O CEO da Riskonnect, Jim Wetekamp, explica na Retail Touchpoints como os retalhistas podem reduzir a distância entre a gestão de risco e as operações para melhorar o desempenho.
A Corporate Compliance Insights destaca a investigação da Riskonnect, que revela que 75 % dos líderes de risco enfrentam uma pressão crescente no trabalho e 41 % relatam decisões departamentais sem consulta prévia.
O relatório de 2026 da Riskonnect na Cybersecurity Insiders revela que 46 % dão formação à equipa sobre resultados de IA, enquanto o risco económico iguala a cibersegurança como principal ameaça corporativa.
A Diginomica destaca relatório da Riskonnect: apenas 17 % sentem-se preparados para o risco de IA, à medida que surgem lacunas de governação nas aprovações de ferramentas, regras de utilização e formação com supervisão humana.
A Solutions Review destaca um estudo da Riskonnect: 72% das empresas têm políticas de IA, mas 58% das que consideram a IA agêntica não avaliaram os seus riscos específicos.
Um inquérito da Riskonnect na SDCE revela que apenas 46 % das empresas dão formação sobre os resultados da IA e só 17 % se sentem muito preparadas para gerir riscos de governação da IA.
Um inquérito da Riskonnect na Commercial Risk mostra que 75 % dos líderes de risco enfrentam cargas de trabalho crescentes e recorrem à IA, embora 50 % deem formação às equipas para avaliar os resultados.
O relatório de 2026 da Riskonnect revela que 72% das empresas têm políticas de IA, mas apenas 46% formam os colaboradores para avaliar os resultados e só 17% se sentem muito preparadas para os riscos da IA.
O Wall Street Journal destaca a conclusão da Riskonnect de que apenas 46 % das organizações formam os seus colaboradores para avaliar e questionar os resultados gerados por IA.
O CEO da Riskonnect, Jim Wetekamp, escreve na EHS Today sobre como a IA ajuda os líderes de segurança a revelar padrões de risco ocultos e a prevenir lesões no local de trabalho.
A Commercial Risk cobre a parceria da Riskonnect com a Argos Risk, trazendo informações contínuas de risco de fornecedores diretamente para os fluxos de trabalho de terceiros.
A história do Estreito de Hormuz é uma história para a qual poucos manuais de risco foram escritos. Jim Wetekamp, CEO da Riskonnect, explica na Supply Chain Moves que o que define este evento é a forma como múltiplas exposições estão a colidir em tempo real – e os impactos económicos continuam a expandir-se.
