Vor dem Referendum sprachen sich viele Stimmen in der britischen Finanzdienstleistungsbranche für einen Verbleib aus, da sie glaubten, dass der Zugang zum Binnenmarkt und die Zugehörigkeit zu Europa zu einer stabileren Zukunft führen würden. Aber lassen Sie das Händeringen… das Vereinigte Königreich hat für den Austritt gestimmt und es ist an der Zeit, sich dem Wandel zu stellen.
Für viele Brexit-Wähler mag der Schutz des riesigen britischen Finanzdienstleistungssektors nicht an erster Stelle gestanden haben. Aber die Präsenz so vieler führender Finanzdienstleister in der Londoner City ist ein großer Gewinn für unsere Wirtschaft – wie besorgt sollten wir also sein? Erstens gibt es offenbar keinen unmittelbaren Grund zur Panik. Der britische Finanzdienstleistungsmarkt ist innovativ und dynamisch und sollte in der Lage sein, den Schock des Brexit zu überstehen, auch wenn ein gewisser Schaden als unvermeidlich angesehen wird. Ein Bericht des Beratungsunternehmens PwC schätzt, dass allein die Kosten für die Verlagerung von Dienstleistungen das britische BIP bis 2030 um -0,4% beeinträchtigen könnten. Darüber hinaus könnten die durch den Verlust der Passporting-Rechte verursachten Handelshemmnisse den Beitrag der Finanzdienstleistungen um 0,6 bis 2,2% verringern. Übertragen auf den Verlust von Arbeitsplätzen könnte dies kurzfristig 70.000 bis 100.000 Arbeitsplätze und bis 2030 10.000 bis 30.000 Arbeitsplätze weniger bedeuten. Dabei handelt es sich jedoch nur um eine Schätzung, und eine Umfrage der Lloyds Bank unter Führungskräften von Finanzdienstleistungsinstituten in diesem Jahr ergab, dass mehr als die Hälfte der Befragten davon ausgeht, dass die Wirtschaft widerstandsfähig bleiben wird. Fast ein Fünftel geht davon aus, dass einige Geschäfte ins Ausland verlagert werden, aber selbst dann wird erwartet, dass die Präsenz des Vereinigten Königreichs bedeutend bleibt. Der Brexit-Tracker des Beratungsunternehmens EY hat ergeben, dass die Unternehmen die Situation zwar prüfen, aber nur geringfügige Personalveränderungen planen. Aber während Personal eine Sache ist, werden die Passporting-Rechte eine wichtige Rolle spielen, wenn es darum geht, Handel zu treiben und in ganz Europa ansässig zu sein. Zu Beginn der Verhandlungen müssen wir wissen, wie das Vereinigte Königreich die EU verlassen wird – wird es bilaterale Abkommen geben oder kein Passporting? Wird es ein Äquivalenzabkommen geben, von dem einige Experten glauben, dass es sehr vorteilhaft sein wird? Die Äquivalenz hat sich in den letzten 30 Jahren entwickelt, um den grenzüberschreitenden Handel zwischen Märkten zu erleichtern, die sich dafür entscheiden, die Standards des jeweils anderen anzuerkennen. Auch hier wissen wir es nicht, aber der Status Londons als mächtiges Finanzzentrum und die Tatsache, dass es derzeit mit den EU-Richtlinien konform ist, sollte eine akzeptable Lösung möglich machen. Andere betonen auch, dass es viele erfolgreiche Finanzzentren außerhalb Großbritanniens gibt. Denken Sie nur an kleine Territorien wie Singapur und Bermuda, die beide ein beeindruckendes Wachstum aufweisen und über hohe Regulierungsstandards verfügen. In der Tat ist der Ruf Großbritanniens bei der Einführung von Vorschriften und der Sicherstellung der Einhaltung von Vorschriften bekannt – und dies wird auch weiterhin globale Unternehmen anziehen. Das Vereinigte Königreich wird zweifellos auch weiterhin zeigen, dass es europäische Regulierungsmaßnahmen übernehmen wird, wenn diese im nationalen Interesse sind. So hat das Finanzministerium beispielsweise bestätigt, dass die Richtlinie über den Versicherungsvertrieb trotz des Brexit in britisches Recht übergehen wird. Ein Konsultationspapier liegt bis zum 22. Mai vor und Experten beobachten diesen Bereich genau, um zu sehen, ob wir einem ‚Gold-Plating‘ unterliegen werden, d.h. noch restriktiveren Regeln im Vergleich zu anderen europäischen Ländern. Für die Finanzdienstleister in all ihren Facetten geht es jetzt darum, dass die Geschäfte weiterlaufen wie bisher. Das Vereinigte Königreich hat Finanzkrisen überstanden und ist stark und mit einem beneidenswerten Ruf daraus hervorgegangen. Wir müssen jetzt zeigen, dass wir für die Herausforderung des Brexit bereit sind.
Um sicherzustellen, dass wir auf das neue Umfeld reagieren und neue Chancen ergreifen können, müssen wir dafür sorgen, dass unsere Risikomanagementsysteme zweckmäßig sind. Sind sie flexibel genug, um sich an Veränderungen anzupassen? Können sie sowohl das Brexit-Risiko als auch die Chancen für potenzielle Szenarien innerhalb desselben Systems erfassen und bewerten? Können sie aussagekräftige und aufschlussreiche Berichte liefern, die es den Führungskräften ermöglichen, die richtigen Entscheidungen zu treffen?
