Par Jim Wetekamp, PDG de Riskonnect Publié par Future of Sourcing, 30 mai 2022

La plupart des entreprises n’avaient pas prévu de devoir gérer l’impact sur la chaîne d’approvisionnement de plusieurs forces perturbatrices à la fois : une pandémie en cours, une grave pénurie de talents et l’invasion de l’Ukraine par la Russie. Les pénuries dues à la pandémie battent toujours leur plein. L’exode massif des travailleurs de la chaîne d’approvisionnement et de la logistique continue d’empêcher les entreprises de répondre à la demande. L’invasion de l’Ukraine par la Russie aggrave ces difficultés. Les sanctions économiques imposées par les pays occidentaux font grimper les coûts logistiques mondiaux et les délais de livraison, ce qui aggrave les pénuries d’approvisionnement. La probabilité que tant d’événements à risque coïncident est apparemment faible. Mais ces dernières années ont mis en lumière l’interaction des risques. Chaque risque important vous affaiblit pour tout événement ultérieur, ce qui amplifie les dommages et les perturbations. Quelle est la prochaine étape ? L’Europe est confrontée à la pire crise de migrants qu’elle ait connue depuis la Seconde Guerre mondiale, les réfugiés ukrainiens fuyant vers la Pologne et d’autres pays voisins. Les effets économiques qui en découlent pourraient s’ajouter aux pressions actuelles sur la chaîne d’approvisionnement. La perspective de cyberattaques perturbatrices devient également plus probable. Les auteurs de ransomwares concentrent leur attention sur les chaînes d’approvisionnement des fabricants, menaçant de paralyser des opérations déjà tendues et de compromettre la sécurité nationale. Dans le même temps, le changement climatique et la recrudescence des phénomènes météorologiques extrêmes menacent la résilience de la chaîne d’approvisionnement. Les inondations côtières dues à l’élévation du niveau de la mer peuvent entraîner des fermetures de ports, des fermetures d’installations et d’autres problèmes logistiques. Quels que soient les risques qui vous guettent, il existe des moyens d’en atténuer l’impact potentiel et d’accélérer votre temps de réaction. Comment agir maintenant Vous trouverez ci-dessous trois mesures à prendre dès aujourd’hui pour renforcer les capacités de gestion des risques de votre chaîne d’approvisionnement. Lisez l’article complet dans Future of Sourcing (en anglais) >>