Por Andrea Brody, Diretora de Marketing, Riskonnect, Inc.

É difícil escapar às conversas sobre tarifas e o seu potencial impacto nos dias de hoje. O ritmo acelerado de mudanças constantes desencadeou uma turbulência histórica nos mercados financeiros e transtornou planos de negócios. O que pode um gestor de risco fazer para ultrapassar o ruído e dar algum sentido à questão?

A verdade é que não pode controlar os mercados. Não pode controlar as tarifas. Mas pode controlar o risco que assume. Aqui estão alguns passos para o ajudar a avaliar o risco num clima de incerteza.

1. Mantenha-se informado. Como demonstrado pelos eventos recentes, as tarifas podem mudar rapidamente com base em desenvolvimentos geopolíticos, negociações comerciais ou mudanças regulatórias. Os gestores de risco podem acompanhar estas mudanças em tempo real com a ajuda de:

  • Sítios Web governamentais. Existem vários sítios Web e ferramentas governamentais que acompanham as mais recentes regras de origem e acordos comerciais, como a ferramenta tarifária da FTA.
  • Investigação de organizações empresariais independentes. Grupos de reflexão como o Conference Board e outros grupos independentes como a Câmara de Comércio dos EUA oferecem ferramentas e atualizações para ajudar as empresas a navegar pelas tarifas e compreender o impacto nos negócios.
  • Notificações de associações industriais. A Associação Nacional de Fabricantes, a Federação Nacional de Retalho, a Associação de Marcas de Consumo, e muitos outros grupos comerciais da indústria analisam os desenvolvimentos mais recentes através da perspetiva dos seus constituintes e emitem atualizações regulares.
  • Ferramentas de monitorização baseadas em IA. A IA pode analisar continuamente atualizações sobre políticas tarifárias e resumir as alterações para si.

Reflexão: O planeamento de cenários pode modelar como diferentes cenários tarifários poderiam afetar as operações, para que esteja bem preparado para tomar decisões rápidas e confiantes quando ocorrerem mudanças.

2. Reavalie e diversifique a sua cadeia de abastecimento. As tarifas expõem fraquezas em cadeias de abastecimento excessivamente centralizadas/dependentes do estrangeiro. Um pequeno contratempo na cadeia de valor pode ter efeitos em cascata que se repercutem em todo o negócio. Agora é altura de:

  • Identificar fornecedores e regiões mais vulneráveis a aumentos tarifários. Compreender onde se originam os seus componentes críticos e como um aumento tarifário poderia afetar a sua estrutura de custos.
  • Explorar opções de nearshoring ou reshoring. Existem fornecedores alternativos disponíveis no mercado nacional?
  • Desenvolver uma rede de fornecedores mais diversificada para reduzir o risco de concentração. Racionalizar agressivamente os seus fornecedores pode expor a organização a perigosos pontos únicos de falha.

Reflexão: Diversificar a sua combinação de fornecedores não se trata apenas de controlar os danos tarifários. É uma oportunidade para construir uma cadeia de abastecimento mais resiliente para o futuro.

3. Repense as estruturas de custos e o impacto financeiro. Quando as tarifas entram em vigor, os custos aumentam. Trabalhe em estreita colaboração com as suas equipas de finanças e de aquisições para:

  • Modelar o impacto financeiro de tarifas novas ou propostas. A IA pode rapidamente executar múltiplos cenários para analisar o impacto do aumento ou diminuição das tarifas nos custos, conformidade e disponibilidade de materiais. No entanto, como em qualquer análise assistida por IA, certifique-se de verificar os factos com supervisão humana antes de basear quaisquer decisões importantes nos resultados.
  • Ajustar contratos com fornecedores para incluir contingências tarifárias. Chegar a um acordo antecipadamente pode ajudar a atenuar o impacto caso uma tarifa inesperadamente alta entre em vigor.
  • Explorar alterações estratégicas de preços que passem parte do encargo para os clientes sem comprometer a competitividade. A IA pode ajudar a adaptar estratégias de preços a qualquer forma de volatilidade económica.

Reflexão: A modelação financeira transparente e estratégias de preços proativas são fundamentais para preservar as margens.

4. Elabore estratégias de inventário e logística. As alterações tarifárias podem influenciar mais do que apenas os custos – podem também afetar o timing e a logística. Considere se faz sentido:

  • Antecipar o inventário antes das tarifas entrarem em vigor. Pode acumular economicamente inventário para o proteger de, pelo menos, volatilidade a curto prazo?
  • Redirecionar envios para evitar jurisdições de alto custo. Vale a pena sacrificar um tempo de envio mais rápido para encaminhar através de locais com tarifas mais baixas?
  • Usar engenharia tarifária. Pode fazer pequenas alterações de design para mudar as classificações dos produtos e reduzir os direitos aduaneiros?

Reflexão: Gerir estas alavancas de forma inteligente pode melhorar a flexibilidade e a eficiência de custos.

5. Mantenha-se em conformidade e reduza o risco legal. As tarifas não criam apenas exposição financeira – abrem a porta ao risco regulatório e legal. Este é o momento para:

  • Rever as práticas de conformidade aduaneira.
  • Trabalhar com equipas jurídicas para atualizar contratos com cláusulas tarifárias ou disposições de força maior.
  • Formar equipas internas sobre regras de documentação e importação/exportação em evolução.

Reflexão: Ser proativo pode ajudar a evitar multas, atrasos nas remessas e danos à reputação.

6. Comunique cedo e frequentemente para garantir transparência. A parte mais subestimada da gestão do risco tarifário é a comunicação. Mantenha os seus stakeholders internos e externos informados com:

  • Briefings regulares para executivos e membros do conselho
  • Atualizações interfuncionais para alinhar operações, finanças e jurídico
  • Mensagens claras aos clientes sobre alterações nos preços ou disponibilidade dos produtos

Reflexão: Uma comunicação forte constrói confiança. E a confiança é uma vantagem competitiva quando outros estão a lutar.

Transformar a pressão tarifária em oportunidade estratégica

As tarifas são, no mínimo, disruptivas, mas também apresentam uma oportunidade única para testar e fortalecer as operações da sua organização.

O software de gestão de risco atual pode acompanhar as alterações tarifárias e aplicar direitos aduaneiros aos seus fornecedores e produtos. Pode executar cenários hipotéticos para o ajudar a compreender como as tarifas novas e revistas afetam os custos, as margens e as dependências da cadeia de abastecimento. E podem ser construídos painéis de controlo para mostrar instantaneamente a sua exposição em tempo real por região, fornecedor ou linha de produtos.

Ao adotar uma abordagem holística e proativa ao risco relacionado com tarifas – apoiada pelo software adequado – pode quantificar rapidamente o risco, e os líderes podem tomar melhores decisões, mais rapidamente. Isso ajudará a sua empresa não apenas a resistir à tempestade, mas a emergir mais forte e mais ágil.

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