Não há fim para o número de ferramentas de software concebidas para ajudar as organizações a aumentar a eficiência e a atingir objectivos. Isso é uma bênção porque, independentemente da necessidade, é provável que exista uma ferramenta para ela. Mas é uma maldição porque podes ter adquirido tantas ferramentas que estás a enfrentar sérias armadilhas de integração de segurança de TI. Cada ferramenta de software expõe a organização a mais riscos. Tentar identificar anomalias e corrigir vulnerabilidades de segurança ferramenta a ferramenta é quase impossível se tiveres dezenas – ou centenas – de ferramentas separadas. E os cibercriminosos estão mesmo ali, à procura de tirar partido de qualquer ponto fraco. Poucas empresas podem dar-se ao luxo de sofrer uma interrupção tecnológica, seja qual for a causa – ciberataques, pedidos de ransomware, bem como avarias no equipamento, erro humano e muito mais. Tomar algumas medidas proactivas pode agora ajudar a proteger a sua organização de uma interrupção catastrófica. Aqui estão quatro armadilhas comuns da integração da segurança de TI e como podes evitar a tua exposição.

1. Demasiadas ferramentas para gerir

As organizações acumulam frequentemente ferramentas de software de forma fragmentada, sem um plano global. Os departamentos, as equipas e as localizações solicitam frequentemente determinado software para resolver as suas próprias necessidades comerciais sem considerar o que mais está disponível ou se essa ferramenta é a melhor. Quando dás por ti, podes ter várias soluções para o mesmo problema. Começa por criar um inventário de todo o software que a tua empresa implementou ao longo dos anos. Procura duplicações e sobreposições. Mantém o melhor e elimina o resto. E todas as ferramentas estão a ser utilizadas? Retira qualquer ferramenta que esteja desactualizada ou não seja utilizada.

2. Ferramentas que não falam umas com as outras

Não é apenas o número de programas de software que pode ser problemático do ponto de vista do risco. É também a facilidade com que podes compreender os riscos que eles representam. Identificar e mitigar riscos manualmente pode ser tolerável se tiveres apenas alguns activos tecnológicos para gerir. Mas à medida que a sua organização e a sua pegada tecnológica crescem, o mesmo acontece com o tempo e o esforço necessários para reunir a informação – e quaisquer lacunas tornam-se cada vez mais problemáticas. Riscos individuais aparentemente pequenos podem tornar-se bastante significativos quando agregados – o que passa facilmente despercebido se não tiveres uma visão abrangente. Se fores forçado a examinar a força de segurança de cada ferramenta separadamente, estás também a desperdiçar dezenas ou centenas de horas que poderiam ser melhor utilizadas. Reforça as tuas defesas automatizando a forma como antecipas e tratas os riscos de falhas na segurança tecnológica. Procura formas de simplificar a monitorização do controlo, automatizar a recolha e análise de dados e ter uma visão unificada do seu panorama de segurança.

3. Relatórios de conformidade complicados

As entidades reguladoras estão constantemente a aumentar a lista de requisitos que têm de ser cumpridos. Regras rigorosas de privacidade de dados, relatórios obrigatórios de incidentes de cibersegurança, normas de resiliência operacional e, agora, restrições de utilização de IA estão a aumentar a carga de conformidade, juntamente com as consequências do fracasso. E aqueles que procuram certificações de segurança de terceiros, como SOC 1, SOC 2 e ISO 27001, podem estar sob auditorias de segurança quase constantes. Pode ser uma batalha difícil se os dados tiverem de ser reunidos a partir de vários sistemas e partes interessadas. Podes passar horas – ou mesmo dias – todas as semanas a cumprir as tuas obrigações de conformidade. E, mesmo assim, podes perder algo importante. Simplifica e reforça o teu processo, mapeando os activos para os riscos e controlos, bem como para as normas e requisitos regulamentares. A adição de automação minimizará os custos, o tempo envolvido e o risco de multas e outras penalidades.

Riscos de TI em constante expansão

4. Riscos de TI em constante expansão

Os cibercriminosos continuam a aumentar o número de ataques e o nível de sofisticação técnica com os mesmos avanços tecnológicos que estás a utilizar, explorando vulnerabilidades onde quer que as encontrem. Ao mesmo tempo, os funcionários, parceiros, fornecedores e empreiteiros com acesso ao sistema podem comprometer a segurança, de forma intencional ou maliciosa. A pressão para implementar novas tecnologias mais rapidamente do que a concorrência também pode levar a que alguns cortem caminho na governação da segurança, deixando-te ainda mais vulnerável. Proteger os activos digitais da empresa sob estas pressões exige mais do que sistemas de deteção de intrusões, scanners de vulnerabilidades e firewalls. Há simplesmente demasiadas plataformas, dispositivos, pessoas e ferramentas para gerir. A mudança para uma abordagem proactiva, estruturada e abrangente ajudará a quantificar o potencial custo financeiro e outros impactos para dar prioridade a áreas de alto risco. Se ocorrer um incidente, pode responder de forma rápida e adequada, reduzindo a probabilidade de perturbação da tecnologia ou de violação da segurança. Ter uma visão global dos riscos tecnológicos – e provas concretas do ROI – pode também ajudar-te a comunicar com a direção em termos que ressoem, dando a garantia necessária de que a empresa está protegida.

Explora a tecnologia sem seres explorado

A tecnologia é uma faca de dois gumes. Expande o conhecimento, a capacidade e o desempenho. No entanto, a mesma tecnologia pode trabalhar contra ti nas mãos de agentes nefastos que querem derrubar os teus sistemas, roubar os teus dados e causar estragos no teu negócio. Para se proteger contra essas ameaças cada vez mais sofisticadas, é preciso mais do que catalogar os riscos de segurança de cada ferramenta. Uma visão formalizada e holística do risco irá ajudar-te a evitar as armadilhas da segurança da integração de TI, mesmo quando utilizas novas tecnologias para atingir os teus objectivos.

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