Commercial risk, 16 novembre 2023
Les entreprises doivent redoubler d’efforts en matière de risque politique dans leurs chaînes d’approvisionnement, car le conflit au Moyen-Orient menace de perturber le commerce et le transport maritime, ont déclaré des experts à Commercial Risk.
Israël est un fournisseur important de biens et services spécialisés pour les entreprises occidentales dans les domaines de la chimie, de la pharmacie, de l’énergie et de la technologie, selon Jim Wetekamp, PDG de Riskonnect, un fournisseur de solutions intégrées de gestion des risques. La perturbation de l’approvisionnement de ces produits et services spécialisés pourrait avoir un « effet domino inattendu » sur les chaînes d’approvisionnement, a-t-il déclaré.
S’adressant à Commercial Risk, Wetekamp a affirmé que l’incertitude entourant un conflit plus large au Moyen-Orient est potentiellement un problème plus important que l’impact local actuel de la guerre.
« Il y a une différence entre la réalité de l’impact du conflit sur la chaîne d’approvisionnement et le potentiel d’expansion du risque, et c’est là que cela devient difficile. Votre plus grand risque est-il qu’Israël soit en conflit, ou qu’il s’étende ou se poursuive indéfiniment ? C’est probablement ce dernier. C’est la chose la plus difficile à évaluer – quels contrôles d’atténuation et quelles dépenses consacrer au risque qu’il dépasse un impact localisé, » a-t-il déclaré.
Les entreprises devront vérifier leurs chaînes d’approvisionnement pour évaluer leur exposition à Israël, mais aussi à la région plus large, si le conflit devait s’étendre aux pays voisins, selon Wetekamp. Elles devraient également envisager divers scénarios de risques pour la chaîne d’approvisionnement découlant du conflit, tels que les troubles civils et les manifestations, l’impact sur les voyages internationaux et les cyberattaques, par exemple.
« Le risque géopolitique est à l’esprit des dirigeants des grandes entreprises industrielles, et ils essaient de mieux se préparer à la volatilité géopolitique. Nous avons eu la Russie-Ukraine l’année dernière, maintenant Israël. Que nous réserve l’avenir ? De nombreuses organisations augmentent leurs investissements dans tous les domaines pour mieux identifier ces risques et leur impact, et intégrer ces évaluations dans la prise de décision stratégique, » a déclaré Wetekamp.
« La priorité numéro un est de vraiment comprendre votre chaîne d’approvisionnement, de la cartographier à plusieurs niveaux, jusqu’au niveau des pièces ou composants individuels, de suivre et de rester conscient du risque géopolitique dans les régions dont vous dépendez, et d’identifier des sources alternatives d’approvisionnement. Il est également judicieux de demander aux fournisseurs de premier et de deuxième rang de faire de même, » a-t-il ajouté.
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