Adopción de un enfoque interfuncional para la gestión de riesgos empresariales (ERM) y la resiliencia
La gestión de riesgos empresariales y la continuidad del negocio son dos pilares de toda organización próspera. Sin embargo, muchas mantienen aislados sus equipos de ERM y BC, lo que genera trabajo repetido, objetivos desalineados, falta de comunicación y una visión incompleta del riesgo y la resiliencia.
Puede que este sistema haya sido manejable en el pasado, pero el panorama normativo y del sector está cambiando, lo que exige un enfoque colaborativo. Aquellos que no estén preparados para evolucionar y subirse a bordo podrían quedarse atrás.
Únase a Phil Moulton, una destacada autoridad del sector, y a Pat Crowe, director de gestión de productos de Riskonnect, mientras analizan por qué es importante un enfoque interfuncional de la gestión de riesgos empresariales (ERM) y la resiliencia, y explican cómo derribar las barreras.
Aprenderá:
- Qué presiones normativas y del sector están impulsando la conexión entre la gestión de riesgos empresariales (ERM) y la continuidad del negocio.
- Cómo pueden colaborar los equipos de ERM y de continuidad del negocio para construir una organización resiliente.
- Cómo comprender los objetivos, la terminología, las métricas y las actividades diarias de cada equipo.
- Cómo conectar los datos y los resultados para informar mejor a la dirección sobre el riesgo y la resiliencia.
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