Veränderung ist gut!
Versuchen Sie, sie anzuführen, wenn Sie können.
Diese Entdeckungen werden die Geschichte des Lebens sein.
