Risque commercial, 16 novembre 2023
Les entreprises doivent redoubler d’efforts en matière de risques politiques dans leurs chaînes d’approvisionnement, car le conflit au Moyen-Orient menace de perturber le commerce et le transport maritime, ont déclaré des experts à Commercial Risk.
Selon Jim Wetekamp, PDG de Riskonnect, un fournisseur de solutions de gestion intégrée des risques, Israël est un important fournisseur de biens et de services spécialisés pour les entreprises occidentales dans les secteurs de la chimie, de la pharmacie, de l’énergie et de la technologie. L’interruption de la fourniture de ces produits et services spécialisés pourrait avoir un « effet d’entraînement surprenant » sur les chaînes d’approvisionnement, a-t-il déclaré.
S’adressant à Commercial Risk, M. Wetekamp a déclaré que l’incertitude liée à un conflit plus large au Moyen-Orient est potentiellement un problème plus important que l’impact local actuel de la guerre.
« Il y a une différence entre la réalité de l’impact du conflit sur la chaîne d’approvisionnement et le potentiel d’expansion du risque, et c’est là que les choses se compliquent. Votre plus grand risque est-il qu’Israël soit en conflit, ou que le conflit s’étende ou se poursuive indéfiniment ? C’est probablement ce dernier. C’est la chose la plus difficile à juger – quels contrôles d’atténuation et quelles dépenses mettre sur le risque qu’il s’étende au-delà d’un impact localisé », a-t-il déclaré.
Selon M. Wetekamp, les entreprises devront vérifier leurs chaînes d’approvisionnement pour s’assurer qu’elles ne sont pas exposées à Israël, mais aussi à la région dans son ensemble, si le conflit s’étend aux pays voisins. Ils doivent également envisager divers scénarios de risques pour la chaîne d’approvisionnement liés au conflit, tels que les troubles civils et les manifestations, l’impact sur les voyages internationaux et les cyberattaques, par exemple.
« Le risque géopolitique est présent dans l’esprit des directeurs généraux des grandes entreprises industrielles, qui s’efforcent de mieux se préparer à la volatilité géopolitique. Nous avons eu la Russie et l’Ukraine l’année dernière, et maintenant Israël. Quelle est la prochaine étape ? De nombreuses organisations augmentent leurs investissements dans tous les domaines afin de mieux identifier ces risques et leur impact, et d’intégrer ces évaluations dans la prise de décision stratégique », a déclaré M. Wetekamp.
« La première tâche consiste à bien comprendre votre chaîne d’approvisionnement, à la cartographier à plusieurs niveaux, jusqu’au niveau de la pièce ou du composant individuel, à suivre et à rester conscient du risque géopolitique dans les régions dont vous dépendez, et à identifier d’autres sources d’approvisionnement. Il est également utile de demander aux fournisseurs de premier et de second rang de faire de même », a-t-il déclaré.
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