Estrategias prácticas de continuidad para el tiempo de inactividad de la producción
Cuando la producción se detiene, el reloj empieza a correr. Cada minuto de tiempo de inactividad no planificado provoca interrupciones en los compromisos de suministro, pérdida de ingresos y una presión creciente sobre tu equipo para recuperarse rápido. A pesar de esto, la mayoría de los fabricantes siguen trabajando con planes de continuidad obsoletos, excesivamente complejos o simplemente desconectados de cómo funcionan realmente sus operaciones.
Michael Tran, director de continuidad empresarial global en Nike, Inc., comparte estrategias probadas sobre el terreno diseñadas para entornos de fabricación reales, no marcos teóricos. Te llevarás herramientas prácticas y flujos de trabajo claros que puedes poner en marcha de inmediato, dando a tu equipo la confianza para actuar con decisión cuando llegue la interrupción.
Lo que aprenderás:
- Cómo identificar las causas más comunes del tiempo de inactividad de la producción y evaluar con precisión su impacto operativo antes de que ocurra una crisis.
- Estrategias prácticas de continuidad que aceleran la recuperación y minimizan la interrupción de tu cadena de suministro y tus clientes.
- Cómo establecer roles claros, protocolos de comunicación y flujos de trabajo interfuncionales que mantengan a tus equipos de producción alineados y en movimiento, incluso en medio de un incidente.
No esperes a la próxima interrupción para encontrar las lagunas de tu plan.
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