Utiliser l’automatisation pour établir une vue consolidée du risque lié aux tiers
Chaque organisation s’appuie sur un réseau de tiers pour assurer le bon déroulement de ses opérations. Même la plus petite organisation peut avoir des dizaines de relations dont elle dépend pour les biens, les services et la technologie. Les plus grandes entreprises peuvent en avoir des centaines, voire des milliers.
Suivre un réseau complexe de fournisseurs et de tiers peut être un défi pour les équipes de gestion des risques et d’approvisionnement. De nombreux fournisseurs finissent par être gérés individuellement par les équipes qui utilisent directement leurs produits et services. Mais sans un point central de surveillance et une méthode cohérente d’évaluation et de suivi des fournisseurs, les organisations se rendent vulnérables à des risques imprévus.
Sommaire :
- À quoi ressemble un programme efficace de gestion des risques liés aux tiers
- Les problèmes liés aux processus manuels de gestion des risques fournisseurs
- Outils et techniques pour automatiser le processus de gestion des risques fournisseurs
- Comment obtenir une vue consolidée des risques liés aux tiers dans l’ensemble de votre organisation
- Comment inscrire le risque fournisseur à l’ordre du jour du conseil d’administration
- Comment mettre en ligne les évaluations et les questionnaires sur les risques fournisseurs
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