Tras dos años de devastadores incendios forestales en California, Wall Street ahora incorporaes una nueva métrica de riesgo al evaluar las empresas: la resiliencia climática.
Hay una buena razón para ello.Se han producido 10 catástrofes meteorológicas y climáticas que han causado más de 1.000 millones de dólares en daños desde principios de año, casi el doble de la media de 6,3 sucesos por año completo entre 1980 y 2018, según los Centros Nacionales de Información Medioambiental.
Las reclamaciones de seguros relacionadas con incendios forestales y granizo supusieron 13.000 millones de dólares de los 15.000 millones de catástrofes naturales–desastres naturales hasta agosto, según Swiss Re.
Más que nunca, los inversores, los analistas, las empresas de investigación, y la C-suite son prestando atención a cómo afectan las cuestiones climáticas a los ingresos y beneficios y cómo las empresasen estos riesgos riesgos.
El cambio climático provoca nuevos modelos de riesgo.
Fos directivos históricamente no han incorporado los atributos medioambientales en su análisis de una empresa.Sin embargo, esto está cambiando rápidamente.Tras la quiebra de una empresa eléctrica de California debido a los incendios forestales, fondo gestores de fondos ahora ponen más énfasis en los riesgos climáticos y la ubicación física de los bienes y equipos.
Las aseguradoras incorporando también nuevos modelos de riesgo.Según ell Departamento de Seguros de California10% más de aseguradoras se negaron a renovar pólizas en zonas propensas a incendios forestales en California en 2018.Empresas de investigación, incluida la división Trucost de S&P Global, para ayudar a los inversores a evaluar los riesgos climáticos específicos a los que se enfrenta cada empresa. a los que se enfrenta cada empresa.
El riesgo climático no es nuevo, pero es necesario un cambio.
Las organizaciones llevan años divulgando información sobre sus riesgos medioambientales y de gobernanza – pero han sido informar de los problemas, en lugar de abordar el problemas subyacentes.Aunque las empresas utilizan el riesgo–marcos de evaluación,su el enfoque tiende a ser sólo sobre operaciones internas, en lugar de considerar el entorno en el que operan.Las organizaciones deben tener en cuenta el contexto, la estrategia, y la cultura en la evaluación de los riesgos medioambientales y de gobierno corporativo.
Considerar el cambio climático como una nueva categoría de riesgo que hay que gestionar, junto con cumplimiento, estratégico, y financieros. Un enfoque integrado de gestión de riesgos de riesgos aborda el clima–climático:
- Identificarn y crearing un registro actual y emergente climático–cambio climático
- Creación de evaluaciones de riesgos utilizando determinados criterios — impactos en la reputación, rapidez de aparición, persistencia y capacidad de mitigación, etc. para mejorar la comprensión de los riesgos de sostenibilidad difíciles de medir
- Integración de flujo de trabajos en toda la organización para movilizar una respuesta de mitigación más rápida
- Correlacionar riesgos con presentar una imagen clara del impacto del riesgo en otras partes de la organización
- AssessEn de los proveedores y resistencia al cambio climático
- Gestióning corporar la gobernanza y los riesgos y oportunidades financieras del cambio climático
El cambio climático se acelera, y la resistencia de las empresas frente a estos riesgos sólo será más crítica en 2020. Sé proactivo con una estrategia de gestión de riesgos que incorpora los riesgos climáticos a la planificación estratégica y operativa, dando atu organización una visión única de la exposición. ¿Estás preparado para llevar la gestión de riesgos a un nuevo nivel? Obtén más información sobre la gestión integrada de riesgos y lo que puede hacer por tu organización en nuestro libro electrónico, Conquistar el nuevo mundo del riesgo con la gestión integrada de riesgos.
