Kommerzielles Risiko, November 16, 2023

Unternehmen müssen die politischen Risiken in ihren Lieferketten verdoppeln, da der Konflikt im Nahen Osten den Handel und die Schifffahrt zu stören droht, so Experten von Commercial Risk.

Israel ist ein wichtiger Lieferant von Spezialgütern und Dienstleistungen für westliche Unternehmen in den Bereichen Chemie, Pharma, Energie und Technologie, so Jim Wetekamp, CEO von Riskonnect, einem Anbieter von integrierten Risikomanagementlösungen. Eine Unterbrechung der Versorgung mit diesen speziellen Produkten und Dienstleistungen könnte einen „überraschenden Dominoeffekt“ für die Lieferketten haben, sagte er.

In einem Gespräch mit Commercial Risk sagte Wetekamp, dass die Ungewissheit über einen umfassenderen Konflikt im Nahen Osten potenziell ein größeres Problem darstellt als die aktuellen lokalen Auswirkungen des Krieges.

„Es gibt einen Unterschied zwischen der Realität der Auswirkungen des Konflikts auf die Lieferkette und dem Potenzial für eine Ausweitung des Risikos, und genau da wird es schwierig. Besteht Ihr größtes Risiko darin, dass sich Israel in einem Konflikt befindet, oder darin, dass er sich ausweitet oder auf unbestimmte Zeit anhält? Wahrscheinlich ist es das Letztere. Das ist am schwierigsten zu beurteilen – welche abschwächenden Kontrollen und welche Kosten auf das Risiko zu legen sind, dass es über eine lokale Auswirkung hinausgeht“, sagte er.

Laut Wetekamp müssen die Unternehmen ihre Lieferketten auf Risiken für Israel, aber auch für die gesamte Region überprüfen, falls der Konflikt auf die Nachbarländer übergreift. Sie sollten auch verschiedene Risikoszenarien für die Lieferkette in Betracht ziehen, die sich aus dem Konflikt ergeben, wie z.B. zivile Unruhen und Proteste, die Auswirkungen auf den internationalen Reiseverkehr und Cyberattacken.

„Geopolitische Risiken sind den Chefs der großen Industrieunternehmen ein Dorn im Auge und sie versuchen, sich besser auf geopolitische Schwankungen vorzubereiten. Letztes Jahr hatten wir Russland-Ukraine, jetzt Israel. Was kommt als nächstes? Viele Unternehmen erhöhen ihre Investitionen in allen Bereichen, um diese Risiken und ihre Auswirkungen besser zu erkennen und diese Bewertungen in die strategische Entscheidungsfindung einfließen zu lassen“, so Wetekamp.

„Aufgabe Nummer eins ist es, Ihre Lieferkette wirklich zu verstehen, sie auf mehreren Ebenen abzubilden, bis hinunter zur Ebene der einzelnen Teile oder Komponenten, die geopolitischen Risiken in den Regionen, von denen Sie abhängig sind, zu verfolgen und im Auge zu behalten und alternative Lieferquellen zu identifizieren. Es lohnt sich auch, die Lieferanten der ersten und zweiten Ebene aufzufordern, das Gleiche zu tun“, sagte er.

Lesen Sie den vollständigen Artikel in Kommerzielles Risiko.>>