Risco comercial, 16 de novembro de 2023
As empresas têm de reforçar o risco político nas suas cadeias de abastecimento, uma vez que os conflitos no Médio Oriente ameaçam perturbar o comércio e o transporte marítimo, afirmaram os especialistas ao Commercial Risk.
Israel é um importante fornecedor de bens e serviços especializados para as empresas ocidentais nos sectores químico, farmacêutico, energético e tecnológico, de acordo com Jim Wetekamp, CEO da Riskonnect, um fornecedor de soluções integradas de gestão de riscos. A interrupção do fornecimento destes produtos e serviços especializados poderá ter um “efeito de arrastamento surpreendente” nas cadeias de abastecimento, afirmou.
Em declarações ao Commercial Risk, Wetekamp afirmou que a incerteza em torno de um conflito mais vasto no Médio Oriente é potencialmente um problema maior do que o atual impacto local da guerra.
“Há uma diferença entre a realidade do impacto do conflito na cadeia de abastecimento e o potencial de expansão do risco, e é aí que as coisas se tornam difíceis. O teu maior risco é que Israel esteja em conflito, ou que este se expanda ou se prolongue indefinidamente? Provavelmente é a segunda hipótese. Essa é a coisa mais difícil de avaliar – que controlos atenuantes e que despesas colocar no risco de que este ultrapasse um impacto localizado”, afirmou.
De acordo com Wetekamp, as empresas terão de verificar se as cadeias de abastecimento estão expostas a Israel, mas também a toda a região, caso o conflito se estenda aos países vizinhos. Devem também considerar vários cenários de risco para a cadeia de abastecimento decorrentes do conflito, como a agitação civil e os protestos, o impacto nas viagens internacionais e os ciberataques, por exemplo.
“O risco geopolítico está na mente dos directores executivos das principais empresas industriais, que estão a tentar preparar-se melhor para a volatilidade geopolítica. Tivemos a Rússia-Ucrânia no ano passado, agora Israel. O que se segue? Muitas organizações estão a aumentar os seus investimentos em todos os sectores para melhor identificarem estes riscos e o seu impacto, e colocarem estas avaliações na tomada de decisões estratégicas”, afirmou Wetekamp.
“A tarefa número um consiste em compreender realmente a sua cadeia de fornecimento, mapeando-a em vários níveis, até ao nível da peça ou componente individual, acompanhando e mantendo-se a par do risco geopolítico nas regiões de que depende e identificando fontes alternativas de fornecimento. Também vale a pena pedir aos fornecedores de nível um e de nível dois que façam o mesmo”, disse ele.
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