Si el pasado reciente sirve de indicación, es probable que el futuro no tan lejano plantee retos aún más complicados en 2024 y más allá. Sin embargo, estos retos también traen consigo oportunidades, y las empresas que mejor comprendan el riesgo empresarial estarán bien posicionadas para aprovecharlas. Mientras navegamos por una era marcada por avances tecnológicos sin precedentes, incertidumbres geopolíticas y pandemias mundiales, la importancia de la gestión integrada de riesgos (GIR) es ahora más pronunciada que nunca. Este artículo explora la importancia crítica de la gestión integrada de riesgos en 2024 y más allá, examinando su papel en la mitigación de diversos riesgos y la mejora de la resistencia organizativa ante una visibilidad futura cada vez más opaca.
El panorama de riesgos en evolución
El entorno empresarial de 2024 se caracteriza por una compleja red de riesgos que abarcan varias dimensiones: financiera, operativa, tecnológica y geopolítica, por nombrar algunas. Los enfoques y soluciones tradicionales de gestión de riesgos centrados en categorías de riesgo aisladas están resultando inadecuados para abordar la interconectividad y complejidad de los dominios de riesgo de las empresas modernas; por esta razón, muchas empresas con visión de futuro están adoptando soluciones de gestión integrada de riesgos (GIR) como parte de su imperativo estratégico general, en reconocimiento del hecho de que los riesgos ya no son acontecimientos aislados, sino fenómenos interconectados con efectos en cascada.
Innovación y compensación de riesgos
A medida que las organizaciones dependen cada vez más de la infraestructura digital y de la toma de decisiones basada en datos, se ven expuestas a amenazas de ciberseguridad nuevas y en evolución, incluso cuando los avances tecnológicos necesarios aumentan sus niveles de eficiencia e innovación. Esto hace que una ciberseguridad sólida, la gestión del ciberriesgo y, especialmente, la gestión del riesgo de la cadena de suministro digital sean cruciales para la resiliencia de la empresa. Sin embargo, la interconexión global ha dado lugar a cadenas de suministro digitales y físicas muy vulnerables, y las interrupciones en una parte del mundo tienen consecuencias de gran alcance para las empresas más allá de las fronteras. Las vulnerabilidades de la cadena de suministro han quedado al descubierto por acontecimientos mundiales recientes, como la pandemia COVID-19 y las tensiones geopolíticas. El software de gestión integrada de riesgos puede ayudar a las organizaciones a aumentar su capacidad de recuperación, mapeando y analizando toda su cadena de suministro, identificando posibles puntos de fallo y desarrollando planes de contingencia para mitigar el impacto de las interrupciones.
Incertidumbres geopolíticas
En 2024, es probable que las incertidumbres geopolíticas sigan afectando al panorama empresarial. Las tensiones comerciales, la inestabilidad política y los cambios normativos en regiones clave pueden tener implicaciones significativas para las organizaciones con operaciones internacionales. El IRM permite a las organizaciones adoptar un enfoque holístico de los riesgos geopolíticos, teniendo en cuenta las repercusiones inmediatas y a largo plazo en sus operaciones. Al mantenerse informadas y proactivas, las organizaciones pueden sortear las incertidumbres geopolíticas y adaptar sus estrategias en consecuencia.
Riesgos medioambientales y climáticos
El cambio climático y la sostenibilidad medioambiental han pasado al primer plano de las preocupaciones mundiales, y las empresas están sometidas a una presión cada vez mayor para que aborden su impacto medioambiental. El IRM va más allá del cumplimiento normativo para abarcar el espectro más amplio de los riesgos medioambientales, ayudando a las organizaciones a evaluar el impacto potencial del cambio climático en sus operaciones, cadenas de suministro y continuidad empresarial general. A continuación, pueden aplicarse medidas proactivas para mitigar estos riesgos y contribuir a unas prácticas empresariales sostenibles.
Pilares de la Gestión Integrada de Riesgos
La GIR comprende varios pilares interconectados que contribuyen colectivamente a un marco global de gestión de riesgos; por consiguiente, las ofertas de software de gestión integrada de riesgos no son una solución única para todos, sino soluciones con puntos fuertes y débiles relativos en cada uno de los siguientes pilares:
Identificación y evaluación de riesgos
El primer pilar de la GIR implica la identificación y evaluación sistemáticas de los riesgos. Este proceso va más allá del enfoque tradicional de mera catalogación de riesgos; requiere que las organizaciones comprendan las interdependencias entre los distintos factores de riesgo y evalúen su impacto potencial en los objetivos empresariales generales. Se emplean técnicas avanzadas de análisis y modelización de riesgos para proporcionar una visión más precisa y dinámica de los riesgos, lo que permite a las organizaciones priorizar y asignar recursos con eficacia.
