Ein funktionsübergreifender Ansatz für ERM und Resilienz
Enterprise Risk Management und Business Continuity sind zwei Säulen jeder florierenden Organisation. Dennoch halten viele ihre ERM- und BC-Teams voneinander getrennt, was zu wiederholten Arbeiten, nicht aufeinander abgestimmten Zielen, Fehlkommunikation und einer unvollständigen Sicht auf Risiken und Resilienz führt.
Dieses System mag in der Vergangenheit noch beherrschbar gewesen sein, aber die Branchen- und Regulierungslandschaft verändert sich und erfordert einen kollaborativen Ansatz. Wer nicht bereit ist, sich weiterzuentwickeln und mitzumachen, könnte auf der Strecke bleiben.
Nehmen Sie an der Diskussion mit dem anerkannten Branchenexperten Phil Moulton und Pat Crowe von Riskonnect, Director of Product Management, teil, in der sie erörtern, warum ein funktionsübergreifender Ansatz für ERM und Resilienz wichtig ist, und erläutern, wie man Barrieren abbaut.
Sie werden lernen:
- Welche regulatorischen und branchenspezifischen Zwänge die Verbindung zwischen ERM und Business Continuity vorantreiben.
- Wie ERM- und Business-Continuity-Teams zusammenarbeiten können, um eine widerstandsfähige Organisation aufzubauen.
- Wie Sie die Ziele, die Terminologie, die Kennzahlen und die täglichen Aktivitäten der einzelnen Teams verstehen.
- Wie Sie Daten und Ergebnisse verbinden, um der Führungsebene besser über Risiken und Resilienz zu berichten.
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