Antes do referendo, muitas vozes no sector dos serviços financeiros do Reino Unido apelaram ao voto na permanência, acreditando que o acesso ao mercado único e o facto de fazer parte da Europa resultaria num futuro mais estável. Mas, deixa-te de lamúrias… o Reino Unido votou na saída e é altura de enfrentar a mudança.
É certo que, para muitos eleitores do Brexit, a proteção do vasto sector dos serviços financeiros do Reino Unido pode não ter estado na primeira linha das suas preocupações. Mas, a presença de tantos prestadores de serviços financeiros líderes centrados na cidade de Londres é um grande trunfo para a nossa economia – então, até que ponto devemos estar preocupados? Em primeiro lugar, parece não haver motivo para pânico imediato. O mercado de serviços financeiros do Reino Unido é inovador e dinâmico e deve ser capaz de suportar o choque do Brexit, embora alguns danos sejam considerados inevitáveis. Um relatório da consultora PwC estimou que só o custo da deslocalização dos serviços poderia ter um impacto de -0,4% no PIB do Reino Unido até 2030. Além disso, os obstáculos ao comércio causados pela perda dos direitos de passaporte poderiam reduzir a contribuição dos serviços financeiros entre 0,6 e 2,2%. Traduzindo isto em perdas de emprego, poderá significar entre 70 000 e 100 000 postos de trabalho a menos a curto prazo e entre 10 000 e 30 000 postos de trabalho a menos até 2030. No entanto, isto não passa de uma estimativa e um inquérito realizado este ano pelo Lloyds Bank a executivos seniores de instituições de serviços financeiros sugere que mais de metade espera que a economia se mantenha resistente. Quase um quinto espera que algumas operações sejam transferidas para o estrangeiro, mas, mesmo assim, a presença do Reino Unido deverá continuar a ser significativa. Entretanto, o Brexit tracker da consultora EY concluiu que, embora as empresas estejam a analisar a situação, apenas estão previstas pequenas alterações de pessoal. Mas, embora o pessoal seja uma questão, os direitos de passaporte serão uma consideração importante em termos de comércio e de estar baseado em toda a Europa. Com o início das negociações, precisamos de saber como é que o Reino Unido vai sair da UE – haverá acordos bilaterais ou não haverá passaporte? Haverá um acordo de equivalência, que alguns especialistas consideram ser o mais vantajoso? A equivalência foi desenvolvida ao longo dos últimos 30 anos para facilitar o comércio transfronteiriço entre mercados que optam por reconhecer as normas uns dos outros. Mais uma vez, não sabemos, mas o estatuto de Londres como um poderoso centro financeiro e o facto de estar atualmente em conformidade com as diretivas da UE podem servir de consolo para se chegar a uma solução aceitável. Outros também sublinham que existem muitos centros financeiros de sucesso fora do Reino Unido. Pensa em pequenos territórios como Singapura e as Bermudas, que registaram um crescimento impressionante e possuem normas regulamentares elevadas. De facto, a reputação do Reino Unido no que diz respeito ao estabelecimento de regulamentação e à garantia de conformidade é reconhecida – e isto continuará a atrair empresas globais. O Reino Unido também continuará, sem dúvida, a mostrar que irá refletir as medidas regulamentares europeias se estas forem do interesse nacional. Por exemplo, o Tesouro confirmou que a diretiva relativa à distribuição de seguros será transposta para a legislação britânica apesar do Brexit. Um documento de consulta está aberto até 22 de maio e os especialistas estão a acompanhar de perto esta área para ver se seremos sujeitos a “gold-plating”, ou seja, a regras ainda mais restritivas em comparação com outros países europeus. Para os prestadores de serviços financeiros, nas suas diversas formas, o que importa agora é que a atividade se mantenha normal. O Reino Unido sobreviveu a crises financeiras e emergiu forte e com uma reputação invejável. Temos agora de mostrar que estamos preparados para o desafio do Brexit.
Para garantir que podemos responder ao novo ambiente e aproveitar as novas oportunidades, precisamos de garantir que os nossos sistemas de gestão de riscos são adequados ao objetivo. São suficientemente flexíveis para se adaptarem à mudança? Conseguem captar e avaliar tanto o risco do Brexit como as oportunidades para cenários potenciais no mesmo sistema? Podem fornecer relatórios significativos e perspicazes que permitam aos gestores de topo tomar as decisões certas?