Por Jim Wetekamp, Director General de Riskonnect Publicado por Future of Sourcing, 30 de mayo de 2022
La mayoría de las empresas no preveían tener que gestionar el impacto en la cadena de suministro de varias fuerzas perturbadoras a la vez: una pandemia en curso, una grave escasez de talentos y la invasión rusa de Ucrania. La escasez provocada por la pandemia sigue en pleno apogeo. Los nuevos brotes de COVID en China están ralentizando el flujo de mercancías a EE.UU. El actual éxodo masivo de trabajadores de la cadena de suministro y logística sigue dificultando a las empresas seguir el ritmo de la demanda. La invasión de Ucrania por Rusia agrava estos retos. Las sanciones económicas de los países occidentales están elevando los costes logísticos y los plazos de entrega mundiales, exacerbando la escasez de suministros. Las probabilidades de que confluyan tantos acontecimientos de riesgo parecen escasas. Pero los últimos años han puesto de relieve la interacción de los riesgos. Cada gran acontecimiento de riesgo te debilita para cualquier acontecimiento posterior, amplificando los daños y las perturbaciones. ¿Qué podría venir después? Europa se enfrenta a su peor crisis migratoria desde la Segunda Guerra Mundial, ya que los refugiados ucranianos huyen a Polonia y otros países vecinos. Las repercusiones económicas podrían sumarse a las actuales presiones sobre la cadena de suministro. También es cada vez más probable que se produzcan ciberataques perturbadores. Los actores del ransomware están centrando su atención en las cadenas de suministro de los fabricantes, amenazando con paralizar unas operaciones ya de por sí tensas y socavar la seguridad nacional. Al mismo tiempo, el cambio climático y el aumento de los fenómenos meteorológicos extremos amenazan la resistencia de la cadena de suministro. Las inundaciones costeras debidas a la subida del nivel del mar pueden provocar el cierre de puertos e instalaciones y otros problemas logísticos. No importa qué acontecimientos de riesgo te acechen, hay formas de reducir el impacto potencial y acelerar tu tiempo de respuesta. Cómo actuar ahora Sigue leyendo para conocer tres pasos que puedes dar hoy mismo para reforzar tus capacidades de gestión de riesgos en la cadena de suministro. Lee el artículo completo en Future of Sourcing >>