Comunicación y colaboración
El IRM hace hincapié en la importancia de romper los silos dentro de una organización. La comunicación y la colaboración efectivas entre departamentos son esenciales para una comprensión holística de los riesgos. Fomentando una cultura de transparencia y comunicación abierta, las organizaciones pueden garantizar que la información relevante sobre los riesgos fluya sin problemas entre las distintas unidades de negocio. Este enfoque colaborativo permite una respuesta más ágil a los riesgos emergentes y facilita el intercambio de las mejores prácticas en la mitigación de riesgos. Una solución de IRM debe apoyar la ruptura de silos con funciones de comunicación y colaboración.
Automatización e IA
El IRM aprovecha tecnologías avanzadas como la Inteligencia Artificial y el Aprendizaje Automático (IA/AM) y el Análisis de Datos para mejorar los procesos de identificación, evaluación y supervisión de riesgos. La automatización de las tareas rutinarias permite a los equipos de gestión de riesgos centrarse en la toma de decisiones estratégicas y la mitigación proactiva de los riesgos. Además, las APIS Y LAS INTEGRACIONES TECNOLÓGICAS permiten supervisar los riesgos en tiempo real, proporcionando a las organizaciones la agilidad necesaria para responder con prontitud a las circunstancias cambiantes.
Planificación de escenarios y resiliencia
Dado que las organizaciones se enfrentan a un sinfín de incertidumbres, el IRM fomenta el desarrollo de estrategias de planificación de escenarios y resiliencia. En lugar de basarse en evaluaciones estáticas del riesgo, la planificación de escenarios implica la creación de modelos dinámicos que simulen distintos escenarios futuros. Este enfoque proactivo permite a las organizaciones identificar los riesgos potenciales antes de que se materialicen y desarrollar estrategias para mejorar la resiliencia ante la adversidad. Al aceptar la incertidumbre y prepararse para diversas contingencias, las organizaciones pueden posicionarse para prosperar en un entorno que cambia rápidamente.
La criticidad de la GRI en 2024
A medida que las organizaciones se enfrentan a los retos y oportunidades del año que viene, el IRM desempeñará un papel fundamental en las siguientes iniciativas, mejoras y requisitos empresariales:
Mejora de la toma de decisiones
El IRM proporciona a los responsables de la toma de decisiones una visión completa y en tiempo real de los riesgos a los que se enfrenta la organización. Esto permite una toma de decisiones informada que tiene en cuenta la naturaleza interconectada de los riesgos y su impacto potencial en los distintos aspectos del negocio. Al integrar las consideraciones de riesgo en los procesos de planificación estratégica, las organizaciones pueden tomar decisiones que no sólo impulsen el crecimiento, sino que también aumenten la resistencia ante las incertidumbres.
Cumplimiento normativo y gobierno corporativo
El panorama normativo evoluciona continuamente, y las organizaciones se enfrentan a un escrutinio cada vez mayor por parte de los reguladores y las partes interesadas. El IRM ayuda a garantizar el cumplimiento de una miríada de normativas proporcionando un marco estructurado para la evaluación y mitigación de riesgos. Al demostrar su compromiso con unas prácticas sólidas de gestión de riesgos, las organizaciones pueden mejorar el gobierno corporativo y generar confianza entre los reguladores, los inversores y la comunidad en general.
Ahorro de costes y eficiencia operativa
Gestionar los riesgos de forma proactiva mediante un enfoque integrado puede suponer un ahorro de costes y una mayor eficacia operativa. Al identificar y mitigar los riesgos antes de que se agraven, las organizaciones pueden evitar costosas interrupciones de las operaciones y daños a la reputación. Además, el IRM permite agilizar los procesos y las automatizaciones que contribuyen a la eficacia operativa general, liberando recursos para iniciativas estratégicas. En los entornos operativos actuales, donde la incertidumbre es la única constante, las organizaciones que gestionan eficazmente los riesgos están mejor posicionadas para obtener una ventaja competitiva. Los clientes, los inversores y los socios valoran cada vez más a las empresas que demuestran resistencia y previsión a la hora de navegar por entornos de riesgo complejos. Las organizaciones que adopten la GIR no sólo prosperarán en medio de las incertidumbres de 2024, sino que se posicionarán como líderes resistentes, adaptables y con visión de futuro en sus respectivos sectores. Ponte en contacto con RISKONNECT hoy mismo y acelera tu viaje hacia la IRM en 2024.
